ЭССЕ

Федеральное государственное образовательное

бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Финансовый Университет)

Факультет «Менеджмент»

Кафедра «Управление персоналом»

Эссе

«Мое видение приемов вовлечения персонала в процесс организации и нормирования труда»

Выполнил: студент

группы УПП 3-1а

Климеченко Алексей

Целью данной работы является: раскрыть мое представление о приемах вовлечения персонала в процесс организации и нормировании труда.

Поставленная цель потребовала решения задач:

1) дать определение ключевым понятиям данной темы

2) рассмотреть проблему вовлечения персонала в процесс организации и нормирования труда.

3) проанализировать приемы устранения этих проблем.

4) подвести итоги данной работы

Следует начать с ключевых определений данной темы. Что же такое организация и нормирование труда?

Организация труда призвана создавать нормальные условия труда для персонала организации. Грамотная организация труда позволяет значительно повысить общую производительность труда, его эффективность и, как следствие уровень прибыльности организации.

Структура организации труда включает в себя следующие элементы управления:

1.Наем и расстановка персонала - это довольно трудный процесс отбора и найма работников в целях создания организационного коллектива.

2.Расстановка рабочих в соответствии со сложившейся системой организации труда.

3.Распределение обязанностей между членами трудового коллектива

4.Подготовка и переподготовка кадров

5.Стимулирование труда

Организация труда включает такое понятие как нормирование труда. Цель нормирования труда - определение необходимых затрат и резервов труда, соответствующих наиболее эффективным вариантам организации труда в процессе производства:

1.Нормы времени. Затраты рабочего времени, необходимые для выполнения отдельной производственной операции или изготовления единицы продукции.

2.Нормы выработки, определяемые, как количество товаров и услуг, которое должно быть произведено одним работником за определенную единицу времени.

3.Нормы обслуживания – штатное число рабочих, вовлеченных в производственный процесс для обслуживания одной единицы оборудования.

4.Нормы численности - численность работников определенного профессионально- квалификационного состава, которые должны выполнить определенный объем работ.

5.Норма управляемости или количество трудящихся, которые должны быть подчинены одному руководителю.

Также для нормирования труда необходимы нормативные материалы.

Нормативные материалы – это регламентированные величины режимов работы оборудования и затрат труда, времени перерывов в работе, разработанные в зависимости от производственных факторов.

Итак, следует сделать вывод: процесс организации и нормирования труда необходим любой организации для правильного и эффективного функционирования производства.

Теперь следует рассмотреть проблемы вовлечения персонала в процесс организации и нормирования труда.

Для специалиста в области нормирования труда весьма важно не только учитывать поведение работников, но и понимать, каким образом они будут реагировать на новые установления норм труда. Понимание роли и значение нормы труда наиболее актуально применительно к научно-исследовательским, опытно-конструкторским работам. В творческих коллективах наиболее негативны проблемы совмещения дисциплины и свободы.

Недостаточно разработанным аспектом является вопрос о влиянии норм труда на внутреннюю и внешнюю мотивации. Проблема заключается в том что человек осуществляет свою трудовую деятельность под воздействием мотивов, возникающих при замкнутом взаимодействии человека и выполняемой работы и мотивов, возникающих при открытом взаимодействии человека и работы.

Внутренняя мотивация образует мотивы созданные человеком при осуществлении трудовых функций. Они происходят из внутреннего содержания человека. Пример такого рода мотивации - стремление к завершению, достижению результата.

Внешняя мотивация формируется под воздействием субъекта внешней среды. Такого рода мотивацией являются стандарты, правила, оплата труда его нормирование. Сегодня, необходимо создание условий для формирования внутренних мотивов, наиболее полно раскрывающих потенциал работника.

