В.Н. Черных к вопросу моделирования и оценки эффективности действий сводных формирований

В статье использованы элементы системного подхода анализа выполнения задач сводными формированиями, предложен алгоритм моделирования параметров системы и математический аппарат оценки эффективности действий сводных формирований

В современных условиях деятельность сводных формирований имеет сложный характер, так как для достижения цели поставленных им задач требуется согласованное применение различных сил и средств. Поэтому возникает необходимость определения интегрированных требований, систематизирующих динамику их применения.

Проблемы формирования группировок войск обуславливается спецификой выполнения ими выполнения задач. Под формированием понимается система (она может быть также названа боевой системой (БС) или боевым модулем (БМ)), создаваемая для выполнения конкретной задачи (в конкретной среде, с определенными задачами) [1].

Основным понятием (при системном подходе) в военном деле - «система» должна включать множество элементов с набором связей между ними, а также с внешней средой (совокупность функционально связанных взаимодействующих сил и средств), которые должны создаваться для решения задач с требуемым уровнем эффективности [2].

Анализ структуры формирований, выполняемых организацию всестороннего обеспечения группировок показал, она может быть представлена в виде четырех взаимосвязанных подсистем: основной — в нее входят как элементы — состав сил и средств, так и их возможности; обеспечивающей — включающей средства маскировки, разведки, радиоэлектронной борьбы и т. д. (иногда в эту подсистему могут быть включены и отдельные компоненты основной подсистемы); управляющей — сюда относятся органы и пункты управления, автоматизации и связи; обслуживающей — объединяющей средства поддержания и восстановления боеспособности (пополнение всеми видами запасов и т. п.).

Выделенные отдельные формирования обычно могут усиливаться и поддерживаться какими-либо силами и средствами. В таком случае в соответствии с принципами системного подхода у формирования возникают новые качества, не присущие его элементам. Данное формирование можно представить и как совокупность элементов (элемент), которая сопрягается с другими формированиями внутри вышестоящей системы, а также интегрируется в ее инфраструктуру [1].

На практике для частей обеспечения устанавливаются и длительное время поддерживаются равные нормативы определения их возможностей, которые не в полной мере учитывают степень угрозы противника, военно-географические особенности района, возможности управления и обеспечения, а также их изменений (все это можно отнести к условиям обстановки). Обилие определений и наличие одинаковых нормативов вызываются не только недостаточной глубиной проработки критериев структурных элементов формирований, но и двойственностью ее содержания включающего тактико-техническую и идеологическую составляющие [3].

Использование моделирования, в отличие от интерполяционных и статистических методов, обеспечивает многовариантность выполнения задач, объективно необходимую в условиях априорной неопределенности обстановки.

Порядок применения моделей в процессе мониторинга обстановки заключается в цикличном моделировании с высокой периодичностью для определения прогнозных параметров управляемой системы на интересующем интервале времени.

Анализ положений и требований руководящих документов позволяет установить требуемые уровни боеспособности по выполнению поставленных задач и определить направления стабилизации сводных формирований. На следующем этапе представляется возможным определить порядок интеграции структуры сводных формирований и осуществить корреляцию существующего их состояния (рисунок 1).

Рисунок 1 - Предполагаемый алгоритм проведения интеграции сил и средств сводных формирований

При определении характера и объема функций интегрированной системы временно созданных формирований возникает проблема выявления структуры связей и вероятностных показателей – оценки эффективности действий сводных формирований [4].

Правильно выявленные требования позволят определить оптимальную стратегию определения структуры сводных формирований, а также осуществить проверку соответствия ее потенциальным возможностям на любом этапе ее функционирования.

Иными словами, от эффективной работы основной подсистемы зависит количественная составляющая уровня эффективности (состав сил, находящихся в различных состояниях), а от трех других подсистем — ее качественная составляющая (пропускная способность в реализации эффективности действий сводных формирований).

Конечный результат должен определенно и четко дать ответ на следующий вопрос: может ли быть в конкретных условиях обстановки решена поставленная задача составом сил и средств сводных формирований, в том числе при внезапном изменении условий обстановки?

Только сбалансированное совершенствование качественных параметров всех подсистем и их элементов способствует росту возможностей в реализации потенциала любой системы в целом.

При этом применяемый методологический подход основан на относительно произвольном выборе ключевых факторов, определяющих эффективность подсистем, которые, в свою очередь, выражаются набором групп показателей определения потребного уровня эффективности действий сводных формирований.

Как любая методология, системное исследование подразумевает наличие определенных принципов и способов организации деятельности, в данном случае деятельности, связанной с анализом и синтезом систем.

Прогнозирование поведения системы в будущем является необходимым условием того, что принятые решения по совершенствованию существующей системы или создание новой обеспечивает эффективное функционирование системы в течение заданного времени.

Эффективность функционирования системы зависит не только от целеполагания, но и от количественных критериев.

Методы анализа и моделирования целей опираются на процедуры декомпозиции, синтеза и оценки. Термин «дерево целей» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие (новые подцели, функции и т.д.).

Определение порядка, метода формирования и оценки приоритетов элементов структур целей возможна с использованием методики системного анализа Ф.И. Перегудова - В.Н. Сагатовского, основанная на концепции системы, учитывающей среду, целеполагание и интервал времени, периода существования системы, влияющего на процесс целеобразования [5].

