Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Теория и практика Теория менеджмента

.doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
14.02.2015
Размер:
214.53 Кб
Скачать

Вариант 17

ОАО «Сибирь» машиностроительное предприятие.

Виды деятельности: производство машиностроительной продукции

Цель: обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам

Предполагаемые звенья управления:

  • генеральный директор

  • начальник отдела финансового контроля

  • начальник отдела производственных ресурсов

  • начальник производственного отдела

  • начальник отдела маркетинга

  • начальник отдела НИОКР

  • технологический отдел

  • отдел планирования производства

  • ОТК

  • цехи основного производства

  • отдел разработки продукции

  • отдел продаж

  • отдел исследования рынка

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об производственном отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 18

ОАО «Восток» энергетическая компания

Виды деятельности: услуги по передаче и распределению электроэнергии субъектам рынка, а также по подключению новых потребителей к электрическим сетям

Цель: повышение качества продукции и услуг

Предполагаемые звенья управления:

  • генеральный директор

  • заместитель директора по производству – технический директор

  • заместитель директора по маркетингу и сбыту

  • заместитель директора по экономике и финансам

  • заместитель директора по корпоративному управлению

  • отдел управления капиталом

  • отдел учета капитала

  • отдел корпоративной политики

  • департамент управления персоналом

  • отдел оценки и развития персонала

  • отдел организации труда и заработной платы

  • департамент бухгалтерского и налогового учета

  • главный бухгалтер

  • отдел учета затрат производства, капитала и сводной отчетности

  • отдел учета расчетов с дебиторами и кредиторами

  • отдел учета налогов

  • правовой департамент

  • департамент экономики

  • департамент финансов

  • правовая служба

  • сектор консультационно-методической работы

  • налоговый сектор

  • отдел внутреннего аудита

  • отдел тарифного регулирования и бизнес-планирования

  • отдел планирования и анализа затрат

  • отдел финансового анализа и управленческого учета

  • отдел перспективного и текущего планирования

  • департамент информационных технологий

  • заместитель технического директора по эксплуатации и ремонту

  • департамент по работе на рынке

  • служба аппаратного обеспечения

  • служба развития информационных систем

  • сектор автоматизации управления персоналом

  • производственно-технический отдел

  • отдел ремонтов

  • отдел реализации инвестиционных проектов

  • аналитико-коммерческая служба

  • отдел по реализации тепловой энергии

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе корпоративной политики и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 19

ОАО «Промсевер» промышленное предприятие

Виды деятельности: производство продукции промышленного назначения

Цель: увеличение доли продаж на рынке

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • правление ОАО

  • главный инженер

  • департамент экономической безопасности и режима

  • департамент капитального строительства и жизнеобеспечения

  • департамент корпоративно-правового обеспечения

  • цех эксплуатации

  • служба автоматизированной системы управления технологическим процессом

  • транспортный цех

  • производственно-технический отдел

  • отдел охраны труда и надежности

  • отдел информационных технологий

  • химическая лаборатория

  • отдел экономики

  • бухгалтерия

  • финансовый отдел

  • служба управления персоналом

  • отдел капитального строительства

  • отдел материально-технического снабжения

  • административно-хозяйственный отдел

  • юридический сектор

  • сектор корпоративного управления

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе информационных технологий и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 20

ОАО «Оптика» мебельное предприятие.

Виды деятельности: производство корпусной мебели

Цель: повышение качества продукции и внедрение системы качества

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • правление ОАО

  • начальник штаба ГО

  • юрисконсульт

  • коммерческий директор

  • зам. генерального директора по экономическим вопросам

  • зам. генерального директора по производству

  • зам. генерального директора по персоналу и общим вопросам

  • отдел маркетинга и продаж

  • склад готовой продукции

  • салон-магазин

  • отдел снабжения

  • материальный склад

  • транспортный отдел

  • финансовый отдел

  • планово-экономический отдел

  • бухгалтерия

  • конструкторско-технологический отдел

  • отдел качества

  • отдел главного механика

  • участок по ремонту и обслуживанию оборудования

  • цеха основного производства

  • отдел кадров

  • административно-хозяйственный отдел

  • пункт общественного питания

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об административно-хозяйственном отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 21

ОАО «ОПЛОТ»

