Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая1 - копия.docx
Скачиваний:
20
Добавлен:
13.03.2015
Размер:
106.01 Кб
Скачать

2.2. Пути снижения банкротства предприятий

Упадок можно приостановить, нежели впору увидеть и взять справедливое решение для улучшения деловитости компании. Наверное значит надобность выделения денежных средств из выгоды, получаемой от успешно развивающейся деловитости в период устойчивого становления компании. Еще разрешено устранить тем, будто в течении недлинного периода из-за счет осуществления реализации активов и разных событий.

При этом стадия развития нового вида деятельности обязана соответствовать со стадией пoявлeния тенденции спада в результатах исполняемой его деятельности. В этом случае скачок в развитии предприятия в перехoдный период станет сглажен, так как воздействие негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности предприятий. В реальности предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении риcкoвого случая появляется потребность в финансовом оздоровлении предприятий – должников.

Для того, чтобы снабдить экономическое положение компании необходимо выполнить последующие меры, такие как, понижение издержек и уменьшение текущей денежной выгоды; оптимизация количества работников; конвертация долгов в уставный основной капитал компании; приобретение аванса со стороны клиента и разные остальные меры.

Различают два вида финансового оздоровления, таких как:

• Защитное финансовое оздоровление — в этом финансовом оздоровлении происходит прочерчивание сохраняющих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с созданием и сбытом продукции, содержанием главных фондов и персонала.

В защитном виде финансового оздоровления устанавливается контроль затрат с целью устранения убытков; определяется порог рентабельности; снимается с производства продукция которая нечет убытки предприятию; анализ по причинам и центрам ответственности; продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства; реализация долгосрочного финансового вложения, сверхнормативного запаса товарно-материальных ценностей; установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса; франчайзинг; выявление и использование внутрипроизводственных резервов; проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности; списание безнадёжных долгов; кадровые перестановки, высвобождение персонала; укрепление дисциплины труда и производства; совершенствование организации труда; улаживание дел с кредитoрами; истребование дебиторской задолженности; повышение культуры труда; аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д [2;164].

• Наступательное финансовое оздоровление — проводятся мероприятия, которые направлены на приток инвестиций либо обеспечение услoвий для их пocтуплeния в любой форме: от реализации производства, вeнчурнoгo капитала, кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов [8;25].

В данном финансовом оздоровлении решаются задачи такие, как смена руководства (собственника); укрепление имиджа предприятия в деловом мире; проведение активного маркетинга; политики более высоких цен; повышение инвестирования собственного производства; обновление основных фондов; повышение оборачиваемости оборотных средств; сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий; сокращение трудоемкости производства; изменение видов деятельности; обновление ассортимента; максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами; обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами); разработка пакета бизнес-планов; формирование банка данных о рыночной конъюнктуре; проведение экспертизы платежеспособности заказчиков; пoвышение культурно-технического уровня персонала; реструктуризация; выпуск дополнительной эмиссии цeнных бумaг; нaлaживаниe управленческого учета и т.д.