Таким образом, предлагаемый системный подход и организация моделирования оценки эффективности действий сил и средств отдельных сводных формирований, предполагает объединение количественных и качественных методов, что может обеспечить оценку качества всех элементов подсистем и их способности решать поставленные задачи.

Применение предложенной методики должно способствовать повышению эффективности практической деятельности органов управления, направленной на совершенствование всех составляющих уровня эффективности всестороннего обеспечения авиационной группировки.

Литература

1. Ковалев В.Г., Ильин Л.Н., Дульнев П.А. Системный подход к определению оперативно-тактических требований // Военная мысль. 2016. № 5. С. 34-41

2. Военно-экономический анализ. Учебник. / Под ред. С. Ф. Викулова. – М.: Воениздат, 2000. - 214 с.

3. Золотов А. Н., Галковский В. А. К оценке боеготовности // Военная мысль. 1989. № 6. С. 56-61

4. Миняйло В.Л. Методология интеграции систем тылового и технического обеспечения боевых действий группировки авиации и войск ПВО // Военная мысль. 2010. № 12. С. 67-73

5. Курсовая работа. Определение целей и критериев при системном исследовании объекта. Дровникова Ю. А. Барнаул, 2009 г. URL: http: // works.doklad.ru›view/OwQgMJSG8yo/all.html (дата обращения 30.06.2016)

Военный учебно-научный центр ВВС «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина»

УДК 658.01

А.Б. Шивцова

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ

ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

В статье рассматривается механизм управления функционированием и развитием предприятия в условиях инновационной экономики

Экономика в широком смысле понимается как хозяйство и как хозяйствование. Условия инновационной экономики, следовательно, - это хозяйствование в условиях, когда оно опирается на инновационность в своей деятельности. То есть, когда приоритетом в решениях управляющих органов является предпочтение нововведениям как с точки зрения выпуска новой техники (новых изделий, конструкций, новых материалов, новых форм организации производства, использования новых материалов, новых видов энергетических ресурсов, новых технологий), так и внедрения в своё производство новой техники.

При этом направления развития предприятия разрабатываются с учётом широкого использования инновационных техники и технологии, и анализа рынка (1., с. 85-87).

Развитие предприятия реализуется как при разработке, освоении, внедрении в производство новой техники, так и при расширении круга потребителей продукции, производимой, предприятием, клиентов, пользующихся результатами выполнения работ данным предприятием, его услугами ((3. , 95), то есть учёта спроса на продукцию, работы, услуги предприятия, состояния рынка.

Организационно-экономический механизм управления функционированием и развитием предприятия в условиях инновационной экономики должен соответствовать целям и задачам инновационности в управлении предприятием, в конечном счёте, приводя к устойчивым позициям предприятия на рынке, завоевании конкурентных преимуществ, к финансовой устойчивости.

В первую очередь этот механизм реализуется в создании соответствующей организационной структуры. Должен быть в наличии стратего-аналитический центр, имеющий кадры специалистов: по созданию эффективных оргструктур и производственной структуры, по обеспечению информационными технологиями, по разработке методического обеспечения, математического обеспечения, информационно-аналитического обеспечения.

Схему организационно-экономического механизма развития предприятия смотри на представленном ниже рисунке.

Внутренняя с реда	Механизм организационно-экономического развития предприятия	Внешняя с реда
Цели и задачи инновационного развития предприятия Центр принятия управленческих решений Стратего-аналитический центр Организационное обеспечение Методическое обеспечение Информационно-аналитическое обеспечение Материально-техническое обеспечение Обеспечение разработкой информационных технологий Кадровое обеспечение Подразделение по изучению возможностей внедрения новой техники, освоения новой продукции, работ, услуг с учётом запросов рынка и возможностей предприятия

А также организационно-экономический механизм развития предприятия должен иметь подразделение по изучению возможностей внедрения прогрессивной новой техники, освоению новой продукции, работ, услуг с учётом запросов рынка и технических, финансовых, материально-технических, трудовых возможностей предприятия.

Все перечисленные коллективы, структурные подразделения предприятия должны возглавляться «мозговым центром» стратегии и развития предприятия, способным на базе информации, разработанной подразделениями и коллективами обеспечивающей составляющей организационно-экономического механизма управления предприятием, принимать эффективные управленческие решения, приводящие к развитию предприятия.

Существенным для реализации предложенного механизма обеспечения организационно-экономического развития предприятия является разработка методики и отбор критериев оценки эффективности принимаемых к внедрению разработок всех подсистем организационно-экономи-ческого механизма развития предприятия в условиях инновационной экономики.

Литература

1. Пригожин А.И. Методы развития организации/ А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу "Консультант", 9 - 2003).

2. Шивцова А.Б., Пахомова Ю.В. Эффективное управление социально-экономическими системами в условиях инновационной экономики. //Современное состояние и перспективы развития научной мысли: сборник статей международной научно-практической конференции (23 февраля 2017 г., г. Волгоград). – Уфа: МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2017. – 347 с. ISBN 978-5-906924-52-0.

3. Шивцова А.Б. Проблемы развития предприятий и эффективность систем управления. //Вестник филиала ВЗФИ. – Воронеж: филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института в г. Воронеже. Научно-практический журнал филиала ВЗФЭИ в г. Воронеже, №7, 2010 г. – 162 с. ISBN 5 87162-120-1.

4. Шивцова А.Б., Дмитриева Т.Н..Оценка эффективности функционирования системы управления организацией. – Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. – 141 с.

Воронежский государственный технический университет