- •Методология
- •Практически методология управления проектами помогает
- •6Зачем нужныСТАНДАРТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИстандарты в
- •Примеры стандартов и методологий
- •Project Management Body of Knowledge (PMВОК)
- •IPMA Competence Baseline
- •IPMA Competence Baseline (ICB)
- •Стандарт ISO 10006 (2003 г.)
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 21500:2012
- •Стандарт PRINCE 2
- •Стандарт PRINCE 2
- •Стандарт PRINCE 2
- •ГОСТ Р 54869―2011 Проектный
- •Основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь
- •Новый стандарт по управлению
- •Новый стандарт по управлению
- •Новый стандарт по управлению
- •Новый стандарт по управлению портфелем проектов ГОСТ Р ИСО 21504-2016
- •Институт PMI
- •Институт PMI
- •Структурная модель управления строительным проектом по методологии PMI
- •Основные принципы PMBOK
- •Пирамида задействованных компонент в стандартах
- •Выводы
- •Выводы
Пирамида задействованных компонент в стандартах
43
Модель взаимодей- ствия процессов управления проектом. Источник: Руководство PMBOK, Издание 5
Выводы
44
Организация, руководители проектов которой используют PRINCE 2, так или иначе нуждаются дополнительно в более обширной методологии, такой, как, например, PMBOK Guide.
В то же время применение Руководства PMBOK требует локализованного метода под национальную и отраслевую специфику, тот же PRINCE 2 или иной специализированный стандарт.
06/17/2023
Выводы
45
ISO 21500:2012 или аналогичный ему ГОСТ Р ИСО 21500-2014 устанавливает более лаконичные требования, в соответствии с которыми проще разработать адаптированный корпоративный стандарт. При этом ни PMBOK, ни PRINCE 2 ИСО не противоречат.
Для применения PRINCE 2 и PMBOK Guide на корпоративном уровне эти стандарты нуждаются в процедуре адаптации к реальным условиям и сложившейся культуре управления.
06/17/2023
46
06/17/2023
47