3.2. Классификация подсистем предприятия

Предприятие как сложная система состоит из большого количества элементов с их отношениями, объединяемые в различные подсистемы и подразделения, коллективы которых с помощью комплекса различного рода сооружений, оборудования, устройств, технологии и т.п., выполняют конкретные задачи.

Построение таких систем имеет иерархический характер.

Подсистемы различного уровня могут состоять из подсистем и элементов нижестоящего уровня.

Организационный проект предприятия включает оргпроекты входящих в него подсистем и элементов.

Выделение подсистем в составе предприятия может осуществляться по различным признакам.

В табл. 3.2 приведена классификация подсистем предприятия по следующим признакам выделения:

по роли в общей системе,

по иерархическому уровню,

по отношению к простым элементам трудового процесса,

по стадиям производства и управления,

по аспектам организации,

по методам управления /18/.

В системе «Предприятие» выделяются четыре группы подсистем:

1) подсистемы общего управления – линейное руководство, технико-экономическое планирование, оперативное планирование, интегрированная обработка информации, подсистема комплексного развития;

2) комплексные подсистемы – заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи;

3) функциональные подсистемы – конструкторская и технологическая подготовка, обслуживание, материально-техническое снабжение, сбыт, персонал;

4) организационно-технические подсистемы – планировка в пространстве, схема грузопотоков, состав оргоснастки, условия труда.

Таблица 3.2 Классификация подсистем системы «Предприятие»

В целом управляющая система предприятия включает подсистемы общего управления и управляющие блоки комплексных и функциональных подсистем.

Предприятие является открытой системой, поэтому при организации его функционирования требуется учитывать условия внешней и внутренней сред.

Эффективность деятельности предприятия на рынке определяется организационной способностью предприятия использовать свой производственный потенциал, умением адаптироваться к постоянным изменениям во внешней среде и внутренним изменениям.

Если изменения во внешней среде требуется учитывать, то изменениями во внутренней среде можно управлять, обеспечивая организационное развитие предприятия.

Разработка и внедрение мероприятий по организационному развитию предприятия является содержанием организационного проектирования.

При проектировании предприятий следует учитывать основные тенденции и закономерности их развития в современных условиях:

1) возрастает сложность производственных систем, увеличивается количество подсистем и элементов и взаимосвязей между ними, что уменьшает устойчивость;

2)увеличивается разнообразие производственных и организационных структур;

3) возрастает эмерджентность производственных систем.

С повышением уровня сложности обнаруживаются следующие закономерности:

А) разнообразие производственных структур возрастает

Б) распространенность убывает

В) сложность (число элементов и взаимосвязей между ними) возрастает

Г) устойчивость убывает

Д) эмерджентность (степень несводимости свойств системы к свойствам составляющих ее элементов) возрастает

С ростом масштабов производственной системы возрастают:

А) текучесть кадров

Б) травматизм

В) неудовлетворенность рабочих работой

Г) возможность получения больших социальных благ из общественных фондов

Д) затрудняется получение информации, и все большее значение приобретает формализованные информационные системы