- •«Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия»
- •Задание на курсовое проектирование
- •Раздел 1. Составление бюджета предприятия
- •1.1. Бюджет продаж
- •1.2. Бюджет производства
- •1.3. Бюджет прямых затрат на материалы
- •1.4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •1.5. Бюджет производственных накладных расходов
- •1.6. Бюджет запасов
- •1.7. Бюджет коммерческих расходов
- •1.8. Бюджет административных затрат
- •Выводы по разделу 1
- •Раздел 2. Составление прогнозных отчетов
- •2.1. Отчет о прибылях и убытках
- •2.2. Отчет о движении денежных средств
- •2.3. Прогнозный баланс
- •Анализ плановых финансово-экономических показателей
- •1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса организации
- •2. Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия
- •3. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия
- •Прогнозирование вероятности банкротства на основе z-счета э. Альтмана (зарубежный опыт)
- •Раздел 3. Прогноз результатов хозяйственной деятельности по переменным затратам
- •3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции
- •3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Directcosting
- •Раздел 4. Углубленный операционный анализ деятельности предприятия
- •4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа
- •4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский Государственный Строительный Университет
Кафедра «Экономика и управление в строительстве»
Курсовая работа
по дисциплине «Финансовый менеджмент» на тему:
«Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия»
Вариант 15
Выполнил: студент ф-та
ЭУМС-V-2
Назарян К.С.
Проверила: Ерина Е. С.
Москва 2011
Содержание
Введение
Задание на курсовое проектирование
Раздел 1. Составление бюджета предприятия
1.1. Бюджет продаж
1.2. Бюджет производства
1.3. Бюджет прямых затрат на материалы
1.4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
1.5. Бюджет производственных накладных расходов
1.6. Бюджет запасов
1.7. Бюджет коммерческих расходов
1.8. Бюджет административных затрат
Выводы по разделу 1
Раздел 2. Составление прогнозных отчетов
2.1. Отчет о прибылях и убытках
2.2. Отчет о движении денежных средств
2.3. Прогнозный баланс
Анализ плановых финансово-экономических показателей
1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса организации
2. Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия
3. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия
Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана (зарубежный опыт)
Раздел 3. Прогноз результатов хозяйственной деятельности по переменным затратам
3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции
3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Directcosting
Раздел 4. Углубленный операционный анализ деятельности предприятия
4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа
4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
В целях повышения эффективности хозяйственной деятельности все большее внимание уделяется созданию рациональной системы управления, которая может быть реализована с помощью финансового планирования (бюджетирования).
Бюджетирование(бюджетное управление) – это планирование будущей деятельности предприятия и подготовки управленческих решений на основе анализа отклонений фактических показателей от плановых. Его можно рассматривать как управление деятельностью предприятия с помощью целевых показателей, установленных в бюджетных формах (бюджетах).
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.
К числу основных задач бюджетированияотносится следующее:
обеспечение текущего планирования;
обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
обоснование затрат предприятия;
создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
исполнение требований законов и контрактов.
Процесс бюджетирования на многих предприятиях протекает в условиях экономической нестабильности и отсутствия четких перспектив развития. Прежде всего данный процесс должен иметь организационное, информационное и кадровое обеспечение, а также возможность оперативного проведения аналитических процедур, на что специалисты предприятия затрачивают много времени.
В данной работе изложены только общие положения концепции бюджетного управления и составления прогнозных балансов, отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств как важнейших составляющих этого процесса. В действительности не существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета здесь нет утвержденных рекомендаций и правил. Внедрение технологии бюджетного управления - это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием механизмов управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом.
В первой частиработы будут рассмотрены основные принципы, этапы и задачи процесса бюджетирования.
Во второй части- показан алгоритм составления и содержание главнейших составляющих этого процесса: прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет движения денежных средств.
В третьей частибудет произведен сравнительный анализ методов Absorption Costing и Direct Costing.
В четвертой частирешается вопрос о ценовой и ассортиментной политики на основании углубленного операционного анализа деятельности предприятия.