pdf.php@id=6180

На основании структуры программной системы управления рисками может быть разработан алгоритм для определения проблемных мест, уменьшения рисков с целью предотвращения катастроф и аварий с учетом изменяющегося технического состояния оборудования и режимов его эксплуатации. Алгоритм может быть разработан с учетом методов «Дерево отказов», «Галстук-бабочка», которые позволят определить вероятности наступления риска.

252

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №16 Метод анализа «галстук-бабочка»

16.1. Назначение метода «галстук-бабочка»

Метод анализа риска «галстук-бабочка» (bow-tie) описывается стандартом ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска». Анализ «галстук-бабочка» представляет собой схематический способ описания и анализа риска от его причин до последствий.

Оценка риска позволяет ответить на следующие основные вопросы:

•какие события могут произойти и какова их причина (идентификация опасных событий);

•каковы последствия этих событий;

•какова вероятность их возникновения;

•какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций.

Кроме того, оценка риска помогает ответить на вопрос: является уровень риска приемлемым, или требуется его дальнейшая обработка?

Метод оценки риска «галстук-бабочка» используют для исследования риска на основе демонстрации диапазона возможных причин и последствий. Метод следует применять в ситуации, когда сложно провести полный анализ дерева неисправностей или когда исследование в большей мере направлено на создание барьеров или средств управления для каждого пути отказа.

Оценка риска обеспечивает:

•понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение установленных целей организации;

•получение информации, необходимой для принятия решений;

•понимание опасности и ее источников;

•идентификацию ключевых факторов, формирующих риск, уязвимых мест организации и ее систем;

253

•возможность сравнения риска с риском альтернативных организаций, технологий, методов и процессов;

•обмен информацией о риске и неопределенностях;

•информацию, необходимую для ранжирования риска;

•предотвращение новых инцидентов на основе исследования последствий произошедших инцидентов;

•выбор способов обработки риска;

•соответствие правовым и обязательным требованиям;

•получение информации, необходимой для обоснованного решения о принятии риска в соответствии с установленными критериями;

•оценку риска на всех стадиях жизненного цикла продукции. Оценка риска является процессом, объединяющим иденти-

фикацию, анализ риска и сравнительную оценку риска. Способ реализации этого процесса зависит не только от области применения процесса менеджмента риска, но также и от методов оценки риска.

При проведении оценки риска может потребоваться применение мультидисциплинарного подхода, так как риски могут попадать в широкий диапазон причин и последствий.

16.2. Сравнительная оценка риска

Сравнительная оценка риска включает в себя сопоставление уровня риска с критериями риска, установленными при определении области применения менеджмента риска, для определения типа риска и его значимости.

Сравнительная оценка риска использует информацию о риске, полученную при анализе риска. Результаты сравнительной оценки риска используют для принятия решений о будущих действиях. Этические, юридические, финансовые и другие вопросы, а также восприятие риска организацией могут повлиять на принятие решения.

Принимаемые решения могут касаться таких вопросов, как:

•необходимость обработки риска;

•приоритеты обработки риска;

•необходимость выполнения действий;

254

• выбор способа обработки риска.

Характер принимаемых решений и используемые критерии при принятии решений ранее установлены при определении области применения, однако на данном этапе они должны быть повторно и более подробно рассмотрены с точки зрения уже полученных данных об идентифицированных опасностях и риске.

Наиболее простая структура для определения критериев риска – это установление одного уровня, разделяющего опасности и риск, требующие обработки, от тех, которые подобных действий не требуют. Применение такой структуры приводит к простым и понятным результатам, однако не отражает неопределенность, присущую оценке риска и установленному пограничному уровню риска.

Решение о необходимости и способах обработки риска зависит от затрат и преимуществ принятия риска и улучшения управления риском.

В соответствии с общим подходом следует разделить риск на три группы:

1.Высшая группа, в которой уровень риска является недопустимым, безотносительно преимуществ принятия риска и доходов, получаемых от деятельности организации, обработка риска является необходимой независимо от затрат.

2.Средняя группа, для которой затраты и преимущества принятия риска следует учитывать, а возможности соотносить с последствиями.

3.Низшая группа, в которой уровень риска незначителен или настолько мал, что необходимость в обработке риска отсутствует.

Для отнесения риска к низшей группе, используемой в сфере безопасности (в системе критериев ALARP – As Low As Reasonably Practicable, принцип разумной достаточности – «Низкий, насколько реально возможно»), применяют следующий подход: для низкого риска в средней группе устанавливают скользящую шкалу, в которой затраты и преимущества могут быть непосредственно сопоставлены, а возможный вред от событий с высоким риском следует снижать до тех пор, пока стоимость дальнейшего снижения риска не превысит полученные преимущества.

