- •1. Динаміка чисельності персоналу підприємства
- •Динаміка чисельності персоналу підприємства 1
- •2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати
- •Плинність кадрів по підприємству 1
- •3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний об’єм випуску продукції, тощо.
- •4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників
- •5. Якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
- •Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
- •6. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
- •План заходів щодо підвищення ефективності використання резервів трудового потенціалу підприємства №1
2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати
Показники для розрахунку плинності кадрів по підприємству 1 представлені в табл. 2.
Таблиця 2
Плинність кадрів по підприємству 1
|
Чисельність |
Звільнено |
||||||
За власним бажанням |
Адміністративним методом |
Всього |
||||||
2013 |
2014 |
2013 |
2014 |
2013 |
2014 |
2013 |
2014 |
|
Виробничих робітників |
575 |
550 |
186 |
198 |
79 |
82 |
265 |
280 |
- по гр.17-35 р. |
276 |
254 |
152 |
165 |
49 |
65 |
201 |
230 |
- по гр. 36-57 р. |
299 |
296 |
34 |
33 |
30 |
17 |
64 |
50 |
Допоміжних робітників |
514 |
504 |
110 |
39 |
42 |
15 |
152 |
54 |
- по гр. 17-35 р. |
232 |
220 |
97 |
20 |
28 |
9 |
125 |
29 |
- по гр. 36-57 |
282 |
284 |
13 |
19 |
14 |
6 |
27 |
25 |
Керівників професіоналів фахівців |
68 |
55 |
24 |
8 |
2 |
- |
26 |
8 |
Всього осіб |
1157 |
1109 |
320 |
245 |
123 |
97 |
443 |
342 |
Коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення – це відношення кількості звільнених працівників з організації за певний період (Чз – об’єднує чисельність працівників, що звільнилися з підприємства за власним бажанням або з ініціативи адміністрації за порушення трудової дисципліни) до середньооблікової кількості працівників за відповідний період (Чсер). Він розраховується за такою формулою:
Кз = Чз/ Чсер
2013 р.
Кз = 443 / 1157 = 0,383 або 38,3 %. Плинність кадрів дуже висока. Нормальним вважається рівень плинності кадрів до 5% за рік.
2014 р.
Кз = 342 / 1109 = 0,308 або 30,8 %. Плинність кадрів дуже висока.
Таким чином, у 2014 р. порівняно з 2013 р. відбулось зменшення коефіцієнту обороту кадрів зі звільнення на – 0,075.
3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний об’єм випуску продукції, тощо.
Результати розрахунків, представлені в табл. 1 свідчать, що у 2012 – 2014 рр. фактичні обсяги продукції були менше, ніж планові. У 2012 р. – на -1388,4 тис. грн., у 2013 р. – на -109,7 тис. грн., у 2014 р. – на -878,1 тис. грн. Однак, у 2012-2014 рр. відбувається зростання обсягів випуску продукції: у 2013 р. порівняно з 2012 р. вони зросли на + 0,6 %, у 2014 р. порівняно з 2013 р. – на + 1,5 %.
Відпрацьований час (плановий) у 2012 р. становив 3204,3 тис. люд. год., у 2013 р. – 3029,7 тис. люд. год., у 2014 р. – 3057,8 тис. люд. год.
Зміни в структурі працівників у 2012-2014 рр. призвели щорічного зростання годинного виробітку основних робітників, що відповідно обумовило хоч і досить суттєве зростання загального об’єму випуску продукції.