МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«высший государственный колледж связи»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПОЧТЫ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Определение показателей плана экономического и социального развития рупс на планируемый год

Пояснительная записка

к курсовой работе

по дисциплине:

«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПОЧТОВОЙ СВЯЗИ»

Выполнила студентка группы ПИ-821 А. В. Яроцкая

Руководитель С. К. Янковская

Минск 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Расчет выручки от реализации продукции (работ, услуг) 5

2 Расчет численности работников 7

3 Расчет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 10

4 Расчет прибыли и ее распределение 18

5 Расчет и анализ основных показателей эффективности производства 22

Заключение 27

Литература 29

ВВЕДЕНИЕ

Планирование представляет собой процесс научной разработки комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка, а также увеличением продаж и увеличение прибыли.

Планирование является главной функцией управления производством. Поскольку успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки планов.

Основными задачами планирования являются:

• выявление направлений развития потребительского спроса на выпускаемую продукцию;

• увеличение объема продаж, прибыли и рентабельности производства;

• повышение конкурентоспособности за счет улучшения её качества, освоение новых видов продукции и снижения цен;

• снижение затрат на производство и реализацию продукции;

• создание новых рабочих мест, что обеспечит социальную стабильность в стране.

Планирование выполняет ряд функций. Важнейшие из которых:

• постановка производственных задач перед коллективом организации и определение путей их разрешения;

• формирование потребностей организации потребностей организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

• согласование деятельности структурных подразделений организации во время и по количественным показателям.

Степень обоснованности плановых заданий во многом зависит от достоверности исходных данных, используемых при разработке плана. Для обеспечения эффективности работы организации и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования.

Разработка плана должна основываться на следующих принципах:

• непрерывность планирования;

• научность планирования;

• принцип единства;

• принцип гибкости;

• принцип точности;

• принцип оптимальности.

При разработке плановых заданий используют следующие методы:

• нормативный метод;

• графический метод;

• экономико-математический метод.

По содержанию и форме различают следующие виды планирования:

• с точки зрения обязательности плановых заданий существует директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющий обязательный характер для объектов планирования.

Индикативное планирование носит рекомендательный характер.

• в зависимости от срока, на который составляется план, различают:

1. долгосрочное планирование;

2. среднесрочное планирование;

3. краткосрочное планирование.

Краткосрочное планирование осуществляется на период от 1-го года до 3-х лет. Краткосрочное планирование является основой текущего планирования.

Среднесрочное планирование разрабатывается на период от 3-х до 5-ти лет.

Долгосрочное планирование охватывает период от 5-ти до 10-ти лет.

• По содержанию плановых решений выделяют:

1. стратегическое планирование;

2. тактическое планирование;

3. оперативное планирование;

4. бизнеспланирование.

В результате стратегического планирования предприятие ставит цель на перспективу и вырабатывает средство их достижения.

Тактическое планирование считается процессом обоснования задач и средств, которые позволяют выполнить стратегические цели организации.

Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнеспланирование имеет целью обоснования целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Например, создание нового предприятия.