Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
книги / Основы инновационного менеджмента теория и практика.-1.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
20.11.2023
Размер:
19.22 Mб
Скачать

Г л а в а 9

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат

9.1.1. Цели и задачи управления затратами

Управление затратами представляет собой такое воздействие на их вели­ чину, которое приближает ИП к достижению цели. Цели управления затра­ тами являются производными от целей ИП, которые могут заключаться, например, в быстром и полном овладении сегментом рынка, завоевании успеха в перспективе, немедленном получении максимальной прибыли или других результатах. Примерное соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами представлено в табл. 9.1.

Т а б л и ц а 9.1

Соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами

Стратегическая цель

Генеральная целевая установка

 

управления затратами ИП

Рост, расширение ИП и доли

Рост затрат для получения ИП дополнительных

рынка

результатов (повышения качества продукции,

 

расширения ее ассортимента, увеличения объемов

 

продаж, освоения новых рынков); наращивание

 

ресурсов

Лидерство ИП на рынке

Рост затрат на создание и распространение на рынке

 

высококачественных продуктов, марок, образа

 

фирмы, способствующих созданию, закреплению и

 

развитию лидирующего положения (господства) на

 

рынке

Достижение конкурентных преимуществ за счет низких издержек

Снижение удельных затрат (для снижения цен на продукцию) за счет совершенствования конструкций изделий, технологии изготовления, роста объемов производства, отказа от оказания дополнительных услуг покупателям; освобождение от лишних ресурсов

Стратегическая цель

Генеральная целевая установка

 

управления затратами ИП

Диверсификация производства

Рост затрат на производство продуктов, не связанных с

 

основной деятельностью фирмы; наращивание ресур­

 

сов

Специализация (на виде про­ Сосредоточение затрат и ресурсов на производстве

дукции, на сегменте рынка)

одного вида товара; освобождение от лишних ресур­

 

сов

Синергизм

Снижение удельных затрат за счет дополнительного ис­

 

пользования имеющихся ресурсов

Изменение профиля ИП

Рост затрат; освобождение от одних ресурсов и наращи­

 

вание других ресурсов и затрат

При управлении затратами ИП ориентируется на конечный целевой кри­ терий, определяемый как максимизация отношения результата к затратам или примененным ресурсам. Данный критерий одинаков как для управле­ ния организацией, так и для управления проектами. Возможны пять стра­ тегий обеспечения эффективности: первая —минимизация затрат и ресур­ сов, использованных для достижения намеченного уровня эффективности; вторая —максимизация эффекта при соблюдении определенных размеров ресурсов и затрат; третья —максимизация главного отношения без фикса­ ции затрат и ресурсов; четвертая —сохранение достигнутого уровня эффек­ тивности и объемов деятельности; пятая —расширение деятельности ИП при сохранении уровня эффективности.

Вырабатывая ту или иную стратегию, ИП определяет основные количе­ ственные характеристики целевых значений показателей эффективности, результатов, затрат и ресурсов. Для управления затратами важны общий и коммерческий принципы определения эффективности:

Эффективность_____ Результат в общем виде Затраты (ресурсы)

Коммерческая

Прибыль от реализации продукции

эффективность

Затраты (капитал)

Прибыль от реализации продукции ИП представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции, услуг и затратами на их произ­ водство. Выручка от реализации — это суммарная стоимость оплаченных покупателями работ по договорным ценам и других полученных ИП плате­ жей за продукцию и услуги ИП. Каждая единичная цена, как будет показано ниже, косвенно или прямо связана с величиной эффекта соответствующего инвестиционного проекта (исследования, разработки, мероприятия).

Для расчета рентабельности ИП в целом используются формулы:

В “■С

х 100

В —С

(9.1)

Рр = с

или рк = К

х 100,

где рр —рентабельность затрат ИП, %; В —выручка от реализации продук­ ции ИП; С —затраты ИП на производство и реализацию продукции; рк — рентабельность всего капитала (имущества) ИП, %; К —стоимость всего капитала ИП. Можно использовать разновидности этого показателя — рентабельность собственного капитала, рентабельность после уплаты нало­ гов и др.

Цена конкретного инновационного продукта увязывается с его эффек­ том:

(9.2)

где Рр — цена реализации инновационного решения (подробнее см. 9.3); Ет —величина эффекта инновационного решения за период Т (руб.); к — доля цены данного решения в сумме эффекта в долях единицы.

Эффект инновационного решения может быть выражен несколькими показателями (чистый дисконтированный доход, сальдо накопленных ре­ альных денег, интегральный бюджетный эффект, интегральный народнохо­ зяйственный экономический эффект). В основе оценки эффективности ин­ новационных решений по различным показателям и формулам лежит глав­ ная величина, определяемая выражением:

т

Ep=X(Rf s«).

(9.3)

t=0

 

где Rt — результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (в частности, приток денег); St — затраты, осуществляемые на t -м шаге (в частности, отток денег); Т —горизонт расчета (длительность периода, охваченного расче­ том и заканчивающегося моментом ликвидации объекта). (Расчетные формулы для оценки эффективности инновационных решений см. в гл. 11.) Максимизация или сохранение достигнутого значения главного целевого показателя ИП — рентабельности обеспечивается на основе стратегий (табл. 9.1).

