- •Федеральное агенство связи
- •Цели и задачи дисциплины
- •Экономист-менеджер должен
- •Организация работ
- •Выбор варианта
- •Оформление контрольной работы
- •Содержание контрольной работы и информационное обеспечение
- •Защита контрольной работы
- •Варианты заданий
- •Тема 1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности: теории управления о роли человека в организации
- •Тема 2. Человеческие ресурсы трудовой деятельности: социальная политика государства и организации
- •Тема 3. Человеческие ресурсы трудовой деятельности: трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
- •Тема 4. Человеческие ресурсы трудовой деятельности: государственная система управления трудовыми ресурсами
- •Тема 5. Методология управления персоналом:
- •Тема 6. Методология управления персоналом:
- •Тема 7. Система управления персоналом организации: организационное проектирование системы управления персоналом
- •Тема 8. Система управления персоналом организации:
- •Тема 9. Система управления персоналом организации: организационная структура системы управления персоналом
- •Тема 10. Система управления персоналом организации: кадровое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение
- •Тема 11. Система управления персоналом организации: информационное и техническое обеспечение
- •Тема 12. Стратегическое управление персоналом организации:
- •Тема 13. Стратегическое управление персоналом организации: стратегия управления персоналом и ее реализация
- •Тема 14. Планирование работы с персоналом организации: основы кадрового планирования в организации и оперативный план работы с персоналом
- •Тема 15. Планирование работы с персоналом организации: планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Тема 16. Технология управления персоналом организации: найм, отбор, прием, деловая оценка персонала
- •Тема 17. Технология управления персоналом организации: профориентация и трудовая адаптация
- •Тема 18. Технология управления персоналом организации: основы организации труда и высвобождение персонала
- •Тема 19. Технология управления персоналом организации: управление социальным развитием
- •Тема 20. Технология управления персоналом организации: обучение и аттестация персонала
- •Тема 21. Технология управления персоналом организации: управление деловой кадровой, служебно-профессиональным продвижением; работа с кадровым резервом
- •Тема 22. Технология управления персоналом организации: теория поведения личности в организации и мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Тема 23. Управление поведением персонала организации: условия работы, режим и дисциплина труда
- •Тема 24. Оценка результатов деятельности персонала организации:
- •Тема 25. Оценка результатов деятельности персонала организации:
- •Использованные источники
Федеральное агенство связи
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
им. проф. М.А. БОНЧ-БРУЕВИЧА
ФАКУЛЬТЕТ ВЕЧЕРНЕГО И ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ
А.В. Алексеев
С.В. Железняков
К.А. Ракитянская
И.Б. Щербаков
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ
080502
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2006
Алексеев А.В., Железняков С.В., Ракитянская К.А., Щербаков И.Б. Управление персоналом: методические указания к контрольной работе (спец. 080502)/СПбГУТ. СПб, 2006.
Рекомендовано к печати редакционно-издательским советом университета (2005, п. 33)
Содержат индивидуальные задания по дисциплине, рекомендации к выполнению, оформлению и защите работ, а также необходимую литературу.
© А.В. Алексеев, С.В. Железняков, К.А. Ракитянская, И.Б. Щербаков, 2006
© Санкт-Петербургский
государственный университет телекоммуникаций
им. проф. М.А. Бонч-Бруевича, 2006.
Редактор Л.А. Медведева
Подписано к печати ЛР № 020475 от 29.04.97
Объем печ. л. Тираж 250 экз.
Цели и задачи дисциплины
Дисциплина «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» является одной из профилирующих дисциплин в системе подготовки экономиста-менеджера по специальности 080502 – Экономика и Управление на предприятии (по отраслям).
Целью изучения дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» является формирование у экономистов-менеджеров знаний, необходимых для активного, творческого участия в формировании и развитии трудового потенциала организации, реализации ее социальной и кадровой политики, роста деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.
Задачи дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»:
изучение методологии управления персоналом,
применение и развитие методов планирования и управления персоналом,
формирование навыков самостоятельного использования теоретических знаний в области управления персоналом в практической деятельности экономиста-менеджера.
Экономист-менеджер должен
знать
основы теории управления человеческими ресурсами,
основы методологии и системы управления персоналом, принципы, методы управления, цели и функции системы управления,
основы планирования и технологии управления персоналом организации,
основы управления поведением и оценки результатом деятельности персоналом организации.
уметь
применять на практике современные технологии управления в вопросах найма, отбора, приема, деловой оценки персонала, обучения и аттестации,
использовать теоретические знания в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности в целях повышения эффективности работы организации в целом и служебно-профессиональным продвижением сотрудников.
владеть
навыками реализации социальной политики организации,
навыками нормативно-методического делопроизводственного и информационного обеспечения системы управления персоналом,
навыками трудовой адаптации и оценки результатов труда персонала.