Содержание
|
Введение |
|
|
Глава 1. Общая характеристика организации |
|
|
Глава 2. Описание моей работы в организации |
|
|
|
|
|
Заключение |
|
|
Список литературы |
|
|
|
|
|
|
|
Введение
Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит: формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности.
Я проходила производственную практику в строительной компании ИП Коробейников С.Л. Я была принята для прохождения производственной практики в штат данной компании на должность помощника руководителя.
Целью данной работы является проведение анализа предприятия ИП Коробейников С.Л.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
Изучить характеристику и структуру предприятия;
описание моей работы в организации.
Объектом работы является ИП Коробейников С.Л.
Глава 1. Общая характеристика организации
С развитием рынка и экономики в стране всё более увеличивается предложение самых разнообразных строительных материалов. Такой рост, конечно же, вызывает ужесточение свободной конкуренции на рынке. Свободная, развитая и честная конкуренция на строительном рынке, естественно, благоприятна для экономики и для потребителя, так как развивает производство. Но в таких условиях предприятию становится сложнее продвинуть на рынок свой товар, сделать его востребованным на фоне огромного количества подобных предложений.
В данной работе будет использована информация о строительной организации ИП Коробейников С.Л.
Люди в наше время уже не представляет свою жизнь без такой отрасли как строительство. Целью создания этой строительной организации иявляется удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах и получение прибыли в интересах общества и его участников.
Краткая характеристика ИП Коробейников Сергей Львович
Организация существует с 2007 года. Организация занимается ремонтно – строительными работами, производством строительных материалов, конструкций, изделий, изготовлением пенаблоков, заливкой полов. В управляющий персонал входят только 2 человека – Директор и бухгалтер, остальные просто рабочие. Организации работает ненормированно, так как все зависит от заказов. Все заказы организация выполняет быстро и качественно.
Виды деятельности ИП Коробейников С.Л. :
Производство штукатурных работ.
производство столярных и плотнических работ.
устройство покрытий полов и облицовка стен.
производство молярных и стекольных работ.
производство электромонтажных работ.
производство санитарно - технических работ.
производство прочих отделочных и завершающих работ.
предоставление прочих услуг.
Динамика численности персонала: Структура персонала на протяжении анализируемого периода значительных изменений не претерпевала Численность данной организации составляет около 12 человек. Из структуры по стажу можно сделать вывод, что стаж персонала с каждой позицией увеличивается. Это означает, что персонал предприятия увеличивает свой стаж, который при поступлении на работу берется во внимание. Большую часть персонала составляют люди в возрасте от 27 до 40 лет. Рабочие в данной организации являются квалифицированными.
По данным структуры по образованию можно сделать вывод, что предприятие имеет людей со средне - специальным образованием (это в основном рабочие), и людей с высшим образование (директор, бухгалтер). Данная структура говорит о том, что предприятию необходимо повышать образовательный уровень, чтобы высшее образование не стояло на предпоследнем месте, а с повышением образовательного уровня происходят изменения в квалификационном составе.
Во главе организации стоит директор, которому подчиняются все работники.
Организационная структура предприятия
Руководитель (Директор)
Бухгалтер
Различные рабочие