- •Планирование и организация производства
- •1 Назначение и содержание планирования. Основные функции планирования. Виды планов предприятия. Основные принципы и методы план-ния. Способы реализации принципов и методов план-ния.
- •2 Сис-ма планов пр-тия и их взаимосвязь: признаки группировки планов пр-тия и виды планов, взаимосвязь планов, орг-ция план-ния на пр-тии
- •3 Стратегическое план-ние на пр-тии: его содержание, задачи, функции
- •4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.
- •Стратегический план
- •Текущее планирование
- •Прогноз сбыта
- •5 Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.
- •7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства.
- •8. Понятие и содержание производственного процесса. Определение производственного процесса и его виды. Принципы организации производственного процесса.
- •Основные принципы рациональной организации производственного процесса
- •9. Производственный цикл и организация производственного процесса во времени. Характеристики принципов рациональной организации производственного процесса.
- •Основные принципы организации производственных процессов и их характеристики
- •10. Типы производства и их технико–экономические характеристики. Виды типов производства и их сравнительные технико–экономические характеристики.
- •Типы производства
- •Тип производства
- •Серийное
- •Единичное
- •Предприятие
- •12. Организация вспомогательного производства. Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтного хозяйства. Организация энергетического хозяйства.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства
- •13. Организация обслуживающего хозяйства. Организация транспортного хозяйства. Организация складского хозяйства. Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •14. Организация поточного производства на предприятии. Признаки поточного производства. Классификация поточных линий. Расчет основных параметров поточных линий.
Планирование и организация производства
1 Назначение и содержание планирования. Основные функции планирования. Виды планов предприятия. Основные принципы и методы план-ния. Способы реализации принципов и методов план-ния.
Планирование – совок-сть действий хоз субъекта по устан-нию плановых пок-лей работы пр-тия в области изгот-я и реал-ции продукции в увязке с необход-ми для этого рес-сами, а также путей и ср-в их эфф-го достижения – развитие техники, новые технологии, орг-ция пр-ва и труда. В усл-ях неопр-сти экон-го развития, рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной сис-ме хоз-ния, оно явл-ся единственной формой соглас-ния возм-тей пр-тия по выпуску продукции с имеющимся спросом и предложением. Хар-ные черты планирования:
план-ние должно ответить на вопросы: что, когда и как может произойти?
реал-цию выбранной альтернативы необх-мо осущ-ть на основе реш-й, принимаемых сегодня;
план-ние есть непрерывный процесс принятия реш-й, в ходе кот-го устан-ся и уточн-ся по времени цели и задачи развития пр-тия в связи с изм-ниями, происх-щими вокруг него, и опр-ся рес-сы для их вып-ния;
план-ние следует осущ-ть по принципу, согласно кот-му функц-ние пр-тия д.б. рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетв-щем заинтересованные в рез-тах работы пр-тия группы лиц (собственников, учредителей, акционеров, гос-во и т.д.);
в силу различий в самой сущности и хар-ре проявления факторов пр-ва и задач, вытекающих из отдельных напр-ний деят-ти, планирование подразд-ся на долгосрочное и краткосрочное.
Внутрифирменное планир-ние вкл-ет в себя:
выявл-е перспектив развития фирмы во внешнем мире;
формир-ние целей и вероятностных стратегий;
опр-ние первостепенных задач.
Вопросы, опр-щие осн-е содержание внутрихоз план-ния:
А) Какую продукцию, товары или услуги следует производить на пр-тии?
Б) Сколько прод-и или товаров выгодно произв-ть пр-тию и какие эк-кие рес-сы следует исп-ть?
В) Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как орг-ть пр-во?
Г) Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
Д) Как пр-тие может приспос-ся к рынку и как оно будет адапт-ся к внутр и внеш изм-ям рынка?
Основные функции план-ния:
выполнение стратегий и целей пр-тия;
распределение ограниченных рес-сов;
обеспечение равномерной и высокой загрузки производственных мощностей;
уменьшение неопределенности внешней среды;
прогнозирование будущего. План – это модель будущего.
