Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции / 3 ЛК УП Стандарты бак 2018 пр.pptx
Скачиваний:
17
Добавлен:
17.06.2023
Размер:
2.63 Mб
Скачать

Новый стандарт по управлению

32портфелем проектов ГОСТ Р ИСО 21504-2016

Новый ГОСТ разработан ООО "НИИ экономики связи и информатики "Интерэкомс" (ООО "НИИ "Интерэкомс") совместно с ЗАО "Проектная ПРАКТИКА" на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии международного стандарта ISO 21504:2015 "Project, programme and portfolio management - Guidance on portfolio management", IDT

.

06/17/2023

Новый стандарт по управлению

33портфелем проектов ГОСТ Р ИСО 21504-2016

Руководство по управлению портфелем проектов содержит общие рекомендации и принципы управления портфелями проектов/программ, которые применимы к компаниям любого типа и размера, включая государственные и частные организации

разных отраслей экономики.

.

06/17/2023

Новый стандарт по управлению портфелем проектов ГОСТ Р ИСО 21504-2016

34

Рекомендации по управлению портфелем проектов, описанные в ГОСТ Р ИСО 21504-2016 будут полезны:

руководителям организаций верхнего уровня, ответственным за разработку и реализацию стратегии и бизнес-планов организации

лицам, принимающим решения, ответственным за выбор, утверждение и руководство проектами, программами и портфелями;

командам и руководителям, ответственным за внедрение методологии менеджмента портфелей проектов и программ и управление портфелями

проектов/программ;менеджерам проектов/программ и другим

заинтересованные стороны.

06/17/2023

35

PMI® * и его стандарты в управлении проектами

Building professionalism in Project Management

* PMI (Project Management Institute) – Институт управления проектами

06/17/2023

Институт PMI

36

В1969 году в штате Джорджия США при Технологическом институте была создана некоммерческая организация PMI (Project Management Institute), которая за чуть менее полувековую историю создала группу стандартов, получивших общемировое признание.

Внастоящее время методология управления проектами PMI объединяет около 3 млн. профессиональных РМ со всего мира.

Штаб-квартира института находится сейчас в Пенсильвании.

Более 60% членов PMI находится в Северной Америке, остальные 40% достаточно равномерно распределены по Евразии, Южной Америке и Тихоокеанскому региону.

06/17/2023

Институт PMI

37

Стандарт PMI ANSI PMBoK Guide (Свод знаний по управлению проектами, упрощенно именуемом PMBOK). является национальным американским стандартом в сфере PM.

Тем не менее, границы его применения значительно шире американского континента. Он находится в активном международном использовании и признан большинством компаний в мире.

Лучшие практики, самый передовой опыт и глубокое теоретическое обобщение регулярно ложатся в основу новых версий стандарта.

06/17/2023

 

Project Management Body of

38

Knowledge (PMВОК)

 

Стандарт PMI ANSI PMBoK Guide (Свод знаний по управлению проектами, упрощенно именуемом PMBOK). является национальным американским стандартом в сфере PM.

Тем не менее, границы его применения значительно шире американского континента. Он находится в активном международном использовании и признан большинством компаний в мире.

Лучшие практики, самый передовой опыт и глубокое теоретическое обобщение регулярно ложатся в основу новых версий стандарта.

06/17/2023

 

Project Management Body of

39

Knowledge (PMВОК)

 

Руководство PMBOK основано на теории управления проектами, которая строится на ключевых аспектах процессной модели управления и учитывает основные фазы их жизненного цикла.

Кроме того, она задействует выделяемые десять функциональных областей знаний относительно основных управленческих зон воздействия на объект.

План управления проектом как область для методологической проработки занимает в стандарте весомое место.

06/17/2023

Структурная модель управления строительным проектом по методологии PMI

40

06/17/2023

Основные принципы PMBOK

Всеобъемлющее планирование

• Все, что можно спланировать – должно быть спланировано

Интеграция и координация проекта

• Основная роль руководителя проекта

Накопление опыта

Весь опыт, приобретенный в ходе выполнения проекта, должен фиксироваться и передаваться для использования в другие проекты компании

Контроль и изменение в проекте

Все процессы должны тщательно контролироваться. Все изменения должны происходить в соответствии с принятой системой контроля изменений