передается сторонним подрядчикам, а управление ими осуществляется дис­ танционно через информационные сети. По своей сущности эти сетевые организации относятся к разряду виртуальных. В них благодаря использо­ ванию современных информационных технологий возникает и развивается новый тип управленческого мышления, обеспечивающий творческую свобо­ ду и мобильность действий независимых исполнителей. Будучи соединен­ ными компьютерными сетями, участники инновационного процесса способ­ ны активно взаимодействовать, на каком бы расстоянии друг от друга они не находились.

Сетевые организации всегда пребывают в состоянии обновления, а их основные компоненты оперативно корректируются по мере изменений в инновационных потребностях заказчика и появления новых инновацион­ ных технологий. Стратегическая ориентация ИП этого типа заключается в том, чтобы путем использования творческого потенциала одновременно многих независимых соисполнителей инновационного процесса интенси­ фицировать создание новых или принципиально новых образцов инноваци­ онного продукта.

Контрольные вопросы

1.Какова функция стратегического управления инновациями в инновационном менеджменте ИП?

2.Что такое инновационная стратегия и каковы ее цели и задачи?

3.В прерогативу какого уровня менеджмента на предприятии входит выработка инновационных стратегий?

4.В чем состоит предназначение стратегического сценария и каковы его основные этапы?

5.Что понимается под философией и миссией ИП и какова их роль в инновацион­ ной политике?

6.Какую функцию выполняет анализ внешней и внутренней среды ИП в страте­ гическом управлении инновациями?

7. Для чего нужен выбор альтернатив при разработ ке инновационных ст ра­

тегий?

8.Какова функция контроллинга в процессе реализации стратегий?

9.В чем заключается смысл выделения стратегических хозяйственных единиц и профит-центров ?

10.Какую роль играет стиль руководства в стратегическом управлении иннова­ циями?

11.Какие преимущества имеет сетевая организация инновационного процесса?

Литература

1.Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

2.Виханский О. C.f Наумов А. И. Менеджмент. Гл. III и V. М.: Изд-во МГУ, 1995.

3.Кабаков В.С., Ш атрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб, пособие. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

4.Книга делового человека / Под ред. Г. А. Краюхина и Э.С.Минаева. М.: Высшая школа, 1993.

5.Организация и ее деловая среда / В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин, В.Г. Антонов. М.: Инфра-М, 1999.

6.Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1992.

7.Экономическая стратегия фирмы: Учеб, пособие/ Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

8.Brockhoff К. Forschung und Entwicklung. Wien: Oldenbourg Verlag, 1992.

9.Hammer R. Strategische Planung und Fruhaufklarung. Wien: Oldenbourg Verlag,

1988.

10.Kreikebaum H. Strategische Unternehmensplanung. Koln: Verlag W. Kohehanb mer, 1991.

11. W ieselhuber und Partner, Unternehmensberatung: Strategische Planung: Management des geplanten Forschritts. Munchen, 1988.