4.Зяких етапів складається процес планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Весь процес планування ЗЕД, як і внутріфірменого, можна умовно поділити на дві стадії: 1. Розробка стратегії ЗЕД (стратегічне планування). 2. Визначення тактики здійснення виробленої стратегії (оперативне чи тактичне планування). Стратегія виробничого підприємства - це сукупність головної мети і основних способів досягнення накресленої мети. Стратегічні плани розвитку ЗЕД повинні бути інтегровані в загальну стратегію розвитку підприємства в цілому. Стратегічне планування зазвичай розраховане на довгий період, хоч на багатьох підприємствах стратегія базується на середньотривалому Стратегічне планування - це не функція часу, а насамперед функція направленості. Вона не просто зосереджена на даному періоді часу, а нараховує в собі сукупність глобальних ідей розвитку підприємства, в тому числі в сфері ЗЕД. Тактичне планування як правило охоплює короткочасний і середньотривалий періоди від 0,5 до 2 років (зазвичай рік). Воно має справу з вирішенням того, як повинні бути розраховані ресурси підприємства для досягнення стратегічної мети. Якщо головним питанням стратегічного планування являється питання: "Чого хоче досягти підприємство?", то тактичне планування спрямоване на вирішення іншого питання: "Як підприємство повинно досягти такого стану?". Процес планування ЗЕД в свою чергу полягає з цілого ряду етапів (фаз). Проте ще до початку роботи над планами ЗЕД підприємству важливо володіти інформацією з таких питань: - Що і коли експортувати (імпортувати)? - В яких умовах належить здійснювати ЗЕД ? - Які види і форми ЗЕД доцільно вибрати? - Які ресурси має підприємство для здійснення ЗЕД? - Якою повинна бути організаційна структура управління ЗЕД? - Який результат очікується від ЗЕД (приблизний розмір прибутку, рентабельність, розміри розширення збуту, валютна виручка і т.д.)? Процес планування може бути виражений такими етапами: 1-ий. Визначення місії і комплексу завдань. Складання "дерева завдань". 2-ий. Аналіз і оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища. Інколи даний етап передує етапу визначення завдань. 3-ій. Стратегічний аналіз. Фірма порівнює завдання і результати дослідження факторів внутрішнього й зовнішнього середовища, визначає розрив між ними, формує різноманітні варіанти стратегій. 4-ий. Порівняння і визначення одної з альтернативних стратегій, її розробка. 5-ий. Готується остаточний стратегічний план діяльності фірми в галузі ЗЕД. 6-ий. Середньотривале планування. Розроблення середньотривалих планів і програм. 7-ий. На основі стратегічного і середньотривалого планування розробляються річні оперативні плани і проекти. 8-ий. Контроль за виконанням рішень, втілених у планах. Цей етап не являється стадією безпосереднього процесу планування, проте він має важливе значення для планування і реалізації стратегії ЗЕД підприємства, тому що дає можливість більш раннього виявлення можливого розриву між плановими показниками і фактичним виконанням та внесення відповідних корективів в цей процес. В цілому процес планування являє собою нібито замкнутий цикл з прямим і зворотнім зв'язком.