Основные роли (Core roles) в методологии скрам («Свиньи»)
«Свиньи» полностью включены в проект и в скрам-процесс. Скрам-мастер (SCRUM Master) — проводит совещания (Scrum meetings) следит за соблюдением всех принципов скрама, разрешает противоречия и защищает команду от отвлекающих факторов, проводит фасилитацию митингов, отвечает за учет, хранение и выдачу SCRUM-инвентаря. Данная роль не предполагает ничего иного, кроме корректного ведения скрам-процесса. Таким образом скрам-мастер есть сервант-лидер (Servant Leader) команды.
Главным инструментом скрам-мастера является чемодан фасилитатора, куда входят коробочки для карточек, для аксессуаров, для маркеров, клейкие карты, булавки, маркеры, канцелярский нож, клейкая лента.
Скрам-владелец продукта (SCRUM Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных в продукте сторон.
Скрам-команда (SCRUM Team) — кросс-функциональная команда разработчиков проекта, состоящая из специалистов разных профилей: тестировщиков, архитекторов, аналитиков, программистов и т. д. Размер команды составляет от 5 до 9 человек. Команда является единственным полностью вовлеченным участником разработки и отвечает за результат как единое целое. Никто, кроме скрам-команды, скрам-мастера и владельца продукта не может вмешиваться в процесс разработки на протяжении спринта. Кросс-функциональность команды позволяет максимально эффективно планировать затраты на реализацию бизнес-требований и в сжатые сроки поставлять реально работающие бизнес-приложения в полном соответствии с изменяющимися требованиями заказчика.
Дополнительные роли (Ancillary roles) в методологии скрам («Куры»)
Пользователи (Users)
Стейкхолдеры (Stakeholders) — лица, которые инициируют проект (бизнес-заказчики) и для кого скрам-проект будет приносить выгоду. Они вовлечены в скрам только во время обзорного совещания по спринту (Sprint Review).
Покер планирования (Planning Poker)
Покер планирования (англ. Planning Poker, а также англ. Scrum poker) — техника оценки, основанная на достижении договоренности, главным образом используемая для оценки сложности предстоящей работы или относительного объема решаемых задач при разработке программного обеспечения.
Planning Poker проводится на Sprint Planning Meeting.
Для проведения покера планирования необходимо подготовить список обсуждаемых функций и несколько колод пронумерованных карт. Колода карт содержит карты 0, ?, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, «?», «Чашка кофе». Знак вопроса означает, что «игрок» не понял до конца смысл обсуждаемого или не обладает достаточной информацией, чтобы оценить ее. Чашка кофе, в свою очередь, означает «Я устал, давайте передохнем».
Каждому участнику обсуждения выдается по одной колоде карт. Все колоды идентичны друг другу.
Обсуждение проводится следующим образом.
Скрам-мастер, не участвующий в обсуждении, ведет собрание.
Владелец продукта представляет краткие обзоры каждого из пунктов. Команда может задавать вопросы и вести обсуждение предложений и рисков. Итог обсуждения записывается скрам-мастером. Участники выбирают по одной карте и кладут их рубашкой вверх, показывая таким образом, что выбор сделан. Числовые достоинства карт могут использоваться по-разному: они могут означать количество дней, наиболее подходящие дни или относительные единицы сложности (англ. story points).
Каждый участник называет свою карту и переворачивает ее.
Участникам с высокими и низкими оценками дается возможность высказаться и обосновать свою оценку. Процесс обсуждения продолжается до тех пор, пока не будет достигнут консенсус. Голос участника, который, скорее всего, будет владеть разработкой, имеет больший вес в «голосовании на основе консенсуса».
Таймер используется для обеспечения структурированности обсуждения; скрам-мастер может в любое время перезапустить таймер, по истечении времени все обсуждения должны быть прекращены, затем начинается новый круг покера.
Ссылки:
https://expert.ru/2018/05/20/gibkaya-metodologiya-scrum-printsip-i-osobennosti/
https://ru.scrum-time.com/
ru.wikipedia.org/wiki/Гибкая_методология_разработки
ru.wikipedia.org/wiki/SCRUM
https://habr.com/ru/post/247319/
Стр. №