Метод критического пути

Метод критического пути

1.Определяются даты раннего начала и окончания

2. Определяются даты позднего начала и окончания, рассчитывается резерв

3.Задачи с нулевым резервом составляют критический путь

Решение примера

1.Определите даты раннего начала и окончания

2.Определите даты позднего начала и окончания, рассчитайте резерв

3. Определите критический путь

Разработка расписания: инструменты и

методы

Сжатие расписания. При составлении расписания могут возникнуть ситуации, когда дата окончания проекта по расписанию будет более поздней, чем дата завершения проекта, утвержденная Заказчиком, или, наоборот, более ранней. В этом случае применяют сжатие расписания. Сжатие расписания укорачивает расписание проекта без изменения содержания проекта, с сохранением ограничения на сроки, требуемые даты или иные цели, указанные в расписании. Методы сжатия расписания:

сжатие и быстрый проход.

При методе сжатия выполняется анализ компромиссов стоимости и сроков для определения возможности максимально сжать сроки при

минимальных дополнительных затратах. Сжатие не всегда позволяет получить приемлемое решение и может привести к увеличению стоимости проекта.

Быстрый проход - частный случай сжатия расписания. При быстром проходе операции, обычно выполняемые последовательно, проводятся с некоторым перекрытием или параллельно. Быстрый проход может привести к доработкам и возрастанию риска.

Разработка расписания: инструменты и

методы

Анализ возможных сценариев - анализ, в основе которого лежит рассмотрение вопросов типа "Что произойдет, если ситуация будет развиваться по сценарию Х?" В этом случае выполняется анализ сети расписания, при котором с помощью модели расписания просчитываются различные сценарии (например, задержка поставки или увеличение длительности отдельных операций) или моделируется воздействие непредвиденных внешних факторов.

Результаты анализа возможных сценариев могут использоваться для оценки выполнимости расписания при неблагоприятных условиях и для составления резервных планов.

Разработка расписания: инструменты и

методы

Выравнивание ресурсов - метод анализа сети расписания, который применяется к модели расписания, проанализированной методом критического пути . Выравнивание ресурсов используется для выявления плановых операций, которые необходимо выполнить, чтобы уложиться в указанные сроки.

Выравнивание ресурсов удобно проводить с помощью компьютерных программ составления расписаний, используя гистограммы ресурсов.

Гистограмма ресурсов создается на разделенном экране - в верхней части отображается диаграмма Гантта, где изображены операции, использующие ресурсы, представленные в нижней части экрана в виде столбиковой диаграммы. Диаграммы используют одинаковую шкалу времени.

Разработка расписания: инструменты и

методы

Программное обеспечение для управления проектами

автоматизирует расчет математического анализа критического пути с прямым и обратным проходом и выравнивание ресурсов, позволяет оперативно рассмотреть множество альтернативных вариантов расписания.

Применение календарей. Календари проекта и календари ресурсов определяют периоды, когда разрешена работа.

Модель расписания создается на основе данных и

информации расписания и используется для выполнения анализа сети расписания.

РЕЗЕРВ НА НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА

Важным фактором при составлении расписания проекта является «закладывание» дополнительного времени на непредвиденные обстоятельства.

Например, болезнь или различные семейные обстоятельства требуют резерва проектного времени. В частности, иногда может составляться план непредвиденных обстоятельств для ключевых участников проекта, которые могут проект покинуть.

Важно учитывать, что не все рабочее время участники проекта, полностью занятые в проекте используют на работу по проекту. Есть телефонные звонки и электронные письма, общение с коллективом и т.д. Практика показывает, что из 40 часов стандартной рабочей неделе, при полной занятости на проекте, на проект реально тратится только 32 часа, что надо учитывать при планировании.

Существует еще и административная деятельность, различные собрания, подготовка административных документов и т.д., на которые тоже тратится рабочее время. Считается, что эту деятельность надо закладывать еще 15 % от общей длительности проекта.

Разработка расписания: выходы

Расписание проекта. Расписание проекта может быть разработано детально или укрупнено как расписание контрольных событий.

Расписание может быть представлено в табличном виде или иметь графическое представление в виде сетевых диаграмм, столбиковых горизонтальных диаграмм или диаграмм контрольных событий. На столбиковых диаграммах столбики обозначают операции, показывают даты начала и завершения

операций и их ожидаемую длительность. Они легко читаются и часто используются для представления информации руководству организации. Диаграммы контрольных событий показывают только запланированные даты начала или завершения получения основных результатов внедрения ИС и ключевых внешних событий.