- •Методология
- •Time Management Управление сроками проекта
- •3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- •Цель управления сроками (временем) проекта
- •Управление сроками проекта
- •Управление сроками проекта
- •Этапы управления временем
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций: входы
- •Определение состава операций: инструменты и методы
- •Определение состава операций: инструменты и методы
- •Определение состава операций: инструменты и методы
- •Определение состава операций: инструменты
- •Определение состава операций: выходы
- •Определение состава операций: выходы
- •Пример списка состава операций для внедрение ИС
- •Пример списока контрольных событий для внедрение ИС
- •Определение взаимосвязи операций
- •Определение взаимосвязей операций
- •Определение состава операций: входы
- •Определение взаимосвязей: инструменты и
- •Определение взаимосвязей: инструменты и
- •Определение взаимосвязей: инструменты и
- •Определение взаимосвязей: инструменты и методы
- •Определение взаимосвязей: инструменты и методы
- •Определение взаимосвязей: инструменты и методы
- •Пример – внедрение ИС
- •Определение взаимосвязей: инструменты методы
- •Определение взаимосвязей:
- •Определение взаимосвязей операций
- •Определение взаимосвязей: инструменты и методы
- •Определение взаимосвязей
- •Определение взаимосвязей. Пример
- •Определение взаимосвязей: выходы
- •Определение взаимосвязей: выходы
- •Оценка ресурсов операций
- •Оценка ресурсов операций
- •Определение состава операций: входы
- •Оценка ресурсов операций:
- •Оценка ресурсов операций:
- •Оценка ресурсов операций: выходы
- •Требования к ресурсам операций. Пример
- •Оценка ресурсов операций: выходы
- •Оценка длительности операций
- •Оценка длительности операций
- •Оценка длительности операций
- •Оценка длительности операций: инструменты и методы
- •Оценка длительности операций:
- •Оценка длительности операций:
- •Оценка длительности операций: выходы
- •Разработка расписания
- •Разработка расписания: входы
- •Разработка расписания: входы
- •Разработка расписания: входы
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Метод критического пути
- •Метод критического пути
- •Решение примера
- •Разработка расписания: инструменты и
- •Разработка расписания: инструменты и
- •Разработка расписания: инструменты и
- •Разработка расписания: инструменты и
- •РЕЗЕРВ НА НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
- •Разработка расписания: выходы
- •Разработка расписания: выходы
- •Последовательность работ при разработке расписания
- •Последовательность работ при разработке расписания
- •Управление расписанием
- •Управление расписанием
- •Управление расписанием
- •Управление расписанием: инструменты и методы
- •Управление расписанием: инструменты и методы
- •Управление расписанием: выходы
- •Управление расписанием: выходы
- •Управление расписанием: выходы
Управление расписанием: выходы
Рекомендуемые корректирующие действия - это любые действия, осуществляемые для приведения ожидаемого будущего исполнения расписания проекта в соответствие с одобренным базовым расписанием. Корректирующие действия часто требуют предварительного анализа первопричины отклонений для выявления плановых операций, которые на самом деле вызывают отклонение.
Активы организационного процесса (обновления) - накопленные знания о причинах возникновения отклонений, обоснованиях выбранных корректирующих действий и другие типы накопленных знаний.
Список операций (обновления).
Параметры операций (обновления).
План управления проектом (обновления).
|
|
Решение примера |
|
2 |
1 |
|
А |
Д |
|
3 |
5 |
|
Б |
Г |
|
4 |
3 |
|
В |
Е |
1. |
Определите даты раннего начала и окончания |
|
2. |
Определите даты позднего начала и окончания, рассчитайте резерв |
|
3. |
Определите критический путь |