Артефакты scrum
Диаграмма сгорания задач (Burndown chart)
Диаграмма отображает завершенный спринт. Показывает оставшиеся нерешенные задачи и трудозатраты, необходимые для их завершения в расчете на 21 рабочий день.
Диаграмма, демонстрирующая количество сделанной и оставшейся работы относительно времени на разработку проекта.
Данные диаграммы необходимо ежедневно обновлять, чтобы в реальном времени показывать подвижки и издержки в работе над спринтом и проектом, доступные для всех членов SCRUM-команды: скрам-мастера и скрам-владельца продукта.
Диаграмма сгорания работ для спринта — показывает, сколько задач сделано и сколько еще остается сделать в текущем спринте.
Журнал пожеланий проекта
Журнал пожеланий проекта (англ. Project backlog) — это список требований к функциональности, упорядоченный по их степени важности, подлежащих реализации. Элементы этого списка называются пользовательскими историями (user story) или элементами беклога (backlog items). Журнал пожеланий проекта открыт для редактирования для всех участников скрам-процесса. Project backlog ведется SCRUM Product Owner.
Журнал пожеланий спринта
Журнал пожеланий спринта (англ. Sprint backlog) — содержит функциональность, выбранную владельцем продукта из журнала пожеланий проекта. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается скрам-командой. На Sprint Planning Meeting команда оценивает объем работы, который нужно проделать для завершения спринта методом Planning Poker.
Канбан-доска
Канбан-доска должна состоять как минимум из трех колонок: «сделать» (англ. to-do), «в процессе» (in progress), «сделано»(done). При разработке ПО SCRUM канбан-доска обычно включает следующие колонки в соответствии со статусом задач: обсуждается (backlog), согласовано (ready), кодируется (coding), тестируется (testing), подтверждается (approval) и сделано (done). На доску в соответствующий столбец прикрепляются канбан-карточки. Вместо специальных канбан-карточек, которые обычно обозначают потребность или пропускную способность, вместе с доской используются магниты, пластиковые фишки, цветные шайбы или стикеры для представления рабочих элементов и процессов. Каждый из этих объектов представляет собой этап производственного процесса и движется по доске, по мере прогресса. Такое движение соответствует движению SCRUM-процесса производства по Burndown Chart сверху вниз. Часто используется электронная Канбан-доска.
Требования к канбан-доске и канбан-карточкам:
стирание надписей происходит легко даже спустя несколько недель
карточка легко магнитится к любым металлическим доскам и поверхностям
края карточки не расходятся при многократном снятии с доски
Для надписей используется маркер на водной основе
Цель спринта (Sprint Goal)
Это краткое описание бизнес-цели, ради которой выполняется данный спринт. Цель на спринт помогает команде принимать бизнес-обоснованные решения. Этот артефакт необходим для того, чтобы команда проекта могла самостоятельно принимать решение в случае появления альтернативных путей решения бизнес-задачи.
Инкремент продукта
Инкремент Продукта — это готовый продукт в конце спринта. Показывают заинтересованным на демонстрации, чтобы собрать отзывы и решить, что делать с продуктом дальше.
История пользователя (User Story)
Требуемую бизнес-функциональность, которую добавляют в бэклог, часто называют историей. Зачастую история имеет следующую структуру: «Будучи пользователем <тип пользователя> я хочу сделать <действие>, чтобы получить <результат>». Такая структура удобна тем, что понятна как разработчикам, так и заказчикам.
Остановка спринта (Abnormal Termination)
Остановка спринта может быть произведена раньше срока его планового окончания в исключительных ситуациях. Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведенное время. Спринт может остановить скрам мастер или владелец продукта, если исчезает необходимость в реализации цели спринта. После этого начинается новый спринт.
Очки за пользовательскую историю (Story Points)
Абстрактная метрика оценки сложности истории, которая не учитывает затраты в человекочасах. Обычно используют одну из следующих шкал:
ряд Фибоначчи (1,2,3,5,8,13,21,34,55);
линейную шкалу (1,2,3,4 … n);
степень двойки (1,2,4,8 … 2n);
размеры одежды (XS, S, M, L, XL).
Задачи истории спринта (Sprint Story Tasks)
Добавляются к историям спринта. Выполнение каждой задачи оценивается в часах. Каждая задача не должна превышать 12 часов (зачастую команда настаивает, чтобы максимальная продолжительность задачи равнялась одному рабочему дню).
Критерий готовности (Definition of Done, DoD)
Критерии, определяющие степень готовности элемента из журнала пожеланий пользователя.
Скорость скрам-команды (Velocity)
Общее количество очков, набранных скрам-командой за предыдущий спринт. Данная метрика помогает команде понять, сколько историй она может сделать за один спринт.