Стратегический анализ предприятия.
Далее приведем данные по поставщикам и потребителям, которые относятся к ближайшему окружению предприятия.
Внешняя среда:
-поставщики
ООО "СИБКОМ" Услуги по доступу в интернет
ЗАО "ПТК" Аренда офисного помещения
ООО "Утренняя роса" Доставка питьевой воды
ООО "ВЫМПЕЛ-КОМ" Услуги мобильной связи
Итак, среди поставщиков необходимо отметить ООО "СИБКОМ", ЗАО "ПТК", так как эти компании являются постоянными поставщиками услуг для фирмы с начала образования предприятия. С ООО "Утренняя роса" договор заключен недавно и планируется дальнейшее постоянное сотрудничество, т. к. из всех представленных компаний на рынке услуг по доставке воды цены ООО "Утренняя роса" являются наиболее приемлемыми. ООО "ВЫМПЕЛ-КОМ" предоставляют услуги мобильной связи, а так как на данном рынке особых конкурентов нет, то с данными фирмами планируется также дальнейшее перспективное сотрудничество.
Что касается потребителей, то здесь картина более неясная так как в основном сотрудничество с компания одноразово.
Основными конкурентами являются: ООО "Ампир", ООО "Дом", ООО "АрКон" и много других.
PEST – анализ.
Политико-правовые факторы: предприятие работает с УСН (упрощенная система налогообложения). Давления и сложностей со стороны государства с оборотом и с учетом УСН нету. Есть разные варианты выплаты налогов. В этом году организация выплачивает в налоговую 6% от всех денег, получаемых на счет организации... со следующего года, работая по УСН в режиме "доходы-расходы" выплачивается 15%, но только от суммы чистой прибыли...
Экономические факторы: с проектировщиками на данный момент сложная ситуация - их нету... специалистов хорошего уровня институты не выпускают (в городе Мурманск).
Социально-культурные факторы: на данный момент Мурманск и Мурманская область развиваются. Строятся новые здания, сооружения, а так же происходит реконструкция старых сооружений как государственных, так и некоммерческих предприятий. Поэтому на данный момент большое кол-во организаций нуждаются в проектировании проектов.
Технологические: каждый проект считается индивидуальным. Проекты, которые выполняет фирма, юридически являются интеллектуальной собственностью, но это отражается только в договорах с частниками... Государственные конторы такого не подразумевают.
Внутренняя среда:
Штат предприятия состоит из следующих отделов:
1. учредитель – генеральный директор,
2. бухгалтерия – главный бухгалтер,
3. производственный отдел – проектировщики
Так же при крупных заказах компания заключает договора с временными сотрудниками (проектировщики, электрики и т. д.).
На данный момент штат организации состоит из 6 человек.
Итак, подводя итоги вышесказанному, необходимо отметить, что организация возникла совсем недавно, но это не мешает ей развиваться и расти. Как и любое другое предприятие, "Промакс" ставит своей основной целью завоевание большего сегмента рынка, повышение конкурентоспособности, расширение клиентской базы и, как следствие, увеличение доходов. На данном этапе развития рыночной экономики для успешного развития любой организации необходимо планировать, разрабатывать стратегию развития именно своего предприятия с учетом всех особенностей функционирования данной отрасли и основных фирм-конкурентов. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Таким образом, основной задачей каждого предприятия, особенно начинающего, является формирование стратегии развития фирмы.
Из выше перечисленного можно сделать свод анализ положительного и отрицательного влияния внутренней и внешней среды. Таблица 2
|
|
внешняя среда |
внутренняя среда |
|
сильные стороны |
1.надежные поставщики 2. фирма уже зарекомендовала себя как добросовестного исполнителя |
1.надежные и хорошо квалифицированные работники |
|
слабые стороны |
1.не добросовестные конкуренты 2.большое количество конкурирующих фирм |
1.нехватка сотрудников при крупных заказах |
Таблица 2
На данный момент, стратегия предприятия позволила захватить определенный сегмент рынка. Но предприятие хочет развиваться и расширяться, поэтому для него надо разработать новую стратегию.