Рез-том план-ния явл-ся сис-ма стратегических (долгосрочных), среднесрочных, текущих (краткосрочных) и оперативно-производственных планов.
Вид план-ния |
Методы и задачи планирования |
Основные исполнители плана |
Стратегическое |
Ан-з, прогноз, опр-ние политики и приоритетов разв-я пр-тия на перспективу (5-10 и более лет) |
Рук-во пр-тия, эксперты, функциональные отделы |
Среднесрочное |
Разработка плана разв-я пр-тия на 2 –3 года с указ-ем вполне конкр-х целей и колич-х хар-к. Сод-т обобщащие осн-е показ-ли пр-ва прод-и в нат и стоим выраж-и и предполаг-е рес-сы |
Рук-во пр-тия, эксперты, функциональные отделы |
Текущее (краткосрочное) |
Разработка уточненных текущ, год, кварт и месяч планов деят-ти пр-тия по всей номенк-ре выпускаемой прод-и, как в целом по пр-тию, так и в разрезе цехов и отделов с указ-ем суммар-х затрат, используемых нормативов, цен |
Функциональные отделы и руководство цехов |
Оперативно-производстенное планирование |
Разработка, контроль и реал-я планов выпуска прод-и по всей номенк-ре и разрезе цехов пр-тия в подетальном и пооперац измерении на основе суточных, сменных, часовых графиков. Окончат-я детал-ция плана пр-тия по выпуску прод-и и доведение его до конкр-х исполнлей внутри пр-тия в детально заданном ассорт-те, объеме и по точно заданным срокам. |
Производственный отдел, диспетчерская служба предприятия, цеха |
Принципы план-ния:
Принцип необходимости. Повсеместное и обязат-е примен-е планов при вып-нии любого вида трудовой деят-ти.
Принцип единства. Разработка общего плана соц-экон разв-я пр-тия наряду с частными.
Принцип непрерывности. Процессы план-ния, орг-ции и упр-я пр-вом, как и труд-я деят-ть явл-ся взаимосвязанными между собой и должны осущ-ся постоянно и без остановки.
Принцип гибкости. Возм-сть корр-ки устан-ных показ-лей и коорд-ции планово-экон деят-ти пр-тия в зав-сти от усл-й внеш и внутр среды.
Принцип точности. Степень точности планов на конкретном пр-тии может быть любая, но при обеспечении допустимой эфф-ти пр-ва.
Принцип участия
Общеэкономические принципы:
Системность. Взаимосвязь и взаимодействие отдельных планов.
Целенаправленность. Ориетация на достижение конкретных целей пр-тия.
Комплексность. Всякое колич или кач изм-ние одного пок-ля приводит к соотв-щему изм-нию др показ-лей, в том числе и конечных рез-тов.
Эффективность. Получ-е наиб экон эфф-та при сущест-щих огран-ях используемых рес-сов.
Оптимальность. Необх-сть выбора лучшего вар-та из неск альтер-ных на всех этапах план-я.
Научность.
Директивность. Обязат-сть для исполнения (задачи – исполнитель – срок)
Объективность.
Контролируемость. Наличие сис-мы норм, стандартов, позвол-х оценить допуст-ть отклон-й.
Динамичность и т.д.
На основе принципов план-я разв-ся и формир-ся в процессе практич деят-ти и все действующие общенаучные методы планирования:
1)научные (использование глубокий знаний о предмете);
2)экспериментальные (анализ и обобщение опытных данных);
3)нормативные (применение исходных нормативов);
4)балансовые;
5)системно-аналитические;
6)программно-целевые;
7)экономико-математические;
8)инженерно-экономические;
9)проектно-вариантные.
В процессе план-я ни один из этих методов не примен-ся в чистом виде. В основе эфф-го внутрифирменного план-ния должен лежать системный научный подход.