из электронной библиотеки / 726915848674253.pdf

Основные концепции управления персоналом

Организационная парадигма

•создание благоприятного психологического климата;

•стимулирование инициативы работника и малых групп;

•использование новых структур организации

Основные концепции управления персоналом

Экономическая парадигма

•введение нормированиетруда, определенное на основе хронометража;

•повышение производительности за счет разделения производственного процесса на простейшие операции, рационализации деятельности работника, обучения на рабочем месте и введения стимулирования в форме прямой сдельной оплаты труда;

•введение жестко иерархированной структуры организации

141

Модели кадрового менеджмента

•Менеджер по персоналу как попечитель своих работников;

•Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам;

•Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации.

Модели кадрового менеджмента

Совместно-индивидуальный Совместно- тип управления

взаимодействующий тип управления

142

Модели кадрового менеджмента

Совместно-творческий тип управления

Модели кадрового менеджмента

Особенности типов управления

143

Приложение 4.

Схема 1. Развитие системы управления персоналом

144

Приложение 5.

Схема 2. Модель стратегического управления персоналом предприятия

145

Приложение 6.

Основные виды управления

146

Приложение 7.

Основные критерии стилей управления

Основные виды стилей управления

147