Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Задачи к экзамену Маркетинг.docx
Скачиваний:
18
Добавлен:
17.06.2023
Размер:
391.06 Кб
Скачать

►Экзаменационная задача № 21. Выбор стратегии на основе матрицы бкг

Условие задачи:

Предприятие «Альфа» производит кисло-молочную продукцию. Объем реализации за последние пять лет и доля рынка предприятия и основного конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице. Используя матрицу БКГ, сформируйте продуктовую стратегию предприятия.

Вид продукции

Объем реализации по годам, млн руб.

Доля рынка, 2008 г., %

2004

2005

2006

2007

2008

«Альфа»

конкурент

1. Кефир

2200

2280

2300

2350

2390

33

18

2. Кефир для детей

-

560

578

586

590

15

10

3. Творожок

5670

5890

5960

6020

6160

21

30

4. Творожок со злаками

-

-

-

230

540

5

8

5. Йогурт

6890

6800

6900

6880

6950

11

9

6. Питьевой йогурт

3700

3610

3500

3320

3100

40

22

Решение:

Рассчитаем средние темпы роста рынка, характеризующиеся изменением объёмов продаж (реализации) по формуле, где:

– значение объёма реализации соответственно за n-ый (текущий) или 1-й (базовый) год.

Определим средние темпы роста рынка для каждого вида продукции:

Определим относительную долю, занимаемую предприятием на рынке по каждому виду продукции, как отношение доли предприятия на рынке к доле основного конкурента:

Рассчитаем долю каждого вида продукции предприятия в общем объеме реализации за минувший год. Общий объем реализации составляет 19 730 млн руб. Доля каждой из компаний будет равна:

Построим матрицу БКГ (рисунок):

В качестве масштабов оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются:

1) Средний индекс темпов роста рынка, равный единице;

2) Относительная доля рынка – средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке.

Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия.

На основе матрицы БКГ формируем продуктовую стратегию предприятия. Товарный портфель компании «Альфа» сбалансирован. Комбинация продуктов «вопросительные знаки», «звезды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам - умеренная рентабельность, хорошая ликвидность, долгосрочный рост сбыта и прибыли. Можно рекомендовать изучить категорию «вопросительные знаки» с тем, чтобы оценить возможность при увеличении капитальных вложений превратить их в звезды, в первую очередь товар 3 - творожок.

Соседние файлы в предмете Маркетинг