Слайд 15
В
1985 году Комиссия по вопросам
производительности труда в промышленности
(Commission on Industrial Productivity) Массачусетсского
технологического института (Massachusetts
Institute of Technology) рекомендовала следующие
меры, способствующие повышению
конкурентоспособности.
1.
Уделяйте меньше внимания проектам,
приносящим кратковременную прибыль, и
инвестируйте больше средств в
научно-технические исследования и
конструкторские разработки.
2.
Периодически пересматривайте корпоративную
стратегию своей компании, включая в нее
реакцию на изменение конкурентной
ситуации на международном уровне. Это,
в свою очередь, означает рост уровня
инвестиций в персонал и оборудование
с целью улучшения производственных
возможностей фирмы.
Анализ
этих двух групп продукции, отображенный
в таблице, показывает, что они обладают
совершенно разными рыночными конкурентными
характеристиками. Другими словами, для
внешних приоритетов следует наметить
абсолютно разные цели и задачи. Кроме
того, отличаются приоритетные задачи
и относительно внутренних требований
по этим группам. Так, в процессе
производства продукции группы I необходимо
сосредоточиться на ее стоимости и
качестве, а все остальные задачи отнести
к внутренним требованиям, подчиненным
достижению этой основной цели. Производство
же продукции группы II должно
характеризоваться значительной гибкостью
с тем, чтобы обеспечить выпуск широкого
ассортимента и значительное разнообразие
конструкций в соответствии с конкретными
потребностями заказчиков.
Такие
совершенно разные требования к обеспечению
конкурентоспособности практически
всегда приводят к тому, что компании
приходится создавать две отдельные
организационные единицы (подразделения)
с разным фокусированием, каждая из
которых предназначена для производства
товаров для конкретных потребительских
рынков.
