Политика антикризесного финансового управления при угрозе банкротства
Принцепы
Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия
Раняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности
Деференциация идекаторов кризисных явление по степени их опасности для финансового развития предприятия
Срочность реагирования на отдельные аризисные явлерия в финансовом развитии предприятия
Адыкватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию
Полная реализация внутренних возможностей выхода педприятия из кризисного положения
Использования при необходимости соответствующих форм сонации
Основной целью антикризосного управления является разработка и реализация мер направленных на быстрое возобнавления платежно спомобности и востаровление достаточрого уровря финансового устойчивости предприятия политика антикризесного управления заключается в разработке систпмы методов предворитпльной диагностик угрозы банкротства и пременение механизмов финансового оздаровления обеспечиваюших выход из аризисного состоянич
Технология преодоления антикризисных явлений на предприятии выделяют 4 группы проблем антикризисны
Включает проблемы распознования предкризисных ситуаций
Связана с ключевыми схерами жижнидеятельности организации (должна быть мисияорганизации цели, пути , средства управления в услрвиях кризиса
Связана с проблематикой антикризесного управления включает проблемы прогнозирования кризисов проблемы поиска нкобходимой информации и разработки управленческих решений
Включает политику антикризисного управления персоналом
Предметом антикризесного управления является факторы кризиса т.е все проявления совокупного обострения противоречий приводяший кризису
Антикризисное управление
Суть антикризисного управления выражается в следующим положения
Кризисы можно предвидеть ожидать
кризисы можно ускорить что то двигать
Кризисам можно и необходимо готовиться
Управление в условиях кризиса требует особых подходов спец знаний навыков
Управление процессами вывода из кризиса способно ускорять эти процессы и менимезировать их последствия
Особенности
Мобильность и динамичность в использовании ресурсов проведение изменений реализации инновационных программ
Осуществление программы целевых подходов в технологиях разработки и реализации в управленческих решений
Повышенная Чувствительность факторов времени (своевременность действий)
усиления внимания к предвпрительным и послед оценкам управленческих решений
Использование антикризисного критерия качество решений при их разработке и их реализации
Среди функции а.у выделяют
Предкризисное управление
Управление в условиях кризиса
Управление процессами выхода из кризиса
Стабилизация не устойчивый ситуации
Минимизация потерь и упущенных возможности
Своевременное принятие решения
В развитии любого управления интеграция и деференциация взаимо связаны для выхода из кризиса изменения соотношения интеграции и деференциации позволяет уйти от угрозы распада разрушения организации.
Факторов определяющие а.у.
Профессионализм антикризисного управления и социальная подготовка.
Искусство управления данная природой и приобщенная в процессе специальной подготовки.
Методология разработки ресковонных управленческих решений
Научный анализ обстановки прогнозирования тенденций
Корпоративность это проницание и принятие всеми работниками целей организации готовность самоотверженно работать
Лидерство
гибкость управления выражается в быстрых решительных действиях адаптации в условим кризиса
Система мониторинга специально организованные действия по определению вероятности и реальность наступления кризиса
Удержание ан.уп.
Диагностика кризисов позволяет определить состояние и сделать выводы относительно перспектив экономического развития
Планирование в антикризисном управление при планировании выделяют внешние причины и внутренние важно учитывать и планировать те факторы которые в наибольшей степени влияют на антикризисное управления.