-
Факторы, влияющие на инновационный процесс.
Инновационная предпринимательская среда – сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Ее можно подразделить на:
внешнюю среду – совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;
внутреннюю среду – совокупность активных субъектов и сил, имеющих непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям.
Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы. К первой группе относятся факторы, непосредственно влияющие на инновационную деятельность предприятия (фирмы) – это факторы микросреды:
-
законы и учреждения государственного регулирования;
-
бюджетная и налоговая система;
-
поставщики сырья, оборудования, материалов, энергии и т.д.;
-
потребители продукции;
-
конкуренты, как существующие, так и потенциальные;
-
торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники.
Ко второй группе относятся факторы, косвенно воздействующие на инновационную деятельность фирмы, предприятия – это факторы макросреды:
-
состояние экономики;
-
уровень научно-технического прогресса;
-
состояние финансовой и денежно-кредитной системы;
-
социальные и культурные факторы;
-
ресурсные факторы;
-
природные факторы;
-
демографические факторы;
-
политические факторы.
К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инновационную деятельность фирмы, предприятия, относятся:
-
наукоемкость производства и наличие подразделений НИОКР;
-
производственные структуры;
-
методы организации производства;
-
тип производства (массовое, крупносерийное, мелкосерийное, индивидуальное);
-
энергоемкость и фондоемкость производства;
-
технический уровень производства;
-
фактор сезонности;
-
наличие экологически вредных производств;
-
уровень качества продукции;
-
уровень квалификации работников;
-
износ оборудования и основных фондов;
-
приближенность к потребительскому рынку и прочие.
Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов, можно выделить основные группы факторов, которые влияют на формирование инновационной деятельности предприятия, фирмы.
Группа факторов |
Факторы, препятствующие деятельности |
Факторы, способствующие деятельности |
Экономические, технологические |
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов; слабость материальной, научно-технической базы; устаревшая технология; отсутствие резервных мощностей |
Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий; наличие необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры |
Политические, правовые |
Политическая нестабильность; криминогенная обстановка; ограничения, возникающие со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательств |
Государственная поддержка инноваций; законодательные меры, льготы, поощряющие инновационную деятельность |
Организационно-управленческие |
Функционально-ориентированные организационные структуры; излишняя централизация; авторитарный стиль управления; преобладание вертикальных потоков информации; ведомственная замкнутость; жесткость в планировании; доминирование интересов текущего производства |
Процессно-ориентированные организационные структуры; демократичный стиль управления; преобладание горизонтальный потоков информации; гибкое планирование; автономия, формирование целевых, проблемных групп; реинжиниринг; использование международных стандартов качества; поощрение инновационной деятельности |
Социально-психологические и культурные |
Сопротивление новшествам; боязнь неопределенности, наказаний за неудачу |
Общественное признание; обеспечение возможностей самореализации, творческого труда; благоприятный психологический климат в коллективе |