Вариант 11

1. Оплата труда в организации (фирме) и ее совершенствование.

Важный элемент общественной организации труда – оплата наемных работников, выступающая в форме заработной платы.

Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. [4, стр. 255]

Выбор формы оплаты труда осуществляется предприятием и определяется следующими объективными факторами: стратегией предприятия в части формирования и использования трудовых ресурсов; финансовыми ресурсами предприятия; материальными интересам работников; формой организации труда на предприятии; особенностями технологического процесса; характером применяемого оборудования; требованиями к качеству продукции, работ, услуг.

В соответствии с трудовым законодательством РФ организации имеют право устанавливать размеры средств на оплату труда, а также механизм их распределения между работниками. Вместе с тем организации в последнее время идут по пути поиска нетрадиционных методов организации оплаты труда – применение бестарифным моделей, которое представляет бестарифная система.

Частый и широко используемый метод формирования систем стимулирования труда, наиболее практически ценный инструмент определения политики оплаты на предприятии – грейдирование.

Грейдирование – это позиционирование должностей, их распределение в соответствии с организационным форматом предприятия (учереждения) в зависимости от ценности той или иной позиции для реализации «корпоративной» стратегии.

К основным преимуществам, получаемым организацией от внедрения системы грейдов, следует отнести:

- повышение конкурентоспособности на отечественном и международном рынках, достигаемое за счет увеличения прозрачности бизнес процессов для инвесторов, а значит, рост стоимости компании;

- возможность привлекать высококвалифицированную рабочую силу, а следовательно, повышать интеллектуальный и социальный капитал;

- переход на качественно новый уровень эффективности системы и структуры оплаты труда когда оценивается конечное результирующее влияние каждой классифицированной позиции на итоги работы предприятия;

Этапы внедрения системы грейдинга:

1. Подготовка рабочей группы, изучение методики;

2. Разработка документации (концепция, положение);

3. Оценка должностей (анкетирование, интервьюирование, беседа);

4. Определение требований к должностям, уточнение факторов;

5. Распределение факторов по уровням (ранжирование);

6. Оценка каждого уровня;

7. Оценка веса фактора;

8. Расчеты количества баллов по каждой должности;

9. Распределение баллов по России;

10. Установление должностных окладов и расчет вилок окладов;

11. Воспроизведение графика и анализ результатов.

Итак, руководителям важно помнить и ситуативных факторах внешней и внутренней организационной среды, об индивидуальных особенностях работников, поощрениях талантливых и новаторских предложений. Только в этом случае политика стимулирование организации встанет на путь достижение своей конечной цели – ее конкурентоспособности на рынке ресурсов и товаров за счет повышения стоимости организации в оценке внутренних и внешних контрагентов.

2. Задача.

Малое предприятие получило за год прибыль в размере 1,2 млн. руб. За этот период амортизационные отчисления составили 850 тыс. руб., условно-чистая продукция – 3,15 млн. руб. Определить величину чистой и товарной продукции.

Решение: ЧП = ТП – МЗ – А, где

ЧП – чистая продукция,

МЗ – материальные затраты,

ТП – товарная продукция,

А – амортизация.

ЧП_услов. = Стоимость произведенной продукции без материальных затрат (ЧП) + А, где

ЧП_услов. - условно-чистая продукция.

Отсюда, ЧП = 3150 тыс. руб. – 850 тыс. руб. = 2300 тыс. руб.

ТП = (3150 – 1200) – 850 + 2300 = 3400 тыс. руб.

Ответ: Чистая продукция – 2300 тыс. руб., товарная продукция – 3400 тыс. руб.

3. Задача.

Предприятие выпустило 2 тыс. тонн чугунного литья за год. Затраты на получение одной тонны литья составили 120 руб. В результате специализации удалось снизить затраты на изготовление одной тонны литья на 10%, но расходы на доставку к потребителям одной тонны литья увеличились с 20 до 22 руб. Определить размер годовой экономии в результате проведения специализации.

Решение:

Опр - объем производства продукции

S - затраты на 1т литья

Sпл. - затраты на 1т литья в результате специализации

Т - расходы на доставку

Эс - экономия от специализации

1. Затраты на производство:

Sобщ. = Опр* S

Sобщ. = 2000*120 = 240000 руб.

Sпл. = 120-10% = 108 руб.

Sобщ. пл = 2000*108 = 216000

2. Затраты на доставку:

Т1 = 20*2000 = 40000 руб.

Т2 = 22*2000 = 44000 руб.

3. Общие затраты:

S = 240000+40000 = 280000 руб.

Sпл. = 216000+44000 = 260000 руб.

4. Экономия:

Эс = S - Sпл. = 280000-260000 = 20000 руб.

Ответ: размер годовой экономии в результате проведения специализации составит 20000 руб.