- •Билет №1
- •1. Основные понятия объекта собственности.
- •2. Тендерная документация и оферта: понятие и состав.
- •Билет №2
- •1.Основные принципы управления недвижимостью.
- •2. Подрядные торги в строительстве: содержание, способы проведения, участники и этапы проведения.
- •Билет 3.
- •Билет 4.
- •1.Характеристика видов недвижимости
- •2. Контроль в управлении проектом: понятие, подсистемы, виды контроля. Контроль сроков, бюджета и качества.
- •Билет №5
- •Вопрос 1. Функциональное назначение нежилой недвижимости.
- •Вопрос 2. Планирование в управлении проектом: цель; планируемые параметры; процессы и уровни планирования, виды планов.
- •Билет №6
- •Вопрос 1.Состав и характеристика жилых помещений.
- •Вопрос 2. Виды организационных структур в управлении проектами.
- •Билет №7
- •Билет №8
- •Билет №9.
- •Билет №10.
- •Билет 11.
- •Билет 12
- •Билет №13
- •Билет №14
- •Билет 15
- •Билет 16
- •Билет 17
- •1.Основы жизненного цикла объектов недвижимости.
- •2. Эффективность проекта: понятие, виды, принципы и последовательность оценки, исходные данные для расчета.
- •Билет № 18
- •1.Воспроизводственные мероприятия в сфере недвижимости.
- •Билет 19.
- •Билет 20.
- •Билет 21
- •Билет 22
- •2. Цель и содержание технического и организационного анализа проекта.
- •Билет №25
- •Билет №26
- •27 Билет
- •1. Основные риски при управлении недвижимостью
- •2. Жизненный цикл проекта в недвижимости: понятие, стадии и продолжительность, взаимосвязь с макроэкономическими циклами
- •28 Билет
- •1. Характеристика финансово-экономической деятельности при управлении жилой недвижимостью
- •2. Общая закономерность управления проектами, специфика управления проектами в недвижимости
- •29 Билет
- •1. Организация технического контроля и планирования при управлении жилой недвижимостью.
- •2. Подходы к управлению, актуальность применения методологии управления проектами в недвижимости.
- •Факторы актуальности методологии уп в недвижимости
- •30 Билет
- •1. Сравнительная характеристика моделей управления жилищным фондом.
- •2. Методология управления проектами, понятие проекта, классификация проектов.
- •Современная методология уп
- •Классификация проектов
Билет №14
Объекты и принципы управления жилищным фондом.
Управление недвижимостью – вид предпринимательской деятельности, ориентированный на собственника объекта недвижимости.
В мировой практике под управлением объектами недвижимости понимают действия управляющей организации, направленные на достижения целей, сформулированных собственником данного объекта. Участниками управления жилищным фондом являются: непосредственно собственники жилищного фонда; управляющая организация; подрядные организации.
В качестве базовых принципов управления выделяют:
1)объектные принципы
2)принцип целевого управления
3)принцип обеспечения эффективности управления
4)принцип клиентоориентированности управления
Принцип объектного управления недвижимостью – так как каждый объект недвижимости индивидуален, то для него необходимо разработать свою индивидуальную программу управления. Управление осуществляется пообъектно с учетом состояния объекта недвижимости, степени его благоустройства, состояния закрепленного за ним земельного участка и расположенных на нем элементов благоустройства и озеленения.
Принцип целевого управления – собственник применительно к каждому объекту управления должен определить и зафиксировать цель, которую он преследует при принятии управленческих решений и достижению которой служит объект. Цель должна быть сформулирована на перспективу и предстоящий период. Цель должна быть конкретна и актуальна в данный период; измерима по определенным критериям и показателям, свойственным данной цели и достижима в течение периода, на который она ставится.
Принцип эффективности управления – он заключается в достижении установленной цели управления (определенного качественного результата деятельности или качественного состояния объекта) с оптимальными издержками. Обеспечение эффективного управления достигается: замещением административных отношений в жилищно-коммунальном секторе экономическими; формированием равных прав субъектам хозяйствования всех форм собственности; формированием конкурентных отношений во всех подотрослях жилищно-коммунального хозяйства, где это возможно; регулированием тарифов и мониторингом деятельности предприятий естественных локальных монополистов.
Показатели эффективности инвестиционных проектов, последовательность расчета показателей эффективности проекта.
Показатели эффективности инвестиционного проекта:
1)чистый доход (ЧД) - накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:
2)чистый дисконтированный доход (ЧДД) - накопленный дисконтированный эффект за расчетный период: (E)
3)внутренняя норма доходности (ВНД) - значение дисконта, при котором отдача от проекта равна первоначальным инвестициям: (Eв)=0
Если Ев>E, то ЧДД>0, проект эффективен
Если Eв<E, то ЧДД<0, проект неэффективен
4)индекс доходности инвестиций – отношение сальдо денежных потоков по операционной и инвестиционной деятельности: ИДД =
Если для инвестора ИДД>1, то ЧДД>0
5)срок окупаемости (Ток) – продолжительность периода от начала проекта до момента окупаемости (наиболее раннего момента времени в расчетном периоде проекта, после которого ЧДД становится неотрицательным): (E)=0
Последовательность расчета показателей эффективности проекта:
Эффективность проекта в целом -> Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности Фи -> Сальдо денежного потока от операционной деятельности Фо -> Сальдо денежного потока от финансовой деятельности Фф -> Суммарное сальдо денежного потока Фm -> Норма дисконта Е, коэффициент дисконтирования am -> ЧДД и ВНД (чистый дисконтированный доход и внутренняя норма доходности)