255

16.3. Особенности метода оценки риска «галстук-бабочка»

Метод оценки риска «галстук-бабочка»представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития опасного события (аварийной ситуации) от причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева неисправностей (до аварии) и анализ последствий с помощью дерева событий (после аварии). Однако основное внимание метода «галстук-бабочка» сфокусировано на барьерах между причинами (меры контроля) и опасными событиями и опасными событиями, и последствиями (меры по ликвидации).

Диаграммы «галстук-бабочка»могут быть построены на основе выявленных неисправностей и деревьев событий, но чаще их строят непосредственно в процессе проведения мозгового штурма.

Если суть метода представить как «галстук-бабочку», левая половина символизирует причину, узел – событие, правая половина означает последствие / следствие. Уникальность метода «галстукбабочка» заключается в возможности понимания причины материализованных рисков, т.е. уже произошедших. По результатам исследований также можно разработать способы и выявить факторы управления рисками.

Анализ диаграммы «галстук-бабочка» не вызывает сложностей в понимании и задействует минимальный объем ресурсов. Благодаря этому методика применяется для решения широкого спектра задач. Использование метода оправданно при наличии независимых и предельно ясных путей развития заданных событий, которые обусловливают риск. Этапы проведения исследования по методу «галстук-бабочка» приведены в табл. 16.1.

В случае если причины риска являются независимыми, последствия риска также являются независимыми друг от друга, если известна вероятность конкретного последствия или результата, а эффективность меры управления можно количественно оценить, то возможно дополнение метода «галстук-бабочка» количественной оценкой. Количественную оценку для анализа «галстук-бабочка» часто выполняют с помощью методов «дерево неисправностей» (FTA) и «дерево событий» (ETA), «дерево ошибок», также возможно использование диаграмм Фармера.

256

Таблица 16.1

Этапы построения диаграммы

257

Результатом анализа является простая и наглядная диаграмма, отображающая основные причины реализации риска, последствия реализации риска и имеющиеся барьеры, препятствующие причинам и нежелательным последствиям риска или снижающие их (рис. 16.1). Метод анализа риска «галстук-бабочка» применяется в случае, когда не требуется высокой детализации деревьев причин и последствий риска, но требуется четкое наличие барьеров для предотвращения развития нежелательных ситуаций.

Рис. 16.1. Диаграмма схемы «галстук-бабочка»

16.4. Анализ работы блока сепарации нефти методом «галстук-бабочка»

При проведении анализа рисков предприятия можно воспользоваться методикой «галстук-бабочка», схематическое описание и анализ риска причин и последствий которых представлены на рис. 16.2.

Рис. 16.2. Метод «галстук-бабочка» анализа рисков выхода из строя блока сепарации нефти

258

На представленной диаграмме выделен риск для исследуемой системы ДНС: выход из строя блока сепарации нефти. В свою очередь при составлении диаграммы «галстука-бабочки» для ситуации отказа ДНС слева одной из причин будет выход из строя блока сепарации нефти. Таким образом, прослеживая связь между элементами через диаграммы «галстук-бабочка» можно составить достаточно подробное дерево отказов всей системы.

Вцелом среди основных причин поломки оборудования любого промышленного предприятия можно выделить:

• некачественные детали;

• несоблюдение правил эксплуатации;

• проведение технического обслуживания не в срок;

• износ оборудования.

Необходимо выделить ухудшающие факторы, среди которых:

• слабая система контроля;

• низкий квалификационный уровень персонала предприятия.

Вкачестве последствий риска можно выделить:

•остановку процесса, приводящую к прекращению работы предприятия;

•возникновение незапланированных финансовых расходов;

•срыв сроков поставки продукции;

•потерю упущенной выгоды;

•экологическую катастрофу.

Для уменьшения и проведения восстанавливающих мер управления работой оборудования необходимо:

•проведение внеплановых ремонтных работ;

•выполнение профилактических работ;

•тщательный подбор поставщиков оборудования.

В качестве примера на рис. 16.3 представлена обобщенная диаграмма «галстук-бабочка» для промышленного предприятия.

Таким образом, в результате имеем простую схему, отображающую основные причины реализации риска и имеющиеся барьеры, препятствующие нежелательным последствиям или уменьшающие их, или способствующие и содействующие благоприятным последствиям.

259