32.Профессиональный отбор персонала

Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя имеющегося резерва кадров на бирже труда и пред-ия.

Расчет численности персонала может быть сделана на основе нормат.метода L=OxHi где L-расчет численности персонала, О-объем, Hi-нормат. числ.

Такой расчет позволяет получить общее число персонала при обосновании диверсификации производства, сокращ.или увелич объемов работ разделений или укреплений орг-ей.

Проф.отбор кадров орг-ии яв-ся важн.элементом подборов персонала и вкл в себя след.этапы: создание кадров комиссии, формирование требов.и рабоч.местами, об-ся об конкурсе в СМИ, мед.обследование кандидатов, оценка психологич.устойчивости кандидатов, анализ увлечений и вредн.привычки кандидата, комплексн.оценка кандидатапо рейтингу и формир.окончат.списка, заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность, утвержающ.в обществе и заключ.труд.договора, оформление и сдача в отдел кадров кадрового документа кандидата.

Резерв кадров – часть персонала проходящ.планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации.

33.Методы оценки персонала

Оценка персонала осущ. Для определения соотв. Работника вакантной или заним. Рабоч. Месту или должности и выполн. След. способами.

Интервьюирование (собеседование)вопрос-ответ по заранее составлен.или произвольн.схеме для получения дополн.сведений о человеке.

Анкетирование-опрос человека с помощью спец.анкеты для оценки качеств личности и их последующего анализа.

Социологич.опрос-анкетный опрос работника разной категории.

Наблюдение-метод оценки поведения работников в рабочей и неформальной обстановке.

Тестирование-определение проф.зданий, умений, способности, мотивов, психологич.личности, с помощью специальных вопросов и последовательной их расшифровке.

Аттестация-комплексная оценка учитывающая потенциал, индивид.вклад работника, конечный результат за определен.период времени.

34.Источники власти в организациях.

В государственных организациях власть опирается на право руководить организацией, проистекающее из официального акта назначения на должность руководителя (директора, президента и т.п.). В частных коммерческих организациях источником власти является единоличное или совместное право собственности или владения имуществом (активами) организации, а также назначение на должность управляющего и другие нижестоящие должность. 

Важнейшей составляющей власти являются средства, используемые для установления и поддержание власти. Эти средства по своей природе могут быть административными, экономическими и социально-психологическими. Их применение должно быть сбалансированным, учитывать всю совокупность условий принятия управленческих решений.

Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности; она связана с официальным местом лица в системе управления организацией и измеряется либо числом подчинённых, которые прямо или косвенно обязаны выполнять его распоряжения, либо объёмом материальных ресурсов, которые данное лицо может по своему усмотрению без согласования с другими использовать. Реальная власть – это власть влияния, власть авторитета; она обусловлена местом человека в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые готовы данному лицу добровольно подчиняться, либо степенью зависимости его самого от окружающих.

В современном управлении организациями выделяют несколько источников власти:

- власть положения – это власть, которой наделён человек в результате своего положения в организации, т.е. человек получает власть из-за своей должности;

- власть ресурсов – это власть, которой наделён человек в результате контроля таких ресурсов, как деньги, персонал, материалы, технологии, информация и т.д., т.е. человек получает власть в результате своего служебного положения и доверенных ему полномочий

- власть социальных связей основывается на способности и возможности по сбору информации, нужных знакомствах, положении в сети социальных связей и т.д., т.е. власть даётся в результате выявления у человека качеств, способствующих получению организацией важной информации и выгодному партнёрству с другими организациями