Виды деятельности: производство товаров народного потребления

Цель: поддержания необходимого выпуска продукции в максимально возможной мере отвечающей потребностям рынка

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • главный инженер

  • финансовый директор

  • начальник производства

  • главный экономист

  • коммерческий директор

  • отдел технического контроля

  • отдел главного технолога

  • отдел главного энергетика

  • центральная заводская лаборатория

  • бюро оборудования

  • главный бухгалтер

  • отдел труда и заработной платы

  • планово-экономический отдел

  • маркетинговый отдел

  • коммерческий отдел

  • отдел кадров

  • бюро программирования и автоматизации

  • юридический отдел

  • складское хозяйство

  • контрольно-испытательного станция

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе труда и заработной платы и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 22

ОАО «РРТС» машиностроительное предприятие.

Виды деятельности: производство машиностроительной продукции

Цель: стать высокотехнологичной компанией

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • зам. директора по социально-бытовым вопросам

  • главный инженер

  • зам. директора по кадрам

  • главный экономист

  • коммерческий директор

  • финансовый директор

  • главный бухгалтер

  • отдел главного энергетика

  • отдел главного механика

  • директор комплекса шахтных ленточных конвейеров

  • начальник отдела производственных ресурсов

  • складское хозяйство

  • начальник производственного отдела

  • начальник отдела маркетинга

  • начальник отдела финансового контроля

  • технологический отдел

  • директор кузнечно-штамповочного комплекса

  • начальник производственного отдела

  • технологический отдел

  • начальник отдела финансового контроля

  • директор сталепрокатного комплекса

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об технологическом отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 23

ОАО «Банк-сервис»

Виды деятельности: предоставление банковских услуг

Цель: предоставления широкого спектра банковских услуг и высокого качества обслуживания клиентов

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • зам. генерального директора

  • юридический отдел

  • отдел экономической безопасности

  • бухгалтерия

  • кредитный отдел

  • главный бухгалтер

  • отдел продаж

  • служба маркетинга и рекламы

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе продаж и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 8

ОАО «Комбторг» мясоперерабатывающее предприятие.

Виды деятельности: производство мясной продукции

Цель: расширение ассортимента продукции

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • начальник отдела качества

  • главный бухгалтер

  • зам. главного бухгалтера по налоговому учету

  • бухгалтер материальной группы

  • бухгалтер группы доходов

  • начальник планово-экономического отдела

  • экономист

  • главный технолог

  • зам. начальника производства

  • цех переработки мяса

  • цех изготовления полуфабрикатов

  • начальник центрального склада

  • отдел кадров

  • инженер энергетик

  • цех готовой продукции

  • технолог

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе главного бухгалтера и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 24

ОАО «Химик» предприятие химической отрасли

Виды деятельности: производство химического волокна

Цель: повышение качества продукции

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • коммерческий директор

  • главный инженер

  • финансовый директор

  • производственно-технический отдел

  • производственно-технологический отдел

  • проектно-конструкторское бюро

  • отдел охраны природы

  • начальники цехов

  • зам. по производству

  • зам. по технике безопасности

  • главный технолог

  • главный энергетик

  • главный механик

  • отдел сбыта

  • отдел материально-технического снабжения

  • транспортный отдел

  • складское хозяйство

  • юридический отдел

  • отдел программного обеспечения

  • финансовый отдел

  • отдел организации труда и заработной платы

  • планово-экономический отдел

  • зам. директора по кадрам

  • отдел кадров

  • главный бухгалтер

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об финансовом отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 25

ОАО «ПБП» предприятие пищевой промышленности

Виды деятельности: производство безалкогольных напитков

Цель: освоение новых сегментов рынка

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • совет директоров

  • зам. генерального директора по общим вопросам

  • зам. генерального директора по маркетингу

  • отдел сбыта

  • отдел маркетинга

  • тарный цех

  • транспортный цех

  • главный инженер

  • зам. генерального директора

  • планово-экономический отдел

  • бухгалтерия

  • отдел кадров

  • юридический отдел

  • отдел ценных бумаг

  • ИВЦ

  • лаборатория

  • электроцех

  • технологи

  • цех розлива

  • административно-хозяйственный отдел

  • столовая

  • диспетчерская служба

  • главный метролог

  • отдел технической безопасности

  • ремонтно-механический цех

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе сбыта и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 26

ОАО «Энергомаш»» машиностроительное предприятие.

