- •Контрольные вопросы
- •2.4 Выводы
- •2.5 Контрольные вопросы
- •В чем отличие конструктивного определения системы от
- •Какова цель построения модели информационных и материальных потоков? Организационной структуры управления?
- •Что такое организационная структура управления?
- •3.4 Выводы
- •Дайте определение понятию «цель». Как Вы понимаете отличие цели от функции?
- •Дайте определение понятию «дерево целей»
- •Перечислите правила построения «дерева целей»
- •В чем разница между моделью, построенной по принципу «дерева целей», и моделью процесса?
- •Морфологический ящик и методы коллективной генерации идей в принятии управленческих решений
- •Цель работы
- •4.3 Ход выполнения
- •4.3.1 Генерация идей
- •4.3.2 Критика идей
- •4.3.3 Оценка идей
- •4.3.4 Результат
- •4.4 Выводы
- •В чем особенность методов коллективной генерации идей?
- •В чем преимущества и недостатки метода «мозговой атаки» и метода «6- 3-5»?
- •Каков порядок реализации метода «за - против»?
- •4. Для чего предназначен морфологический ящик?
- •5.4 Выводы
- •5.5 Контрольные вопросы:
- •В чем сущность метода Дельфи?
- •Дайте определение понятию «эксперт»
- •Как можно определить согласованность мнений экспертов?
- •6.4 Вывод
- •6.5 Контрольные вопросы:
- •5.5 Контрольные вопросы
- •1. Что понимается под синтезом систем управления?
- •2. Какова цель синтеза систем управления?
- •3. Укажите этапы системного анализа и системного синтеза
- •4. В чем сущность требований к системам управления:
5.5 Контрольные вопросы
1. Что понимается под синтезом систем управления?
Под синтезом систем управления (СУ) понимается процесс создания
(совершенствования, организаций проектирования) систем управления
2. Какова цель синтеза систем управления?
Цель состоит в создании новых систем управления на основе
достижений науки и техники; совершенствовании существующих систем
управления на основе выявленных в процессе анализа недостатков; появлении новых задач и требований к системе.
3. Укажите этапы системного анализа и системного синтеза
организационных систем управления.
1) уяснение задач, поставленных руководителем, и цели
функционирования системы;
2) определение подсистемы задач, обеспечивающих наиболее успешное
достижение цели;
3) определение подсистемы мероприятий, обеспечивающих выполнение
каждой задачи;
4) разработка технологии обеспечивающих выполнение каждой задачи;
5) выполнения мероприятий;
6) установление факторов внешней и внутренней сред, влияющих на
функционирование системы;
7) определением требуемых видов ресурсов;
8) определение количества и качества наличных ресурсов;
9) установление порядка выполнения мероприятий с учетом
технологических и ресурсных ограничений;
10) определение минимального количества ресурсов, необходимых для
выполнения работ в срок или изменения режима использования
ресурсов;
11) доклад руководителю результатов моделирования и утверждение
одного из вариантов действий;
12) оформление решения (разработка плана) и утверждение его
руководителем;
13) подготовка исполнителей, получение недостающих средств,
реализация решения (плана).
4. В чем сущность требований к системам управления:
устойчивости, оперативности, гибкости, непрерывности?
Устойчивость – свойство процесса управления сохранять и
восстанавливать свое качество в условиях внешних и внутренних возмущений, т.е. способность решать все задачи, требуемые обстановкой при
целенаправленных внешних воздействиях.
Оперативность – свойство процесса управления обеспечивать
завершение цикла управления в требуемые сроки.
Гибкость – способность изменять формы и методы управления в
зависимости от обстановки, т.е. вносить оперативные изменения в
организационный процесс в ходе его осуществления.
Непрерывность – свойство процесса управления не допускать перерыва
между последовательно выполняемыми этапами или другими действиями,
приводящими к снижению качества управления