5. Матричная организация компании. «Слабая», «сбалансированная» и «жесткая» матрицы.
Матричная организационная структура базируется на принципе множественного (чаще всего, двойного) подчинения. С этой точки зрения она является противоположностью линейной оргструктуры, базирующейся на единоначалии. Существует практика выделять "жёсткую", "слабую" и сбалансированную матричную структуры. На самом деле, "слабая матрица" по факту аналогична функциональной структуре (роль и полномочия сотрудника, который координирует проект, сильно ограничены, а функциональный руководитель обладает большей властью), а "жесткая матрица" - проектной структуре (координатор/менеджер проекта обладает большей властью). Только "сбалансированная матрица" полностью соответствует принципу множественного подчинения.
6. Модель зрелости процессов создания по (cmm – Capability Maturity Model).
Уровни зрелости управления — этапы развития организации в соответствии со стандартизованными моделями оценки уровня зрелости управления. Проходятся каждой организацией последовательно и определяются различными характеристиками, включающими миссию, ценности, стратегию, организационную структуру. Переходы с уровня на уровень делают организацию более конкурентоспособной.
Capability Maturity Model — модель зрелости возможностей (модель полноты потенциала) создания ПО: эволюционная модель развития способности компании разрабатывать программное обеспечение.
Уровни
Начальный. Самый примитивный статус организации. Организация способна разрабатывать ПО. Организация не имеет явно осознанного процесса, и качество продукта целиком определяется индивидуальными способностями разработчиков. Один проявляет инициативу, и команда следует его указаниям. Успех одного проекта не гарантирует успех другого. При завершении проекта не фиксируются данные о трудозатратах, расписании и качестве.
Повторяемый. В некоторой степени отслеживается процесс. Делаются записи о трудозатратах и планах. Функциональность каждого проекта описана в письменной форме. В середине 1999 года лишь 20 % организаций имели 2-й уровень или выше.
Установленный. Имеют определённый, документированный и установленный процесс работы, не зависящий от отдельных личностей. То есть вводятся согласованные профессиональные стандарты, а разработчики их выполняют. Такие организации в состоянии достаточно надёжно предсказывать затраты на проекты, аналогичные выполненным ранее.
Управляемый. Могут точно предсказать сроки и стоимость работ. Есть база данных накопленных измерений. Но нет изменений при появления новых технологий и парадигм.
Оптимизированный. Есть постоянно действующая процедура поиска и освоения новых и улучшенных методов и инструментов.
7. Жизненный цикл проекта. Стадии жизненного цикла проекта.
Жизненный цикл проекта — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.
Стадии:
Идея: потребность, возможность, проблема
Инициализация: концепция.
Планирование: требования к системе, план управления.
Реализация: рабочее расписание, отчёт о состоянии, документы проекта, исходные коды.
Завершение: протоколы и акт приемо - сдаточных испытаний, итоговый отчёт, архив проекта.
Удовлетворение потребности, реализация возможности, решение проблемы