3.2. Содержание практики по менеджменту

Содержание практики по менеджменту определяется квалификационной характеристикой по направлению 080200.62 «Менеджмент », в основу которой положено требование знания студентом основ организации производства и экономики предприятия, планирования и управления им, умение осуществлять аналитическую работу в области организации управления, диагностики его системы, а также разрабатывать и принимать научно-обоснованные управленческие решения.

Исходя из этого, при прохождении практики студент должен проанализировать и оценить состояние следующих типов менеджмента используемого на данном предприятии: менеджмент в области качества и конкурентоспособности; транспортный менеджмент; стратегический менеджмент; инновационный менеджмент; финансовый менеджмент; производственный менеджмент; экономика и организация предпринимательства; управления персоналом; информационные технологии управления; исследование систем управления.

Для этого он должен изучить:

1. Систему управления предприятием в целом:

- организационную и коммуникативную структуру управления предприятием в соответствии с их схемами;

- распределение задач и функций управления предприятием между его комплексными и целевыми подсистемами, а также между основными должностными позициями и по уровням иерархии;

- цели и функций управления, стратегии, методы и технологии принятия управленческих решений;

- содержание и соответствие действующей системы управления предприятием современным представлениям.

2. Организацию подсистемы административного (линейного) управления предприятием:

- организационную схему линейной структуры управления предприятием по уровням иерархии с выделением ведущих должностных позиций;

- выполняемые функции управления по ведущим должностным позициям и их содержанию;

- наличие документации по их исполнению и адекватности отражения в ней выполняемых должностными лицами работ, их полномочий, ответственности и требований к ним.

3. Организацию функциональных подсистем управления предприятием и содержание составляющих их компонентов (функций менеджмента, организационной структуры, технологий управления, целей и задач, методов, технических средств, управленческих решений, взаимосвязей и др.), в том числе:

• подсистемы управления производством;

• подсистемы управления экономической деятельностью;

• подсистемы управления финансовой деятельностью;

• подсистемы управления маркетингом;

• подсистемы управления инновационной деятельностью;

• подсистемы управления внешнеэкономической деятельностью;

• подсистемы управления персоналом.

4. Организацию целевых подсистем управления предприятием и содержание составляющих их компонентов и элементов, в том числе подсистемы:

• управление выполнением плана производства и продаж продукции;

• управление качеством продукции;

• управление ресурсами;

• управление развитием производства;

• развитие системы управления;

• управление социальным развитием;

• управление охраной окружающей среды;

5. Организацию подсистем обеспечения управления предприятием и содержание составляющих их компонентов и элементов, в том числе подсистемы:

• правового обеспечения;

• информационного обеспечения;

• технического обеспечения;

• программного обеспечения;

- нормативного обеспечения.

Конкретный перечень и глубина проработки вопросов, вносимых в задание на прохождение практики, зависят от профиля предприятия и структурного звена места ее прохождения студентом, занимаемой (дублируемой) им должности. Наряду с разработкой развернутых ответов на поставленные вопросы, студент должен в течение прохождения практики менеджмента выбрать, обосновать и предварительно сформулировать направления и задачи работы над своим дипломным проектом, его возможные результаты, определяющие предмет защиты и их социально-экономическую эффективность.