Нпф Национальный
В 2002 году в России проводится пенсионная реформа. Её участниками стали мужчины 1953 года рождения и моложе и женщины 1957 г.р и моложе. Трудовая пенсия этих граждан финансируется за счёт единого налога перечисляемого работодателем, и состоит из двух частей.
Работодатель
26%
от фонда оплаты труда направляются в
ПФР
Накопительная часть-6% Страховая часть-20%
Средства страховой части направляются на выплату сегодняшним пенсионерам, поэтому распоряжаться ими до наступления пенсионного возраста нельзя. В то время как средства накопительной части поступают на ваш индивидуальный счёт в ПФР. Если вы старше 1966, то вся сумма взносов идёт на страховую часть трудовой пенсии. Накопительной частью вы можете распорядиться самостоятельно!
НПФ Национальный - это некоммерческая организация социального обеспечения населения. Цель деятельности фонда - выплата пенсий клиентам, привлечение средств и обеспечение их сохранности и преумножения. Фонд Национальный благодаря широкому выбору инвестиционных инструментов, он способен обеспечить более высокую доходность на длительном промежутке времени. В долгосрочной перспективе это поможет Вам не только защитить пенсионные деньги от инфляции, но и преумножить их! Национальный негосударственный пенсионный фонд создан в 1997 году по инициативе компаний ОАО «Татнефть» и Банк ЗЕНИТ.
По совокупности показателей Национальный НПФ является одним из крупнейших межотраслевых негосударственных пенсионных фондов, действующих в России. Имеет рейтинг А+, означающий очень высокую степень надежности.
В настоящее время активы Фонда превысили 15 млрд. руб., пенсионные резервы составляют более 8.5 млрд. руб., пенсионные накопления - более 4.5 млрд.руб., страховой резерв - 600 млн. руб.
Фонд обслуживает свыше 207 тыс. человек по негосударственному пенсионному обеспечению и более 175 тыс.человек по обязательному пенсионному страхованию.
Ежегодные пенсионные выплаты Фонда превышают 270 млн. руб., а с начала деятельности выплаты Фонда составили 1,52 млрд.руб.
Инвестирование средств пенсионных накоплений осуществляется в соответствии с требованиями Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона №75-ФЗ "О негосударственных пенсионных фондах" и Федерального закона №111-ФЗ "Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в российской Федерации".
Я приглашаю и Вас, подумав о будущем, прийти в наш фонд.
Первый Русский Пенсионный Фонд.
Негосударственный пенсионный фонд «Первый Русский Пенсионный Фонд» работает на российском рынке более 14 лет.1994 г. Собрание учредителей 4 июля 1994 года приняло решение о создании некоммерческой организации «Негосударственный пенсионный фонд «Первый Русский Пенсионный Фонд».
1995 г. Отдел по регистрации некоммерческих организаций Департамента общественных и межрегиональных связей Правительства Москвы 08 августа 1995 года зарегистрировал Негосударственный пенсионный фонд «Первый Русский Пенсионный Фонд» (Свидетельство № 1698-1).
1997 г. Московская регистрационная палата 06 февраля 1997 г. зарегистрировала Негосударственный пенсионный фонд «Первый Русский Пенсионный Фонд» (Свидетельство № 063.622)
2004 г. Федеральная служба по финансовым рынкам 26 апреля 2004 г. выдала Негосударственному пенсионному фонду «Первый Русский Пенсионный Фонд» Лицензию № 77/2 на осуществление деятельности негосударственного пенсионного фонда по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию.
Исходя из проделанной мной работы я сделала следующие выводы:
Негосударственный пенсионный фонд - деятельность по обязательному пенсионному страхованию, для формирования накопительной части своей трудовой пенсии.особая организационно-правовая форма некоммерческой организации социального обеспечения, исключительными видами деятельности которой являются:
деятельность по негосударственному пенсионному обеспечению участников НПФ в соответствии с договорами негосударственного пенсионного обеспечения (НПО);
деятельность в качестве страховщика по обязательному пенсионному страхованию в соответствии с Законом «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации»и договорами об обязательном пенсионном страховании (ОПС);
деятельность в качестве страховщика по профессиональному пенсионному страхованию в соответствии с федеральным законом и договорами о создании профессиональных пенсионных систем (в настоящий момент не осуществляется по причине отсутствия соответствующего законодательства).
Таким образом негосударственный пенсионный фонд представляет собой особый вид некоммерческих организаций и имеет специально созданную для осуществления своей деятельности организационно-правовую форму.
Работа негосударственного пенсионного фонда в соответствии с российским законодательством аналогична работе Пенсионного фонда РФ. Негосударственный пенсионный фонд так же, как ПФР аккумулирует средства пенсионных накоплений, организует их инвестирование, учёт, назначение и выплату накопительной части трудовой пенсии.
Подбор персонала или рекрутинг — это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала — основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными интернет-сайтами по поиску персонала. Выбор кандидата - правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников. Подбор персонала начинается с описания вакансии и анализа ее на адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе. При необходимости описание вакансии корректируется. Далее начинается этап поиска кандидатов. Желательно иметь начальную базу кандидатов, а в процессе работы постоянно ее пополнять.
