- •Финансовый менеджмент
- •План
- •Определение
- •Определение бизнеса
- •Условия существования бизнеса
- •Управление:
- •Субъекты и объекты управления на предприятии
- •Определение управления на предприятии
- •Этапы управления
- •Определение
- •Сущность финансового менеджмента
- •Реализация политики финансового
- •Пример бухгалтерского баланса (3)
- •Пример бухгалтерского баланса (4)
- •Политика
- •Источники финансирования предприятия
- •Собственные средства
- •Инвестиции
- •Заемные средства
- •Привлеченные средства
- •Бюджетные и целевые средства
- •Выбор: общие понятия
- •Виды количественных критериев
- •Принятие решений в условиях выбора
- •Выбор источников финансирования
- •Стоимость (цена)
- •Стоимость (цена)
- •Стоимость (цена)
- •Стоимость (цена)
- •Стоимость (цена)
- •Политика
- •Объекты инвестирования предприятия
- •Выбор объектов инвестирования
- •Основная цель
- •Собственники и менеджеры: распределение полномочий
- •Основные задачи
- •Основные задачи финансового менеджмента
- •Основные задачи финансового менеджмента
- •f) определение программы выпуска продукции исходя из условий:
- •Основные задачи финансового менеджмента
Политика
вложения денежных средств (инвестирование)
Поиск Выбор
объектов объектов инвестирования инвестирования
Объекты инвестирования предприятия
•Собственное предприятие
•Другие организации
•Ценные бумаги
•Банковские депозиты
Выбор объектов инвестирования
ОСНОВНЫМ КРИТЕРИЕМ
выбора объектов инвестирования является
максимальная доходность от вложения денежных средств, при прочих равных условиях
ВТОРЫМ ВАЖНЕЙШИМ КРИТЕРИЕМ
выбора объектов инвестирования является минимальный риск от вложения денежных средств при прочих равных условиях
Основная цель
финансового менеджмента
– Получение максимальной прибыли
При определённых ограничениях (условиях)
•соблюдение законодательства в том числе налогового
•поддержание определённого, достаточного для выполнения обязательств и выплаты дивидендов уровня ликвидности
•поддержание определённого приемлемого для предприятия уровня риска
Собственники и менеджеры: распределение полномочий
•Совокупность ограничений (условий) при достижении основной цели финансового
менеджмента представляет собой финансовую политику предприятия.
•Финансовую политику предприятия формируют собственники.
•Менеджеры предприятия в рамках финансовой политики разрабатывают и реализуют стратегические и тактические задачи, направленные на получение максимальной прибыли.
Основные задачи
финансового менеджмента
1.Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
a)определение потребностей в товарах (услугах), которые собираются выпускать (оказывать) предприятие
b)определение уровня платежеспособного спроса на эти товары (услуги)
c)выявление конкурентов и определение методов конкурентной борьбы
Основные задачи финансового менеджмента
d)на основе проведенного SWOT анализа, определение сегмента рынка, где позиции предприятия наиболее сильные по сравнению с конкурентами и расчет емкости данного сегмента рынка
Основные задачи финансового менеджмента
e) определение возможностей предприятия по наполнению емкости рынка
Теоретически существует ТРИ варианта. Возможности предприятия:
1)больше
2)меньше
3)равны
емкости рынка.
Наилучшим вариантом из трех названных будет ТРЕТИЙ, т.к. в этом случае предприятие получит НАИБОЛЬШУЮ прибыль
f) определение программы выпуска продукции исходя из условий:
–объем производства равен объему продаж
–объем продаж равен емкости сегмента рынка с учетом доли рынка предприятия
g)прогнозирование возможных изменений на рынке и корректировка программы выпуска продукции по периодам времени
h)определение необходимого количества всех видов ресурсов
i) определение необходимого количества денежных средств для приобретения недостающих ресурсов
Основные задачи финансового менеджмента
2.Выбор наилучших решений по привлечению и вложению денежных средств – наиболее дешёвое решение и наиболее доходное решение при прочих равных условиях
3.Принятие управленческих решений по производству и реализации продукции и контроль за их выполнением:
a)выявление отклонений фактических показателей от плановых
b)классификация отклонений на позитивные и негативные
c)принятие мер по устранению негативных отклонений или по минимизации их последствий