Тема 6. Разработка организационно-экономического проекта окр
1. Разработка организационного проекта выполнения ОКР проводиться по этапам: расчет трудоемкости ОКР, численности исполнителей ОКР, построение и расчет оперативно-календарного плана выполнения ОКР.
2 Разработка экономического проекта ОКР – определение сметной стоимости и цены научной продукции.
3. Оптимизация конструкции изделия методом функционально-стоимостного анализа (ФСА).
6.1. Разработка организационного проекта выполнения ОКР
6.1.1. Расчет трудоемкости ОКР
Трудоемкость ОКР предлагается определить одним из укрупненных методов - методом удельных весов, который предполагает подробный расчет трудоемкости одного из этапов ОКР и оценку удельных весов этапов ОКР в суммарной трудоемкости. В качестве этапа ОКР, подвергаемого подробному расчету, целесообразно взять разработку рабочих чертежей, так как для этого комплекса работ возможно получить довольно точную оценку, что обеспечит точность расчетов трудоемкости ОКР в целом и остальных ее этапов.
Расчет трудоемкости указанного этапа можно произвести по нормативам; экспертным методом, основанном на личном опыте разработчиков; опытно-статистическим, предполагающим использование информации о трудоемкости работ по завершенным ранее аналогичным разработкам.
При расчете экспертным методом необходимо оценить трудоемкость каждой работы с учетом факторов понижения и повышения трудоемкости. Чтобы получить более точный результат (tОЖ) целесообразно формирование трех оценок трудоемкости: минимального (оптимистического) времени (tО), когда работа выполняется при самом благоприятном стечении обстоятельств; максимального (пессимистического), когда работа выполняется при самом неблагоприятном стечении обстоятельств (tП); наиболее вероятного для данного случая (tН..В.). Ожидаемая трудоемкость определяется как /5/
. (35)
Результаты расчетов оформляются в табл.13.
Таблица 13
Расчет трудоемкости разработки рабочих чертежей, чел.-ч
Вид работы |
Оптимистическое время |
Пессимистическое время |
Наиболее ве-роятное время |
Ожидаемое время чел.-ч |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
При использовании нормативного метода и опытно-статистического результаты расчетов оформляются в виде табл. 14.
Таблица 14
Расчет трудоемкости разработки рабочих чертежей
Вид работы |
Количество чертежей формата 297x210 мм |
Норма времени на 1 чертеж, чел.-ч |
Трудоемкость разработки рабочих чертежей, чел.-ч |
1. 2. 3. … |
|
|
|
Всего |
… |
||
6.1.2. Расчет численности и состава исполнителей ОКР
Минимальное количество исполнителей ОКР при полной загрузке каждого из них можно определить по формуле
,
(37)
где Тд –директивный срок выполнения темы, мес;
Д - продолжительность рабочего дня (полезное время), ч;
m - количество рабочих дней в месяце;
Кв - коэффициент выполнения исполнителями плановых заданий (при отсутствии информации КВ=1).
Полезное время рабочего дня на 10% меньше номинального. Количество рабочих дней в месяце равно нормативному номинальному месячному фонду времени одного работника РФ, деленному на продолжительность рабочего дня: например, 165ч/8ч=21р.дн.
Чтобы достичь высокой загрузки исполнителей, студент при подборе состава исполнителей должен исходить из возможности их взаимозаменяемости. Возможно использование приложения 8. Для дальнейших расчетов необходимо в табл. 15 указать бюджетный разряд исполнителя и соответствующий ему месячный оклад (приложение 2), за таблицей – выбранный минимум месячного заработка, пояснив, из каких соображений он выбран.
Таблица 15
Состав исполнителей ОКР
Исполнители |
Количество |
Бюджетный |
Месяч-ный оклад, р. |
|
разряд |
коэффициент |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. 2. … |
|
|
|
|
Итого |
X |
|
|
|
6.1.3. Построение и расчет оперативно-календарного план-графика выполнения ОКР
Для составления план-графика целесообразно использовать метод сетевого планирования и управления (СПУ). Основные его положения изложены в /2, С.35-45; 5/. Каждый этап ОКР необходимо разделить на работы (всего в сети должно быть 30-35 работ), также необходимо экспертно распределить трудоемкость этапа по работам и установить логическую последовательность и взаимосвязь работ путем кодирования, результаты отразить в табл. 16.
Таблица 16
Перечень работ ОКР и их показатели
Наименование работы
|
Исполнители |
Трудоемкость работы, чел.-ч
|
Длитель- ность, календ, дн. |
Код |
|
|
Катего-рия |
Коли-чество |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. 2. … |
|
|
|
|
|
|
Результаты расчета записываются в построенный сетевой график.
