- •Методология
- •Project Scope Management Управление содержанием (предметной областью) проекта
- •3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- •Что такое «содержание проекта»?
- •Конфигурация и технические характеристики продуктов должны соответствовать требованиям и целям проекта.
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •Управление содержанием проекта включает:
- •Управление содержанием проекта
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания: входы
- •Планирование содержания: входы
- •Планирование содержания: инструменты и методы
- •Планирование содержания: выходы, результаты
- •Определение содержания
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Определение содержания
- •Определение содержания
- •Определение содержания: входы
- •Определение содержания: инструменты и методы
- •Определение содержания: выходы, результаты
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Общий замысел проекта
- •Общий замысел проекта. Пример
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Определение содержания: выходы, результаты
- •Создание ИСР
- •Иерархические структуры проекта
- •Иерархические структуры проекта
- •Иерархическая структура продукта
- •Пример
- •Структурная декомпозиция работ
- •Пример
- •Организационная иерархическая структура
- •Пример
- •Создание иерархической структуры работ (ИСР)
- •Создание ИСР
- •Создание ИСР: входы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Декомпозиция работ
- •Основа для ИСР
- •Создание ИСР – общие правила
- •Создание ИСР – пример на основе фаз и жизненного цикла
- •Фрагмент последовательного способа декомпозиции ИСР для проекта ремонта 3-комнатной квартиры (без деталей)
- •Функциональный способ декомпозиции ИСР для проекта ремонта 3-комнатной квартиры
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •ЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЛЕЬНОСТЬ РАБОТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК
- •Взаимосвязь СДР и процессов планирования проекта (PMBОK)
- •Предназначение СДР
- •Предпосылки разработки СДР
- •Системный подход к СДР (практика)
- •Системный подход к СДР (практика)
- •Разработка СДР (практика)
- •Этапы разработки СДР
- •Правила разработки СДР
- •Сложности разработки СДР
- •Условия дальнейшей детализации
- •Условия дальнейшей детализации
- •ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТОВ
- •ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТОВ
- •Типы ресурсов
- •Взаимосвязь СДР с основными видами структур проекта
- •Структурная схема организации (OBS)
- •Матрица ответственности
- •МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- •МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- •Цели и ресурсы
- •Создание ИСР: выходы, результаты
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания: входы
- •Подтверждение содержания: инструменты и методы
- •Подтверждение содержания: выходы, результаты
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием: инструменты и методы
- •Управление содержанием:
- •Управление содержанием: инструменты и методы
- •Управление содержанием: выходы, результаты
- •Задание
Определение содержания: выходы, результаты
Запрошенные изменения
Вырабатываются уже на стадии определения содержания
Могут затрагивать план управления проектом и его вспомогательные планы
Обрабатываются в рамках процесса общего управления изменениями
План управления содержанием проекта (обновленный)
Включение одобренных запросов на изменение (и связанные с этим работы)
Создание ИСР
Иерархические структуры проекта
Иерархическая структура (ИС) проекта (иерархические структуры работ проекта) - это графическое отображение работ, результатов и иных элементов проекта различной степени детализации
Варианты отображения:
•Иерархическое дерево •Вложенный список
Иерархические структуры проекта
Основные подходы к построению ИС проекта:
•Продуктовый
•Функциональный •Организационный
•Прочие (по фазам ЖЦ, по договорам, по субподрядчикам и т.п.)
•Смешанные.
Иерархическая структура продукта
В качестве элементов ИС выбираются элементы продукта проекта, его материальные результаты.
Такая ИС называется иерархическая структура продукта (product breakdown structure, PBS).
Пример
Структурная декомпозиция работ
В качестве элементов ИС выбираются элементы операций технологического цикла производства продукта проекта, сгруппированные по функциональному признаку. Такая ИС называется структурная декомпозиция работ (work breakdown structure, WBS)
Пример
Организационная иерархическая структура
В качестве элементов ИС выбираются элементы организационной структуры или структурной схемы организации. Такая ИС называется
организационная иерархическая структура
(organization breakdown structure, OBS).