Виды деятельности: производство машиностроительной продукции

Цель: увеличение прибыли предприятия

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • юрисконсульт

  • директор по производству

  • директор по кадрам

  • технический директор

  • директор по маркетингу

  • директор по управлению запасами

  • директор по экономике

  • отдел социологических исследований

  • отдел кадров

  • конструкторский отдел

  • отдел подготовки и обслуживания производства

  • ремонтные мастерские

  • отдел сбыта

  • отдел рекламы

  • склады

  • бухгалтерия

  • финансовый отдел

  • планово-экономический отдел

  • цех №1

  • цех №2

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе рекламы и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 27

ОАО «Альянс» машиностроительное предприятие.

Виды деятельности: производство машиностроительной продукции

Цель: освоение новых рынков сбыта

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • управляющий производственными отделениями

  • управляющий центральными службами разработок и обеспечения (исследования, проектирование, технология, финансы)

  • управляющий отделами оперативного управления (маркетинг, кадры, производство)

  • управляющий отделением транспортно-энергетического оборудования

  • управляющий комплектующих агрегатов, узлов и запасных частей

  • управляющий отделением потребительских товаров

  • директор завода «А»

  • директор завода «Б»

  • директор завода «В»

  • директор завода «Г»

  • директор завода «Д»

  • директор завода «Е»

  • директор завода «И»

  • директор завода «К»

  • директор завода «Л»

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе исследования рынка и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 28

ОАО «Электрон»

Виды деятельности: производство электротехнического оборудования и электронной измерительной техники

Цель: повышение конкурентоспособности продукции

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • совет директоров

  • отдел маркетинга

  • отдел кадров

  • производственный отдел

  • отдел материально-технического снабжения

  • финансовый отдел

  • управляющий производством бытовой аудио-, видеотехники

  • управляющий производством комплектующих узлов и запасных частей

  • управляющий производством измерительной аппаратуры

  • инженерные службы

  • цеха

  • отделы сбыта

  • бухгалтерии

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе главного бухгалтера и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 29

ОАО «Запад»» машиностроительное предприятие.

Виды деятельности: производство машиностроительной продукции

Цель: обеспечить внешний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • главный механик

  • помощник директора по быту

  • заместитель директора по кадрам

  • заместитель директора по производству

  • заместитель директора по экономическим вопросам

  • заместитель директора по коммерческим вопросам.

  • отдел главного технолога

  • отдел главного конструктора

  • отдел главного металлурга

  • отдел механизации и автоматизации производства

  • центральная заводская лаборатория

  • отдел технической информации

  • инструментально-штамповый отдел

  • отдел стандартизации

  • отдел организации труда и заработной платы

  • отдел главного механика

  • отдел главного энергетика

  • производственно-диспетчерский отдел

  • планово-экономический отдел

  • бухгалтерия

  • юридический отдел

  • финансовый отдел

  • отдел сбыта

  • отдел металлоснабжения

  • отдел технического снабжения

  • отдел инженерно-технических кадров

  • отдел кадров

  • отдел технического обучения и техники безопасности

  • цехи основного производства

  • цехи вспомогательного производства

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе инженерно-технических кадров и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Вариант 30

ОАО «Проект» машиностроительное предприятие.

Виды деятельности: производство машиностроительной продукции

Цель: повышение качества продукции

Предполагаемые звенья управления:

  • собрание акционеров

  • генеральный директор

  • главный механик

  • помощник директора по быту

  • заместитель директора по кадрам

  • заместитель директора по производству

  • заместитель директора по экономическим вопросам

  • заместитель директора по коммерческим вопросам.

  • отдел главного технолога

  • отдел главного конструктора

  • отдел главного металлурга

  • отдел механизации и автоматизации производства

  • центральная заводская лаборатория

  • отдел технической информации

  • инструментально-штамповый отдел

  • отдел стандартизации

  • отдел организации труда и заработной платы

  • отдел главного механика

  • отдел главного энергетика

  • производственно-диспетчерский отдел

  • планово-экономический отдел

  • бухгалтерия

  • юридический отдел

  • финансовый отдел

  • отдел сбыта

  • отдел металлоснабжения

  • отдел технического снабжения

  • отдел инженерно-технических кадров

  • отдел кадров

  • отдел технического обучения и техники безопасности

  • цехи основного производства

  • цехи вспомогательного производства

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия.

