Министерство образования и науки Челябинской области

Государственное бюджетное профессиональное

образовательное учреждение

Челябинский радиотехнический техникум

Специальность: 09.02.07

Информационные системы и программирование

ОТЧЕТ

ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

по модулю ПМ 10 «Основы трудоустройства и предпринимательства»

Выполнил: студент 4 курса гр. ИС-441

Ганеева Индира Ринатовна

(Ф.И.О.)

Руководитель практики: Телепова С.Ф.

Челябинск 2022

Юридический адрес: г. Челябинск, Дзержинского 32

Банковский счет: № 95634315490

Электронный адрес: www.gogol.ru

E-mail: gogol@gmail.ru

тел: 696-41-02

Бизнес-план ооо «Гоголь»

Виды деятельности:

• Проектирование и разработка сайтов

• Кодирование и компиляция (написание исходного текста программы и преобразование его в исполнимый код с помощью компилятора).

• Работа с глобальными сетями.

• Сопровождение программного обеспечения (модернизация, устранение дефектов, оптимизация и т.д.).

• Тестирование и отладка программ.

Учредитель предприятия: Ганеева И.Р.

Челябинск 2022 г.

(Информация строго конфиденциальна)

Содержание

1. Введение 4

2. План маркетинга 6

3. План производства:

3.1. Расчет стоимости сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, товаров 9

3.2. Расчет стоимости оборудования, мебели, программных продуктов 10

3.3. Расчет капитальных затрат 13

4. Управление и персонал:

4.1. Расчёт численности работающих 15

4.2. Структура управления 16

4.3. Расчет фондов заработной платы 16

5. План ценообразования:

5.1. Расчет накладных расходов 22

5.2. Расчёт себестоимости и цены изделия 25

6. Финансовый план. 27

7. Резюме. 31

8. Список литературы. 32

1 Введение

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Для успешной реализации проекта и получения денежных средств необходима информационная база, которой, по сути, и является бизнес-план. В процессе сбора исходной информации и подготовки бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем:

• сбор исходной информации о реализуемом проекте;

• технико-экономические расчёты;

• анализ положения дел в отрасли по рассматриваемому направлению;

• маркетинговые исследования;

• оценка финансовых перспектив проекта.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Задачи бизнес-плана

• Определить направление бизнеса.

• Оценить рынок сбыта и его особенности.

• Утвердить краткосрочные и долгосрочные цели.

• Разработать стратегию продвижения.

• Выяснить, какие специалисты нужны для реализации проекта.

• Определить качество продукта и оценить масштаб производства.

• Оценить риски и издержки.

• Прописать бюджеты на всех этапах реализации проекта.

• Рассмотреть варианты маркетинговых мероприятий.

• Указать экономические показатели и параметры, по которым будет оцениваться каждый этап реализации плана.