Таким образом, задача повышения рентабельности ИП решается за счет управления как собственными затратами и ресурсами ИП, так и последую­ щими затратами других ИП и потребителей при реализации инновационной продукции. Очевидно, что народнохозяйственный эффект управления ин­ новационными затратами достигается в сфере использования технических и организационных решений.

9.1.2. Состав и структура инновационных затрат

Состав инновационных затрат и их структура зависят от вида иннова­ ций, которые весьма разнообразны и были рассмотрены в гл. 1. Затраты на инновации бывают текущими и капитальными.

Текущие затраты, выраженные в денежной форме, образуют себестои­ мость инновационной продукции (проекта). Они классифицируются по эко­ номическим элементам: материальные затраты (за вычетом возвратных от­ ходов); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; аморти­ зация основных средств; прочие затраты.

В затраты по элементу «Материальные затраты» ИП включают стои­ мость покупных материалов, сырья, комплектующих изделий, полуфабри­ катов, используемых для создания или исследований (испытаний создава­ емых или изучаемых объектов) инновационной продукции, на производст­ венные и хозяйственные цели (контроль, содержание, ремонт и эксплуата­ ция оборудования и других основных средств); начисляемого износа инструментов, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования и других средств труда, не относимых к основным средствам, износа спецодежды и других малоценных и быстроизнашивающихся предметов; стоимость работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организа­ циями; специального оборудования для выполнения работ по конкретному договору на создание инновационной продукции; стоимость приобретаемых со стороны топлива и энергии всех видов, а также потерь от недостачи поступивших материальных ценностей в пределах норм естественной убыли.

Материальные затраты при включении в себестоимость уменьшаются на стоимость возвратных отходов. Возвратные отходы представляют собой ос­ татки сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии и других материальных ресурсов, образующиеся при производстве инновационной продукции, ут­ ратившие полностью или частично первоначальные свойства и пригодные для иного использования.

«Затраты на оплату труда» включают суммы заработной платы, начис­ ляемой работникам за выполняемую работу по сдельным расценкам, тариф­ ным ставкам или должностным окладам; премии за производственные ре­ зультаты, выплачиваемые в соответствии с действующими положениями; надбавки, доплаты и вознаграждения; стоимость натуральных выдач (пре­ мий, форменной одежды или специального лечебного питания в предусмот­ ренных законом случаях), компенсаций (по оплате жилья и др.) и льгот; оплату отпусков; выплаты работникам, увольняемым по сокращению шта­ тов, и некоторые другие расходы. Не включаются в себестоимость премии из особых фондов, материальная помощь и ряд других выплат.

Затраты по элементу «Отчисления на социальные нужды» состоят из сумм обязательных отчислений ИП в общественные фонды социального назначения (социального страхования; обязательного медицинского страхо­ вания; пенсионный).

По элементу «Амортизация основных средств» учитываются суммы на­ численной амортизации на полное восстановление основных средств ИП (собственных и арендованных).

В элементе «Прочие затраты» учитываются уплачиваемые ИП налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, платежи по обяза­ тельному страхованию имущества ИП, уплата процентов по кредитам в пределах нормативных ставок, затраты на командировки, плата другим ор­ ганизациям за пожарную и сторожевую охрану, за подготовку кадров, аренд­ ная плата, платежи за приобретенные лицензии, за пользование патентами, отчисления в ремонтный фонд и ряд других.

Капитальные вложения (инвестиции) представляют собой затраты на проектно-конструкторские работы по созданию новых или усовершенство­ ванию существующих объектов —зданий, сооружений, машин, оборудова­ ния и других основных средств, предназначенных для реализации с их помощью инновационных решений, на приобретение, строительство или изготовление этих объектов, подготовку строительной площадки, прирост оборотного капитала, приобретение объектов интеллектуальной собствен­ ности, ликвидацию и утилизацию замещаемого имущества и некоторые другие затраты единовременного характера.

Текущие затраты (себестоимость) инновационной продукции при управ­ лении затратами делят на переменные и постоянные. Переменные затраты формируются в процессе проведения инновационных работ и связаны не­ посредственно с создаваемым продуктом. От их величины и состава зависят объем и качество конкретного исследования, проекта, изделия. Такие затра­ ты называют также прямыми. К переменным (прямым) затратам относятся материальные, приравненные к ним и денежные затраты на выполнение определенного заказа, затраты на оплату труда работников, занятых его выполнением. Переменными затраты называются потому, что их сумма по предприятию изменяется при изменении объема выполняемых работ.

Постоянные затраты ИП —это затраты на функционирование и содер­ жание ИП в целом. В их состав входят амортизационные отчисления по основным средствам ИП, материальные и денежные затраты общепроизвод­ ственного и общехозяйственного назначения —на ремонт, содержание, ото­ пление и освещение помещений, расходы на управление, содержание вспо­ могательных и обслуживающих подразделений и т. п. Сумма постоянных затрат по ИП за период (год, квартал или месяц) мало изменяется. Их называют также косвенными и накладными. Сумма постоянных затрат со­ держит затраты, относящиеся к разным экономическим элементам: матери­ альные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие затраты. Поэтому их называют ком­ плексными. Различие переменных и постоянных затрат учитывается при

организации управления затратами на ИП.

Структура инновационных затрат непосредственно зависит от стадии инновационного цикла. На стадиях исследований и проектирования доля материальных затрат (сырье, материалы, топливо, энергия) невелика. Пре­