- •►Экзаменационная задача № 1. Сегментирование потребителей на основе авс- анализа
- •►Экзаменационная задача № 2. Сегментирование рынка по двум критериям
- •►Экзаменационная задача № 3. Определение общего объема продаж фирмы на основе данных о сегментах рынка
- •►Экзаменационная задача № 4. Позиционирование на основе матрицы
- •►Экзаменационная задача № 5. Управление ассортиментом на основе двойного авс-анализа
- •►Экзаменационная задача № 6. Определение среднегодовой цены товара
- •►Экзаменационная задача № 7. Определение цены в рамках товарной номенклатуры
- •►Экзаменационная задача № 8. Анализ эластичности спроса через динамику продаж
- •►Экзаменационная задача № 9. Определение структуры отпускной цены товара
- •►Экзаменационная задача № 10. Определение структуры розничной цены товара
- •►Экзаменационная задача № 12. Определение отпускной цены на основе анализа безубыточности
- •►Экзаменационная задача № 13. Определение отпускной цены единицы продукции на основе ощущаемой ценности товара
- •►Экзаменационная задача № 14. Определение отпускной цены единицы продукции на основе конкурентных торгов
- •►Экзаменационная задача № 15. Определение оптимального размера скидки за объем поставки
- •►Экзаменационная задача № 16. Контроль запасов на основе авс-анализа
- •►Экзаменационная задача № 17. Выбор канала распределения
- •►Экзаменационная задача № 18. Выбор канала распределения с учетом объема продаж
- •►Экзаменационная задача № 19. Краткосрочный экономический эффект от рекламы
- •►Экзаменационная задача № 20. Эффективность рекламной кампании
- •►Экзаменационная задача № 21. Выбор стратегии на основе матрицы бкг
- •►Экзаменационная задача № 22. Выбор стратегии на основе дерева вероятностей *
- •►Экзаменационная задача № 23. Прогнозирование финансового результата компании
- •►Экзаменационная задача № 24. Определение бюджета маркетинга
►Экзаменационная задача № 21. Выбор стратегии на основе матрицы бкг
Условие задачи:
Предприятие «Альфа» производит кисло-молочную продукцию. Объем реализации за последние пять лет и доля рынка предприятия и основного конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице. Используя матрицу БКГ, сформируйте продуктовую стратегию предприятия.
Вид продукции |
Объем реализации по годам, млн руб. |
Доля рынка, 2008 г., % |
||||||
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
«Альфа» |
конкурент |
||
1. Кефир |
2200 |
2280 |
2300 |
2350 |
2390 |
33 |
18 |
|
2. Кефир для детей |
- |
560 |
578 |
586 |
590 |
15 |
10 |
|
3. Творожок |
5670 |
5890 |
5960 |
6020 |
6160 |
21 |
30 |
|
4. Творожок со злаками |
- |
- |
- |
230 |
540 |
5 |
8 |
|
5. Йогурт |
6890 |
6800 |
6900 |
6880 |
6950 |
11 |
9 |
|
6. Питьевой йогурт |
3700 |
3610 |
3500 |
3320 |
3100 |
40 |
22 |
Решение:
Рассчитаем средние темпы роста рынка, характеризующиеся изменением объёмов продаж (реализации) по формуле, где:
– значение объёма реализации соответственно за n-ый (текущий) или 1-й (базовый) год.
Определим средние темпы роста рынка для каждого вида продукции:
Определим относительную долю, занимаемую предприятием на рынке по каждому виду продукции, как отношение доли предприятия на рынке к доле основного конкурента:
Рассчитаем долю каждого вида продукции предприятия в общем объеме реализации за минувший год. Общий объем реализации составляет 19 730 млн руб. Доля каждой из компаний будет равна:
Построим матрицу БКГ (рисунок):
В качестве масштабов оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются:
1) Средний индекс темпов роста рынка, равный единице;
2) Относительная доля рынка – средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке.
Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия.
На основе матрицы БКГ формируем продуктовую стратегию предприятия. Товарный портфель компании «Альфа» сбалансирован. Комбинация продуктов «вопросительные знаки», «звезды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам - умеренная рентабельность, хорошая ликвидность, долгосрочный рост сбыта и прибыли. Можно рекомендовать изучить категорию «вопросительные знаки» с тем, чтобы оценить возможность при увеличении капитальных вложений превратить их в звезды, в первую очередь товар 3 - творожок.