Розділ 3. Напрямки вдосконалення системи стимулювання праці персоналу фоп «канжа костянтин вадимович»

3.1. Заходи щодо вдосконалення системи стимулювання праці персоналу фоп «Канжа Костянтин Вадимович»

В умовах зовнішнього середовища, що швидко змінюється, для створення конкурентних переваг керівництву компаній необхідно використовувати інноваційні підходи до управління трудовими ресурсами, засновані на дієвій системі стимулювання праці стимулювання. При цьому повинні відповідати критерії системи стратегії кадрового управління, і вона повинна вписуватися в загальну стратегію діяльності організації. системи

Нами було проведено аналіз актуального стану стимулювання праці персоналу ФОП «Канжа Костянтин  Вадимович». Було виявлено такі проблеми: застаріла програма преміювання персоналу; обмеженість форм нематеріального стимулювання. Оскільки в ході аналізу було виявлено низку недоліків, для їх усунення доцільно реалізовувати рекомендації щодо вдосконалення стимулювання праці персоналу. Вони спрямовані на збереження кадрового потенціалу, підвищення престижності привабливості роботи. забезпечення відповідності оплати праці працівників якості виконання ними робіт, підвищення продуктивності праці та збільшення прибутку підприємства.

Мета рекомендацій полягає у розробці заходів щодо підвищення задоволеності персоналу організації системою стимулювання їхньої праці. Цю мету можна досягти проведенням конкурсів з преміювання персоналу, створенням інформаційної системи, публічним заохочення персоналу. Зведений комплекс рекомендацій щодо вдосконалення системи стимулювання праці персоналу подано у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Рекомендації щодо вдосконалення системи стимулювання праці персоналу

№	Проблеми	Рекомендації	Заходи	Результати
1	Застаріла програма преміювання персоналу	Актуалізація програми преміювання персоналу	1.1 Розробка положень про конкурс інноваційних (раціональних) пропозицій та про конкурс трудового суперництва серед структурних підрозділів; 1.2 створення фондів преміювання за раціональні пропозиції та преміювання за підсумками трудового суперництва; 1.3 Організація конкурсу трудового суперництва серед структурних підрозділів та конкурсу за раціональні пропозиції створення комісії, поділ складу учасників, вибір та встановлення критеріїв порівнянності до успіхів, порівняння досягнутих учасниками результатів та їх оцінка; визначення переможців, доведення до відомості адміністрації та громадськості підсумків підбиття змагання; заохочення переможців змагання; 1.4 впровадження змін у положення про преміювання співробітників.	Підвищення продуктивності праці на 2% Збільшення прибутку компанії на 2% Підвищення задоволень створення персоналу власним працею Підвищення рівня кваліфікації працівників Забезпечення можливостей самореалізації Зниження плинності кадрів на 10%
2	Обмеженість форм нематеріального стимулювання	Розширення форм нематеріального стимулювання	2.1. впровадження систематичного інформування персоналу: створення локального інформаційного ресурсу – інтернет–порталу компанії; 2.2. розробка положень про конкурс інноваційних (раціональних) пропозицій та про конкурс трудового суперництва серед структурних підрозділів; 2.3. організація конкурсу трудового суперництва серед структурних підрозділів 2.4. проведення конкурсу на звання «Найкращий співробітник місяця»	Підвищення продуктивність праці на 2% створення атмосфери залучення; Підвищення рівня комунікацій та спільної роботи Громадське визнання

Джерело: створено автором

Для участі у конкурсі співробітники повинні:

– надати заявку під час підписання якої, учасник надати заявку, при гарантує, що він згоден з умовами участі у цьому конкурсі:

– анкету інноваційного проєкту;

– угода між учасниками проєкту та правовласником інтелектуальної власності

Призначається дата захисту проєкт, які претендують фінансування, перед комісією (презентація, відповіді питання). Далі проводиться оцінка інноваційних проєктів, яку здійснює комісія. Основними критеріями оцінки є:

– новизна;

– відповідність стратегічним цілям підприємства;

– потрібність результатів;

– досяжність результату; ефективність ідеї;

– готовність до впровадження.

Комісія підбиває підсумки конкурсу та визначає трьох переможців конкурсу, які отримують премію:

– за місце виплачується 5% від отриманого прибутку;

– за друге місце – 3%;

– за третє – 2%.

Новаторська діяльність має стимулюватися одноразовим грошовою винагородою за інновацію. Премія за раціоналізаторську пропозицію встановлюється авторам раціоналізаторської пропозиції як одноразова фіксована заохочувальна виплата запровадженої рацпропозиції, за подану та впроваджену пропозицію.

Для виплати премії за раціональні пропозиції компанія виділяє фонд, для розрахунку якого як база використовується очікуваний економічний ефект. Враховуючи величину економічного ефекту, визначається максимальний загальний розмір премії за економічний ефект, поданий у наступному підрозділі.