Внешний рекрутинг
Данное направление бизнеса относительно недавнее на российском рынке. Традиционные формы найма сотрудников, принятые в советское время, после внедрения рыночных форм экономики претерпели многие изменения или приобрели новые, ранее неизвестные формы. Например, распределение как форма трудоустройства молодых специалистов практически сошла на «нет», сейчас существует в крайне малом количестве вузов, в большинстве своём выпускающих военных специалистов. Объявления на проходных и в газетах также не в состоянии охватить все потребности в сотрудниках компаний и предприятий в крупных мегаполисах. Появилась такая форма провайдерских услуг, как кадровые или рекрутинговые агентства.
Практически каждое кадровое агентство ставит во главу угла клиентоориентированность как одну из своих главных задач. «Обеспечить своих клиентов максимально возможным количеством квалифицированных сотрудников» — такой лозунг декларируется практически всеми КА. Для достижения данной цели происходит уже специализация по уровню подбора сотрудников, специализация на конкретных направлениях бизнеса и форме работы. В зависимости от этих факторов и формируется модель ведения бизнеса в данной сфере. Если очень схематично представить себе основные варианты построение рекрутингового бизнеса, то выделяются следующие направления:
Массовый рекрутинг. Применяется для подбора большого количества сотрудников. В основном это специалисты линейного уровня, с достаточно чётко очерченными профессиональными навыками и опытом. Оплата за подбор такого рода специалистов низка по отношению к остальным видам рекрутинга. Упор делается именно на количественный показатель трудоустроенных людей. Себестоимость успешного подбора каждого сотрудника может быть высокой. Средняя оплата агентству составляет 1,2-1,5 оклада специалиста. Основной минус для агентства в опасности большого количества замен.
Executive search (поиск редких специалистов и/или управленцев среднего звена) — это самая дорогая и самая эффективная технология применяемая агентствами. При работе по такой технологии предоплата в размере 30% от суммы контракта обязательна. При работе в этом направлении упор делается в большей степени на специализацию по определённому сегменту рынка или бизнеса. КА с чёткой отраслевой специализацией имеют достаточно обширные связи в «профильных кругах» специалистов, могут в любое время дать аналитическую справку по различным профессиям и условиям работы. Средняя оплата агентств составляет 1,8—2,5 оклада специалиста. Основной минус таких агентств в том, что они полностью зависят от состояния отрасли, на которой они специализируются.
HeadHunting — это переманивание конкретного специалиста (руководителя) из одной компании в другую компанию по заданию компании Заказчика. Услуга HeadHunting — одна из самых недорогих услуг специализированных агентств. Стоимость обычно не более 10% от годового дохода кандидата. Низкая стоимость этой услуги связана прежде всего с тем, что ПОИСК специалиста проводить не надо, Заказчик сделал уже свой выбор, поэтому гарантийный срок в случае увольнения этого сотрудника не предусмотрен.
Рекрутинг по рекомендациям (англ. referral recruitment) —- процесс поиска персонала, в котором вакансии закрываются по рекомендациям. Сторонники рекрутинга по рекомендациям утверждают, что при рекрутинге по рекомендациям удобно навести справки о кандидате у рекомендателя, а также рекомендованные кандидаты лучше вписываются в компанию.
Обычно в качестве мотивации компании предлагают рекомендателям вознаграждение за успешное закрытие вакансии (денежные выплаты, подарки и т. д.).
Основная привлекательность рекрутинга по рекомендациям в том, что данная технология позволяет «достучаться» до пассивных кандидатов, которые не находятся в активном поиске работы, но чаще всего являются самыми ценными кадрами для компаний.
Также у компаний появляется возможность более личностного поиска кандидатов, так как помимо официального, сухого резюме, они получают «живую» рекомендацию от знакомого потенциального кандидата.
Рекрутинг по рекомендациям внутри компании. В последнее время в России стала появляться практика рекрутинга по рекомендациям внутри компании. Сотрудники компании получают список вакансий компании, и в случае если кто-то из сотрудников «закрывает» позицию своим кандидатом, рекомендатель получает вознаграждение или поощрение в какой-либо другой форме (оплачиваемый отдых, ценный подарок и т. п.)
Рекрутинг по рекомендациям вне компании. Независимые системы платных рекомендателей (обычно в виде Интернет-систем) работают как обычные рекрутинговые сайты, но с возможностью рекомендовать кандидатов на вакансии за конкретное вознаграждение.
Заключение.
Я в заключение хочу сказать, что место работы и прохождения практики я выбрал по своей давней мечте поработать менеджером по подбору персонала, т. к. мне очень нравится работать с людьми и помогать людям. Так как я учусь на кафедре логистики и коммерции по специальности Коммерция (торговое дело), место прохождения практики очень разнится с моей будущей специальностью, но с другой стороны ведь если вдуматься оказания услуг в виде подбора персонала в рекрутинговой компании тоже своего рода торговля, т.к. мы работали на бесплатной основе с соискателями, мы им предлагали вакансии взамен на заключения договора с Негосударственным Пенсионным Фондом, и на самом деле это не так просто, ведь не каждый человек вот так сразу согласится вступить в НПФ, нужно донести и продать так информацию для соискателя, чтобы у него не возникало никаких сомнений подписать договор. Ведь все мы знаем как относятся люди с недоверием к негосударственным организациям. Поэтому прежде чем продавать услуги необходимо детально и досконально изучить рынок , потребности и желания клиентов в той области в которой ты работаешь. Я понял что будучи только профессионалом своего дела , можно добиться больших высот в карьере и помочь многим людям.