Управление содержанием проекта включает:

процесс определения и утверждения содержания проекта

процесс проведения и утверждения структурной декомпозиции работ

процесс проверки и утверждения промежуточного результата

процесс запроса заказчиком внесения изменения и порядок внесения таких изменений в проект

Управление содержанием проекта

УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА

Управление содержанием осуществляется в каждом проекте и относится к основным процессам.

Действия по управлению содержанием осуществляются следующих процессах:

1. Инициация

2. Планирование содержания

3. Определение содержания

4. Подтверждение содержания

5. Управление изменениями содержания

Планирование содержания

Планирование содержания

Для каждого проекта требуется совокупность:

Инструментов

Источников данных

Методологий

Процессов и процедур

Прочих факторов

Важно обеспечить соразмерность трудозатрат на операции по управлению содержанием проекта размеру, сложности и важности проекта

Планирование содержания

План управления содержанием проекта является инструментом планирования, описывающим:

как проектная команда будет формулировать содержание проекта

как будет разрабатываться подробное описание содержания проекта

способы определения и разработки иерархической структуры работ (ИСР)

методы проверки и контроля за содержанием проекта

Планирование содержания

4)Предварительное описание содержания

5)План управления проектом

Планирование содержания: входы

Факторы внешней среды предприятия

Культура, инфраструктура и др.

Человеческие ресурсы, политика в отношении персонала и ситуация на рынке

Активы организационного процесса

Формальные и неформальные правила действующие в компании

Процедуры и регламенты регулирующие деятельность по планированию содержания

Историческая информация о предыдущих проектах