Теория и практика Теория менеджмента
.doc
Вариант 17 |
ОАО «Сибирь» машиностроительное предприятие. Виды деятельности: производство машиностроительной продукции Цель: обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об производственном отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 18 |
ОАО «Восток» энергетическая компания Виды деятельности: услуги по передаче и распределению электроэнергии субъектам рынка, а также по подключению новых потребителей к электрическим сетям Цель: повышение качества продукции и услуг |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе корпоративной политики и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 19 |
ОАО «Промсевер» промышленное предприятие Виды деятельности: производство продукции промышленного назначения Цель: увеличение доли продаж на рынке |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе информационных технологий и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 20 |
ОАО «Оптика» мебельное предприятие. Виды деятельности: производство корпусной мебели Цель: повышение качества продукции и внедрение системы качества |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об административно-хозяйственном отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 21 |
ОАО «ОПЛОТ» Виды деятельности: производство товаров народного потребления Цель: поддержания необходимого выпуска продукции в максимально возможной мере отвечающей потребностям рынка |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе труда и заработной платы и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 22 |
ОАО «РРТС» машиностроительное предприятие. Виды деятельности: производство машиностроительной продукции Цель: стать высокотехнологичной компанией |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об технологическом отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 23 |
ОАО «Банк-сервис» Виды деятельности: предоставление банковских услуг Цель: предоставления широкого спектра банковских услуг и высокого качества обслуживания клиентов |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе продаж и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 8 |
ОАО «Комбторг» мясоперерабатывающее предприятие. Виды деятельности: производство мясной продукции Цель: расширение ассортимента продукции |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе главного бухгалтера и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 24 |
ОАО «Химик» предприятие химической отрасли Виды деятельности: производство химического волокна Цель: повышение качества продукции |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об финансовом отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 25 |
ОАО «ПБП» предприятие пищевой промышленности Виды деятельности: производство безалкогольных напитков Цель: освоение новых сегментов рынка |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе сбыта и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 26 |
ОАО «Энергомаш»» машиностроительное предприятие. Виды деятельности: производство машиностроительной продукции Цель: увеличение прибыли предприятия |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе рекламы и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 27 |
ОАО «Альянс» машиностроительное предприятие. Виды деятельности: производство машиностроительной продукции Цель: освоение новых рынков сбыта |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе исследования рынка и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 28 |
ОАО «Электрон» Виды деятельности: производство электротехнического оборудования и электронной измерительной техники Цель: повышение конкурентоспособности продукции |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе главного бухгалтера и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 29 |
ОАО «Запад»» машиностроительное предприятие. Виды деятельности: производство машиностроительной продукции Цель: обеспечить внешний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе инженерно-технических кадров и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Вариант 30 |
ОАО «Проект» машиностроительное предприятие. Виды деятельности: производство машиностроительной продукции Цель: повышение качества продукции |
Предполагаемые звенья управления:
|
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение об отделе механизации и автоматизации производства и должностные инструкции специалистов данного отдела. |
Тематика теоретической части курсового проекта
-
Проектирование функций управления.
-
Основные направления совершенствования систем управления.
-
Цели и задачи проектирования систем управления.
-
Проектирование управленческих решений по уровням системы управления.
-
Принципы проектирования организационных структур управления.
-
Задачи и методы проектирования организационных структур управления.
-
Факторы, определяющие эффективность системы управления.
-
Формирование структурных подразделений (отделов, служб).
-
Проектирование документов, регламентирующих деятельность организации, подразделения, должностного лица.
-
Теоретико-методологические аспекты организационного проектирования: системный, ситуационный, эволюционный подходы
-
Теоретические основы формирования управленческой модели в трудах А.А.Богданова. Тектология.
-
Типология подходов в организационном проектировании
-
Методы моделирования в организационном проектировании: возможности и проблемы
-
Факторы проектирования и выбора организационных структур
-
Организационно-структурная схема системы управления: принципы составления и значение в деятельности организации
-
Факторы, определяющие состав процесса оргпроектирования. Общая характеристика процесса организационного проектирования.
-
Стратегический менеджмент и структуры организации.
-
Этапы внедрения оргпроекта. Выбор стратегии внедрения оргпроектных предложений.
-
Организационные модели и формы проектирования систем управления.
-
Типология методов организационного проектирования.
-
Организационное проектирование корпоративных структур.
-
Графический метод моделирования организаций. Принципы рационального моделирования.
-
Основные компоненты и типы организационных структур информационной системы управления
-
Формирование информационной системы управления: основные принципы и условия эффективности
-
Методика определения трудоемкости функциональной управленческой деятельности и расчета численности управленческого персонала
-
Основные причины корректировки организационных структур.
-
Системно-целевой подход в формировании организационных структур управления: сущность и принципы.
-
Факторы рационального выбора организационной структуры управления.
-
Стадии процесса формирования организационной системы управления.
-
Основные подходы к формированию организационных структур управления (дедуктивный, индуктивный, комбинированный).
-
Разработка документов, регламентирующих функционирование организационных структур управления. Нормативно-правовые и нормативно-технологические документы.
-
Реорганизация компаний.
-
Формирование системы управления холдинга.
-
Анализ управления деятельностью российский корпораций.
-
Система менеджмента ФПГ
-
Управление взаимодействием материнской и дочерней компаний.
-
Методика определения экономической эффективности организационного проекта
-
Контроллинг как метод корпоративного менеджмента.
-
Совершенствование структуры управления в рамках реструктуризации компании
-
Корпорация как социально-экономическая система.
-
Администрирование в современном менеджменте.
-
Влияние стратегии функционирования компании на разработку организационной структуры управления.
-
Управление реформированием современных предприятий.
-
Анализ особенностей стратегического менеджмента российских компаний.
-
Управление реструктуризацией современных компаний.
-
Компьютерные технологии при проектировании организационных структур управления.
-
Современные тенденции изменения организационных структур управления предприятием.
-
Оптимизация организационной структуры управления
-
Виды бюрократических структур управления организацией
-
Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий.
-
Организационная структура как инструмент управления персоналом.
-
Роль стратегии развития предприятия в проектировании организационной структуры управления.
-
Объективные предпосылки поиска новых организационных форм управления предприятием
-
Основные подходы, методы и принципы совершенствования организационной структуры управления предприятием.
-
Формирование организационной структуры предприятия на основе создания бизнес-единиц.
-
Принципы формирования и критерии эффективности организационной структуры управления предприятием.
-
Понятие, сущность организационной структуры управления, воздействующие на нее факторы и принципы построения
-
Анализ методов проектирования организационной структуры управления предприятием
-
Процессы становления и развития организационных структур управления промышленных предприятий России