Недоучет роли человеческого фактора приводит к негативным последствиям. Очень часто рабочие считают нормы труда как нечто мешающее им. Они могут выражать протест против норм ,демонстрировать враждебность к организации. К числу наиболее распространенных демонстраций протеста со стороны работников нормированию труда следует назвать: периодические отлучки с рабочего места, халатность, мелкое воровство, небрежное отношение к оборудованию, невыполнение приказов, мелкий обман руководства.

Одна из самых главных негативных сторон в достижении сотрудничества между инженерами-нормировщиками и работниками - страх быть уволенным в результате трудовой деятельности. Рабочие боятся, что повышая производительность труда, могут сами себя уволить. Потеря уверенности квалифицированными работниками в связи с несовременными подходами к трудовой деятельности. Инновационная направленность внедрения норм, система нормирования труда рассматривается как инструмент ущемления прав и интересов работников. Также большую роль играет постоянное обучение и переобучение кадров здесь также возникает много негативных моментов, как со стороны руководителей производства так и самих рабочих.

Большую роль, на мой взгляд, также играет и заработная плата, которая является наилучшей мотивацией для рабочих.

Анализ ситуаций, при которых нормы труда имеют больше вреда, чем пользы, показывает, что настоящим источником проблем являются не нормы а способы каким руководство аргументирует целесообразность норм работникам. Норма-команда, норма-приказ где делается упор на соблюдение требований без уяснения ее содержательной и смысловой части, вызывает чувство протеста и отторжения.

Приемы вовлечения персонала в процесс организации и нормирование труда

Правильное и успешное функционирование системы нормирования труда будет определяться усилением исследований методики честного и открытого отношения к рабочему. Необходимо дать понять рабочему что исследования в области улучшения нормирования труда представляет определенную цель, информировать об основных принципах проведения исследований создать деловую обстановку. Это можно сделать при помощи вводной подготовки, курса лекций, практических занятий. Хороший результат может быть достигнут в случае привлечения непосредственных исполнителей в качестве консультантов.

Успешная рационализация методов вовлечения персонала в процесс организации и нормирования труда зависит от понимания и поддержки со стороны руководителей всех уровней.

Также организация обучения и переподготовки различных категорий работников по вопросам касающимся организации и нормирования труда.

Эти мероприятия должны иметь цель пропаганды основных идей, принципов, роли и значения данной деятельности экономических и социальных целей организации. Специалисты и руководители должны проходить углубленное обучение в целях передачи полученного опыта рабочим и повышения уровня производительности.

Направленность исследований на повышение удовлетворенности трудом путем увеличения его содержательности, снижения утомляемости, а не только путем увеличения производительности. Привлечение самих работников к процессу нормирования труда.

Проведение целенаправленной инновационной политики, создание новых эффективных организационных структур, применение комплексных систем. Формирование корпоративной культуры. Все эти методы должны повлиять на изменение вовлечения персонала в процесс организации и нормировании труда.

Вывод: Итак, подведем итоги данной работы. Персонал, как правило ,негативно относится к нормированию труда в силу ряда причин. Боязнь увольнения, нововведений на производстве, непонимание со стороны руководителей, плохая подготовка и обучение, низкие заработные платы все это является проблемой вовлечения персонала в процесс организации и нормирования труда. Для устранения данных проблем необходимо применять приемы, устраняющие эти проблемы. К данным приемам следует отнести в первую очередь объединение интересов предприятия и работника. Каждый работник – носитель идеи о комплексном применении системы нормирования труда, проявляющий нетерпимость к потерям сырья, рабочего времени, человеческих способностей. Объектом исследования должен выступать не сам работник, а операция, которую он выполняет. Необходимо организовывать производственное обучение. Понимание и поддержка руководителей всех уровней необходима для достижения наилучших показателей вовлеченности персонала. Организационная культура организации также является приемом. Нужно заинтересовать работника и привлекать его к нормированию труда. При соблюдении всех этих приемов результат должен быть обеспечен и негативная сторона вовлечения персонал в процесс организации и нормирования труда будет исчерпана.