6.2. Разработка экономического проекта ОКР
Ниже указано оформление расчетных величин в виде таблиц. Затраты на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты для проведения экспериментов, испытаний, изготовления опытного образца отражаются в табл. 17.
Таблица 17
Расчет стоимости материалов, покупных изделий и полуфабрикатов
Наименование |
Количество, натур. ед. |
Цена за 1 ед. измер., р. |
Сумма, р. |
1. 2. … |
|
|
|
Итого: Транспортно-заготовительные расходы Всего: |
|
|
|
Таблица 18
Расчет затрат на специальное оборудование для научных и экспериментальных работ
Наименование |
Количество |
Цена за 1 ед. измер., р. |
Сумма, р. |
1. 2. … |
|
|
|
Итого: Транспортно-заготовительные расходы |
|
|
|
Всего: |
|
|
|
Расчет заработной платы исполнителей с социальным налогом приводится в табл. 19.
Таблица 19
Расчет заработной платы исполнителей ОКР
Наименование |
Количество исполнителей |
Количество отработанного времени, мес. |
Месячный оклад, р. |
Сумма, р. |
1. Основная заработная плата 2. Дополнительная заработная плата 3. Единый социальный налог |
X |
X |
X
|
X
X
X |
Дополнительная заработная плата составляет 10-15% от основной. Количество отработанного времени в месяцах равно критическому пути в сетевом графике, длительность которого необходимо перевести в месяцы.
Затраты, связанные с командировками исполнителей по вопросам ОКР, отражаются в табл. 22.
Таблица 20
Расчет затрат на научные и производственные командировки
Пункт команди-ровки |
Количе-ство чел. в 1 команди-ровке |
Количе-ство команди-ровок |
Продолжитель-ность одной командировки, дн. |
Сум-ма расходов, р. |
1. 2. … |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
X |
Расчёт суммы расходов производится под таблицей.
Произведенные расчеты сводятся в табл. 21. Перечень статей затрат см. в п. 6.4.
Таблица 21
Определение сметной стоимости в калькуляционном разрезе и договорной цены разработки
Наименование затрат |
Сумма, р. |
1 |
2 |
1. 2. … |
|
Продолжение табл. 21
1 |
2 |
Итого сметная стоимость ОКР Прибыль Договорная цена разработки |
|
6.3. Оптимизация конструкции методом ФСА
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - один из методов технико-экономического анализа и оптимизации, обеспечивающий конкурентоспособность изделия на мировом рынке и повышение эффективности производства. При его использовании возможно создание изделий, затраты на изготовление которых приближаются к минимально необходимым.
Классификация функций представляется в виде табл. 22 путем совмещения функциональной и структурной моделей.
Таблица 22
Классификация функций изделия
Сборочная единица изделия
|
Функция
|
Вид функции |
||
Полезная |
Вредная |
|||
Основная |
Вспомогательная |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Блок питания |
Электропитание |
+ |
|
|
|
Выделение тепла |
|
|
+ |
Продолжение табл. 22
2. |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Примечание. В табл. 22 приведен пример ее заполнения, в ней отражаются все уровни рис.2 или один из нижних уровней.
Наиболее распространенными методами распределения функций по значимости являются метод попарных сравнений и метод расстановки приоритетов, а также коллективной экспертизы с математической обработкой мнений экспертов.
Таблица 23
Матрица попарного сравнения функций
Индекс функции |
Индекс функции |
Количество предпочтений |
Присвоенный ранг |
Кзн |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
1 |
- |
1 |
3 |
1 |
5 |
1 |
1 |
1 |
9 |
1 |
6 |
4 |
0,133 |
2 |
1 |
- |
3 |
2 |
5 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
5 |
5 |
0,111 |
3 |
3 |
3 |
- |
3 |
5 |
3 |
3 |
3 |
,4 |
3 |
7 |
3 |
0,156 |
4 |
1 |
2 |
3 |
- |
5 |
4 |
4 |
4 |
9 |
4 |
4 |
6 |
0,089 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
- |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
9 |
1 |
0,200 |
6 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
- |
6 |
6 |
9. |
6 |
3 |
7 |
0,067 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
- |
7 |
9. |
10 |
1 |
9 |
0,022 |
8 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
- |
9 |
8 |
1 |
9 |
0,022 |
9 |
9 |
9 |
4 |
9 |
5 |
9 |
9 |
9 |
- |
9 |
8 |
2 |
0,178 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
10 |
8 |
9 |
- |
1 |
9 |
0,022 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45 |
|
1,000 |
Оценка весомости (значимости) функций в достижении главной цели при попарном их сравнении может быть представлена в виде табл. 23 (табл. 23 дана с примерами).
