- •1. Банковский менеджмент
- •2. Показатели оценки ликвидности, их достоинства и недостатки.
- •3. Содержание банковского менеджмента: планирование, анализ, регулирование, контроль.
- •4. Управление валютным риском коммерческого банка.
- •5. Сфера банковского менеджмента: финансовый менеджмент и управление персоналом.
- •6. Цели и методы управления ликвидностью
- •7. Структура аппарата управления банка и задачи его основных подразделений.
- •8. Ограничения на деятельность банков, связанные с поддержанием ликвидности и минимизацией рисков.
- •9. Принципы организации банка и деятельности его подразделений.
- •10. Портфельный доход к управлению банком.
- •11. Факторы, определяющие структуру коммерческого банка.
- •12. Управление ссудным портфелем.
- •14. Управление портфелем ценных бумаг.
- •15. Банковская политика: цели, составные элементы и порядок формирования.
- •17. Формирование банковского персонала и оценка его труда.
- •19. Мотивация работы сотрудников коммерческого банка
- •21. Управление активами коммерческого банка.
- •22. Управление собственными средствами банка
- •23. Управление заемными средствами коммерческого банка
- •24. Оценка достаточности собственных средств.
- •25. Понятие и содержание кредитного договора
- •27. Управление пассивами коммерческого банка на макроуровне.
- •28. Формирование дивидендной политики.
- •30. Понятие и показатели надежности коммерческого банка
- •31. Денежно-кредитная политика и механизмы регулирования.
- •32. Типичные случаи банкротства банка и возможные методы их предотвращение.
- •33. Особенности организации управления банками различных форм собственности.
- •34. Методы обеспечения надежности коммерческого банка
- •35. Основные направления банковского менеджмента.
- •37. Требования, предъявляемые к профессиональным качествам и уровням подготовки банковских работников.
- •38. Методы управления процентным риском.
- •39. Комплекс мероприятий по совершению документооборота в банке.
23. Управление заемными средствами коммерческого банка
Банковские пассивы подразделяются на собственные и привлеченные средства. Управление привлеченными средствами начинается, прежде всего с анализа этих средств.
Который заключается:
1)В их классификации
2)Используя данные об остатках средств по отдельным счетам и обороты по ним целесообразно определить постоянный остаток на них.
Привлеченные средства, целесообразно консолидировать по следующему принципу:
-группировать по экономическому содержанию операций;
-группировать по принципу платности и бесплатности;
-группировать по сроку востребования.
В результате мы можем получить следующую структуру привлеченных средств банка:
Обязательства до востребования;
Вклады до востребования
Корреспондентские счета
Расчетные счета и прочие обязательства до востребования
Срочные, и условно срочные обязательства
Срочные вклады и депозиты
Межбанковские займы
Выпущенные банком долговые обязательства
Прочие срочные обязательства
Управление пассивами осуществляется коммерческими банками в интересах получения большей прибыли (меньшей платы за привлеченный ресурс) и поддержания банковской ликвидности.
Привлечение ресурса ориентируется на следующие принципы:
1.В процессе создания привлечения ресурса следует стремиться к разнообразию субъектов депозитных операций и сочетанию различных форм привлечения.
2.Необходимо обеспечивать взаимосвязь и взаимосогласованность между операциями по привлечению ресурса и операциям по его размещению в разрезе сроков и сумм.
3.Особое внимание необходимо уделять более долгосрочным пассивам.
4.Организуя операции по привлечению ресурса банк должен стремиться к тому, что бы резервы свободных (не вовлеченных в активные операции ) средств на текущих счетах
24. Оценка достаточности собственных средств.
Вот некоторые нормативные значения, определяемые для коммерческих кредитных организаций Центральным Банком.
Наименование норматива |
Установленное значение |
Отношение капитала к суммарному объему активов , взвешенных с учетом риска (Н1) |
Не менее 9% |
Максимальный размер риска на одного заемщика, или группу взаимосвязанных заемщиков (Н6) |
Не более 25% |
Максимальный размер риска на одного заемщика (Н7) |
Не более 800% |
Максимальный размер риска на одного акционера (Н9) |
Не боле 20% |
Максимальный размер риска на одного кредитора – вкладчика (Н8) |
Не более 20% |
Максимальный риск на одного инсайдера, Максимальный размер вкладов физических лиц, Норматив риска собственных вексельных обязательств ит.д. |
|
Эти требования определяют достаточность собственных средств в проведении тех или иных сделок, поскольку капитал банка рассматривается как источник покрытия риска по операциям.
В достаточности капитала банка заинтересованы:
1.Сами банки (для убеждения крупных вкладчиков в наличии адекватных гарантий);
2.Регулирующие органы (для обеспечения доверия к банковской системе в целом);
Управление собственным капиталом с позиции его достаточности осуществляется по отношению к:
1.размеру банка (сравнение капитала с его минимально допустимым уровнем);
2.объему рисковых активов;
3.объему критических и неполноценных активов;
4.ожидаемому росту капитала, планам и перспективам;
5.качеству управления;
Несмотря на разнообразность методик расчета, финансовый менеджер должен понимать экономическую суть собственных средств, и четкую взаимосвязь этого показателя в нормативных актах, регламентирующих деятельность банка.
В принципе, можно выделить следующие категории, по отношению к которым осуществляется управление собственным капиталом с позиции его достаточности:
1.размеру банка (сравнение капитала с его минимально допустимым уровнем);
2.объему рисковых активов;
3.объему критических и неполноценных активов;
4.ожидаемому росту капитала, планам и перспективам;
5.качеству управления.
Качество управления собственным капиталом оценивается :
А) определением отношения привлеченного капитала (облигации, векселя долгосрочного характера) к акционерному. (определяем долю дополнительного капитала к основному, фонды к уставному капиталу)
Б) сравнением выплат дивидендов с соответствующим средним показателем по группе аналогичных банков.