Как Начать Свой Бизнес 2.

Этапы создания Бизнеса

Большое количество людей в наше время стремиться к созданию собственного бизнеса. И это абсолютно правильно! Зачем работать на кого-то, когда мы с вами живем во времена невероятных возможностей. Конечно для того, чтобы бизнес был успешный надо знать много аспектов.

Этапы создания Бизнеса

С каждым годом все больше людей понимают, что путь к стабильности, как не странно, лежит в создании собственного бизнеса. Кризисы 1998 и 2009 годов показали, что надеяться на государство и на работу по найму нельзя. Это с одной стороны.

С другой стороны, все больше людей, особенно молодых, почувствовали вкус свободы, благодаря открытым границам и интернету. А чтобы жить такой жизнью, нужно организовать доход, который не будет зависеть от привязанности к конкретному городу или месту работы.

Так с чего же начать?

1. Понимание.

Вы должны очень хорошо обдумать ЗАЧЕМ вам собственный бизнес.

Вопросы:

Что Вам нужно? К чему Вы стремитесь? Что Вы хотите получить благодаря собственному бизнесу?

Продуманный ответ на эти вопросы, даст вам главное – Вы поймете, какой бизнес вам подходит.

Например: Если Вы хотите использовать бизнес, как ступень к свободе, тогда Вам больше подойдет бизнес в интернете или фриланс.

2.Идея.

Вам нужна реалистичная бизнес идея. Что значит реалистичная? Нужно провести анализ своей идеи, прежде чем выходить с ней на рынок.

Вопросы:

Что будет продуктом Вашего бизнеса? Кто Ваши будущие клиенты? Готовы ли они платить за подобный товар? Чем Вы будете отличаться от конкурентов?

Например: Продукт – ремонт квартир. Клиенты – жители новостроек. У людей есть потребность в недорогом и качественном ремонте. Мы будем делать ставку на скорость и качество. Цена при этом будет средней для ремонта эконом – класса.

3. Продажи и Клиенты.

Продумайте: как Вы будете продавать свой товар.

Вопросы:

Где Вы будете искать клиентов? Как клиенты будут узнавать о Вас? Чем Вы будете привлекать клиентов? Какой линейкой продукции Вы будете дополнять Ваш основной продукт? Система поиска и удержания клиентов?

Помните! Бизнес – это продажи. Нет продаж – нет бизнеса.

4. Цели.

Вы должны иметь план развития Вашего бизнеса минимум на год. Лучше всего сразу на 5 лет. Вам нужно видеть перспективы, чтобы анализировать и корректировать рост Вашего бизнеса. Именно под эти цели Вы будете планировать все остальное. Цели должны быть выражены в цифрах – достаточно амбициозные, но реалистичные.

Например: Бизнес по ремонту квартир. В год в нашем городе делается 100000 ремонтов. Средняя цена 150000рублей. Объем рынка – 15 млрд. рублей. Цель -через 5 лет занять 5%рынка.

5. Бизнес процессы.

Опишите по шагам основной процесс Вашего бизнеса. Основной процесс – это работа за которую клиент будет платить деньги. От момента первого контакта с потенциальным клиентом до выполнения заказа и получения денег. Именно от четкого понимания этого процесса будет зависеть результаты Вашего бизнеса.

Например: Ресторанный бизнес. Привлечение клиентов – Приход клиента – Встреча и размещение – Сервировка – Прием заказа – Обслуживание – Получение оплаты – Проводы клиента – Пост обслуживание.

Представьте, что клиент движется по этому процессу, как по трубе. Если в трубе Вашего основного процесса засоры, то клиенты до «выхода» не доходят.

Мы с вами продолжаем говорить об этапах создания бизнеса. В первой части мы рассмотрели 5 важных составляющих. Давайте перейдем к следующим.

6. Организационная структура.

Когда вы понимаете бизнес-процессы своего бизнеса, вы можете спланировать оргструктуру. Опишите, кто чем будет заниматься. Если у вас нет опыта управления, начинайте с малого количества работников. Чтобы научиться управлять, а значит, организовывать людей, на первых этапах ВАЖНО почти все этапы проделать самому. Это позволит оптимизировать все процессы и добиться максимальной отдачи от ваших сотрудников в будущем.

Помните: Самый лучший бизнес – это бизнес, который организован так, что может работать без вас или хотя бы без постоянного Вашего присутствия.

7. Финансовый план.

Деньги любят счет, а бизнес – финансовый план. Вы должны ясно понимать и рассчитать:

• Сколько денег нужно для запуска.

• Сколько будут составлять постоянные издержки. Налоги, аренда, зарплата и т.д.

• Какова сумма себестоимости (переменные издержки). Это затраты на выполнение одного заказа клиента или выпуска одной единицы продукции.

• Какой политике ценообразования вы будете придерживаться. Скидки, наценка: сколько и за что.

• Определите источник финансирования. Ваши деньги или кредиты и партнеры. Как вы будете расплачиваться в случае провала.

Вам обязательно надо до запуска определить реальные доходы и расходы вашего бизнеса. Только так Вы поймете насколько ваша идея привлекательна и реалистична с точки зрения прибыльности.

8. Партнеры.

Если вы хотите делать бизнес с партнером, вы должны быть готовы к конфликтам, неоправданным ожиданиям, к перекладыванию ответственности. Чтобы этого избежать, нужно на старте четко понимать зачем вам партнер.

• У него есть выход на перспективных клиентов

• Он дает деньги

• Он обладает знаниями и опытом

Если ничего этого нет, то откажитесь от партнерства.

Важно: Если партнерство выгодно, то определите, кто будет владельцем. У бизнеса, чтобы он развивался, должен быть один хозяин – человек, которому принадлежит, хотя бы, 51% бизнеса.

9. План запуска

Вам надо запланировать запуск бизнеса. Напишите последовательность действий. Определите контрольные точки с датами. Увяжите цели, сроки и ресурсы вашего бизнес -проекта воедино.

10. Юридическая форма.

Для малого бизнеса существует две юридические формы:

• ИП (индивидуальный предприниматель)

• ООО (общество с ограниченной ответственностью)

ИП – проще, сточки зрения регистрации и ведения, однако в случае проблем, предприниматель отвечает всем своим имуществом. В ООО учредитель отвечает только своим вкладом (обычно до 10000руб). Всю ответственность в ООО несут генеральный директор и бухгалтер.

Найдите в своем городе фирму, которая занимается регистрацией и бухгалтерским обслуживанием, и поручите ей эту деятельность. Не торопитесь, обзвоните и съездите в несколько фирм и выберите ту, которая вызовет доверие. Еще лучше прежде чем подписывать договор, познакомьтесь с отзывами клиентов.

Рекомендация.

Максимально освободите свою голову от проблем с ведением и регистрацией бизнеса. Многие начинающие предприниматели очень озабочены этими вопросами.

Помните: Самый главные вопросы в бизнесе, на которых нужно вам максимально сконцентрироваться – как подобрать и организовать работу сотрудников, как найти клиентов, как продать свой товар или услугу, как сделать клиента постоянным, как повысить уровень продаж.