Затраты на реализацию функций записываются в табл. 26.
Таблица 24
Затраты на реализацию функций
Элемент конструкции |
Затраты на функцию 1 |
Затраты на функцию 2 |
||||
F11 |
F12 |
… |
F21 |
F22 |
… |
|
К11 |
|
|
|
|
|
|
К12 |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
На пересечении строк и граф указываются затраты на выполнение функций.
Анализ диаграммы позволяет наглядно представить значимость функций и затраты на их осуществление, выявить функции, где их значение и затраты не оптимальны.
Основной задачей творческого этапа ФСА является выявление и формирование возможно большего количества идей, направленных на реализацию функций с оптимальными затратами. В результате получаем набор функций и вариантов их носителей, представленных с помощью морфологической матрицы (рис. 4).
Функция |
Вариант решения |
||||
|
1 (базовый) |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
О |
О |
О |
О |
О |
2 |
О |
О |
|
|
|
3 |
О |
О |
О |
O |
|
4 |
О |
О |
О |
|
|
... |
|
|
|
|
|
Рис. 4. Морфологическая матрица (с примером вариантов)
Список идей решения функций анализируется, подробно рассматриваются преимущества и недостатки каждой (рис. 5).
Идея |
Оценка: преимущества, недостатки |
Оценка |
|
Техническая |
Экономическая |
||
1 |
|
↑ |
→ |
2 |
|
→ |
↓ |
3 |
|
↓ |
? |
4 |
|
? |
↑ |
5 |
|
↑↑ |
? |
… |
|
|
|
Рис. 5. Оценка поданных идей
Стрелкой, направленной вверх, обозначаются положительно оцениваемые идеи; нейтральные идеи - горизонтальной стрелкой; негативно оцениваемые идеи обозначаются стрелкой, направленной вниз. Идеи, которые не поддаются оценке, обозначаются вопросительным знаком. Идеи, обозначенные двумя стрелками, направленными вверх, должны быть исследованы дополнительно. Идеи, обозначенные двумя стрелками вниз, рассматриваются как непригодные.
Таблица 25
Варианты исполнения функций и затрат на их осуществление
Узел (блок, деталь) |
Наиме-но- вание функ-ции |
Вариант исполнения функции |
Затраты (3) |
|||
Материалы |
Зарплата с отчис-лениями |
Цена покуп-ных изделий |
Итого |
|||
1 |
|
1.1 |
|
|
|
|
|
|
1.2 |
|
|
|
|
|
|
1.3 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
Техническая и экономическая оценка идей выражается суммой присвоенных баллов. Студент перечисляет критерии оценки реализации каждой функции и их желаемую количественную оценку, баллы отражают степень достижения желаемого уровня показателя (от 1 до 5 баллов).
Таблица 26
Техническая экспертная оценка вариантов исполнения функции
Узел (блок, де-таль)
|
Наиме-нование функции
|
Критерии оценки |
Вариант исполнения функции, балл
( |
|||||
Наименова-ние критерия |
Величии-на |
1 |
2 |
3 |
… |
Итого |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
)
Отбор вариантов осуществляется по величине коэффициента эффективности варианта
.
Отобранные варианты отмечаются в морфологической матрице (рис.1), матрица принимает вид (рис. 6):
Функция |
Вариант решения |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
○ |
○ |
● |
○ |
○ |
2 |
○ |
● |
|
|
|
3 |
○ |
○ |
○ |
● |
|
4 |
● |
○ |
○ |
|
|
… |
|
|
|
|
|
Рис. 1. Морфологическая матрица
На этапах аналитическом, творческом, исследовательском возможно многократное повторение отдельных работ.
Расчет экономии затрат от проведения ФСА дается в табл. 27.
Таблица 27
Сводная таблица экономии затрат от проведения ФСА и использования его результатов
Наименование узла (блока, детали) |
Прямые затраты, р. |
Дополни-тельные затраты |
Годовой выпуск из-делия, шт. |
Экономия, р. |
||
До ФСА |
После ФСА
|
На 1 шт. |
На годовой выпуск |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Итого на изделие в целом |
X |
X |
X |
|
X |
X |
Примечание. К дополнительным могут быть отнесены затраты на технологическую оснастку, энергоносители и др., в значительной степени разнящиеся по сравниваемым вариантам.