5. Менеджмент на підприємстві
На ТОВ "Телекарт" діє лінійно-функціональна організаційна структура, за якої керівництво підприємством здійснює генеральний директор. Усі департаменти (крім департаменту інформаційно-комунікативних систем та департаменту проєктного управління) підпорядковані генеральному директору безпосередньо. Крім того, до його підпорядкування входять його заступники, секретаріат, технічний директор, СКБ та служба персоналу. Генеральний директор самостійно вирішує всі питання діяльності підприємства, за винятком тих, які належать до компетенції ради засновників. До його обов'язків також належать прийом на роботу та звільнення працівників, затвердження компенсацій та застосування дисциплінарних стягнень.
ТОВ "Телекарт" займається науковою діяльністю та має кілька відділів розробки, зокрема Спеціальне конструкторське бюро, відділ випробувань, департамент конструкторсько-технологічного супроводження та бюро технічного захисту інформації. Заступнику генерального директора з розвитку підпорядковані юридичний відділ, бюро супроводу та департамент безпеки - орган, що займається режимними питаннями. Технічному директору підпорядковані департамент проектного управління та служба якості. Всі підрозділи, що пов'язані з виробництвом, підпорядковані заступнику генерального директора з виробництва.
Оскільки ТОВ "Телекарт" має лінійно-функціональну структуру, це означає, що керівництво підприємством зосереджене в руках генерального директора, який має повну владу приймати рішення щодо діяльності підприємства. Однак, наукова діяльність та розробка відділів вимагає спеціалізованих знань та навичок, тому зазвичай ці підрозділи мають свої власні керівники, які підпорядковуються заступникові генерального директора з розвитку.
Технічний директор відповідає за департамент проектного управління та службу якості, що означає, що він відповідає за виконання проектів та контроль якості продукції. Департамент виробництва також підпорядкований заступникові генерального директора з виробництва, оскільки він відповідає за забезпечення ефективного виробництва продукції.
Юридичний відділ та бюро супроводу, що підпорядковані заступнику генерального директора з розвитку, відповідають за юридичні питання та супровід діяльності підприємства, зокрема за взаємодію з партнерами та договірні відносини.
Департамент безпеки є організацією, що займається режимними питаннями, включаючи технічний захист інформації, охорону праці та дотримання правил безпеки на робочому місці. Він підпорядкований заступнику генерального директора з розвитку, який відповідає за розвиток підприємства та його безпеку.
Усі інші підрозділи підпорядковані заступнику генерального директора з розвитку, який відповідає за загальний розвиток підприємства, включаючи стратегічне планування, маркетинг, фінанси та людські ресурси. Зокрема, фінансовий департамент відповідає за фінансовий облік та планування, а відділ кадрів забезпечує підбір, навчання та управління персоналом.
Крім того, підприємство може мати окремі відділи з продажу та обслуговування клієнтів, які відповідають за забезпечення збуту та задоволення потреб клієнтів.
Загалом, структура керівництва підприємства залежить від його розміру, специфіки діяльності та стратегії розвитку. Однак, важливо забезпечити ефективне взаємодію між всіма підрозділами та забезпечити виконання стратегічних цілей підприємства.
Графічно організаційна структура представлена на рис. 5.1.
На підприємстві діє внутрішній розпорядок, згідно з яким робочий тиждень складає п'ять днів з двома вихідними днями - суботою та неділею, а також всіма святковими днями. Робочий день розпочинається о 8.00 годині та закінчується о 17.00 годині. Тривалість технологічних та обідньої перерв складає загалом 1.00 годину. Кожен працівник зобов'язаний відмітити свій прохід через прохідну до початку та після закінчення робочої зміни. Облік явки персоналу здійснюють начальники структурних підрозділів.
Щомісячно на підприємстві проводиться табельний облік для нарахування заробітної плати. Відповідальність за цей облік покладена на службу персоналу Товариства.
За виконання обов'язків, передбачених трудовим договором, прояв ініціативи, тривалу та бездоганну роботу, а також значні трудові досягнення, застосовуються такі заходи заохочення, як оголошення подяки, виплата премії та нагородження цінним подарунком.
У разі порушення трудової дисципліни може бути застосовано один із таких заходів стягнення: догана або звільнення.