1. Принципы планирования.

Необходимость планирования:

1. достижения целей организации;

2. распределение ограниченных ресурсов;

3. обеспечение рациональной высокой загрузки оборудования и персонала.

Принципы планирования:

1. директивность, т.е. обязательность для выполнения;

2. конкретность;

   Работа	Исполнитель	Сроки

3. напряженность и резервирование;

Обще принято, что для ликвидации случайных воздействий и ошибок в планировании, необходимо иметь резервы производственной мощности 10 – 15 %;

4. непрерывность имеет три аспекта:

а) процесс разработки плана периодически повторяется;

б) скользящее планирование (на 3 года вперед)

в) использование цикла Деминга (РДСА)

Р – план, планируй: D – делай, выполняй; С – контролируй; А – регулируй.

г) участие персонала или встречное планирование;

д) системный характер планирования;

а) следование целям; б) иерархия плана; в) взаимосвязь плана.

2. Взаимосвязь плана.

А технико-экон. планы	измеритель стоимостной	период планирования 3 года, 1 год, квартал, месяц.
	натуральный трудовой
Б производ. планы	натуральный	1 год, квартал, месяц. неделя, рабочий день
	стоим., труд

Задача ОПП:

1. комплектное выполнение планов предприятия;

2. высокая загрузка персонала и оборудования;

3. ускорение производства, т.к. сокращение цикла ведет к росту производительности труда и лучшему использованию оборотных средств.

Проблемы ОПП:

1. огромный объем информации для средних и крупных предприятий необходимо планировать и управлять в течении года объектов.

2. Недостаточная надежность информации, а именно:

а) точность временных хар-к;

б) знания реальных условий в производственных подразделениях.

3. большое количество случайных внешних и внутренних воздействий, которые нарушают план.

Планы часто меняются из-за действия случайных событий.

3 Методы опп

1) Использование всех функций оперативного управления.

2) Использование объемно-календарного планирования

Объемное планирование – расчет пропускной способности

Календарное планирование – начало и окончание

Обычно методы применяются совместно.

3) Уточнение плана

а) в пространстве: заводской планцеховой планучастковыйрабочее место

б) во времени: годовойквартальныйбазовый, месячныйнеделясменно-суточное задание

4) Деление предметов труда на три класса: А,В,C

А = 10% номенклатуре, по трудоемкости более 50% - ведущие, им уделяется повышенное внимание, часто используются при оценке длительности производственного цикла.

В = 80% - основные детали;

С = 10% - наименее трудоемкие детали, обычно исп.складскую систему ОПП.

5) Компьютерное планирование.

4. Система оперативного планирования.

1. Централизованная (традиционная или проталкивающая)

Верхний уровень управления и планирования

Г

заготовительная

обрабатывающая

сборочная

отовая

продукция

2. Децентрализованная или вытягивающая

Верхний уровень управления и планирования

Ориентировочные планы

Г

заготовительная

обрабатывающая

сборочная

отовая

продукция

Точное задание получает последняя стадия или операция в соответствии с запросами рынка, а далее сборочная стадия вытягивает необходимые компоненты обрабатывая, а обработанные вытягивает заготовит.

Японская система (Тайота) - Канбан – ярлык, карточка.

Достоинства:

1.Сокращение запасов;

2.Упрощение системы планирования.

3.Система более оперативно и точно реагирует на запросы.

Области применения: крупносерийное и массовое производство для крупных деталей.