Разработать положение об отделе механизации и автоматизации производства и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Тематика теоретической части курсового проекта

  1. Проектирование функций управления.

  2. Основные направления совершенствования систем управления.

  3. Цели и задачи проектирования систем управления.

  4. Проектирование управленческих решений по уровням системы управления.

  5. Принципы проектирования организационных структур управления.

  6. Задачи и методы проектирования организационных структур управления.

  7. Факторы, определяющие эффективность системы управления.

  8. Формирование структурных подразделений (отделов, служб).

  9. Проектирование документов, регламентирующих деятельность организации, подразделения, должностного лица.

  10. Теоретико-методологические аспекты организационного проектирования: системный, ситуационный, эволюционный подходы

  11. Теоретические основы формирования управленческой модели в трудах А.А.Богданова. Тектология.

  12. Типология подходов в организационном проектировании

  13. Методы моделирования в организационном проектировании: возможности и проблемы

  14. Факторы проектирования и выбора организационных структур

  15. Организационно-структурная схема системы управления: принципы составления и значение в деятельности организации

  16. Факторы, определяющие состав процесса оргпроектирования. Общая характеристика процесса организационного проектирования.

  17. Стратегический менеджмент и структуры организации.

  18. Этапы внедрения оргпроекта. Выбор стратегии внедрения оргпроектных предложений.

  19. Организационные модели и формы проектирования систем управления.

  20. Типология методов организационного проектирования.

  21. Организационное проектирование корпоративных структур.

  22. Графический метод моделирования организаций. Принципы рационального моделирования.

  23. Основные компоненты и типы организационных структур информационной системы управления

  24. Формирование информационной системы управления: основные принципы и условия эффективности

  25. Методика определения трудоемкости функциональной управленческой деятельности и расчета численности управленческого персонала

  26. Основные причины корректировки организационных структур.

  27. Системно-целевой подход в формировании организационных структур управления: сущность и принципы.

  28. Факторы рационального выбора организационной структуры управления.

  29. Стадии процесса формирования организационной системы управления.

  30. Основные подходы к формированию организационных структур управления (дедуктивный, индуктивный, комбинированный).

  31. Разработка документов, регламентирующих функционирование организационных структур управления. Нормативно-правовые и нормативно-технологические документы.

  32. Реорганизация компаний.

  33. Формирование системы управления холдинга.

  34. Анализ управления деятельностью российский корпораций.

  35. Система менеджмента ФПГ

  36. Управление взаимодействием материнской и дочерней компаний.

  37. Методика определения экономической эффективности организационного проекта

  38. Контроллинг как метод корпоративного менеджмента.

  39. Совершенствование структуры управления в рамках реструктуризации компании

  40. Корпорация как социально-экономическая система.

  41. Администрирование в современном менеджменте.

  42. Влияние стратегии функционирования компании на разработку организационной структуры управления.

  43. Управление реформированием современных предприятий.

  44. Анализ особенностей стратегического менеджмента российских компаний.

  45. Управление реструктуризацией современных компаний.

  46. Компьютерные технологии при проектировании организационных структур управления.

  47. Современные тенденции изменения организационных структур управления предприятием.

  48. Оптимизация организационной структуры управления

  49. Виды бюрократических структур управления организацией

  50. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий.

  51. Организационная структура как инструмент управления персоналом.

  52. Роль стратегии развития предприятия в проектировании организационной структуры управления.

  53. Объективные предпосылки поиска новых организационных форм управления предприятием

  54. Основные подходы, методы и принципы совершенствования организационной структуры управления предприятием.

  55. Формирование организационной структуры предприятия на основе создания бизнес-единиц.

  56. Принципы формирования и критерии эффективности организационной структуры управления предприятием.

  57. Понятие, сущность организационной структуры управления, воздействующие на нее факторы и принципы построения

  58. Анализ методов проектирования организационной структуры управления предприятием

  59. Процессы становления и развития организационных структур управления промышленных предприятий России