4.Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:

- наем, отбор и прием персонала;

- деловую оценку персонала при приеме и аттестации;

- профориентацию и трудовую адаптацию;

- мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования;

- организацию труда и соблюдение этики деловых отношений;

- управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала;

- обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров;

- управление поведением персонала в организации;

- управление социальным развитием кадров;

- высвобождение персонала.

Большое множество функций соединяем в крупные блоки:

1. Разработка кадровой политики в соответствии со стратегией организации на определенный период (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный).

(На какой период разрабатывается КП российских предприятий?)

2. Формирование, поддержание и модернизация организационной культуры. ОК – это устойчивый комплекс базовых представлений, ценностей, норм и правил поведения, разделяемых сотрудниками и реализуемых в организационном поведении.

3. Рекрутинг персонала, т.е. обеспечение предприятия работниками в соответствии с количественными и качественными потребностями.

4. Оптимальное использование персонала, его регулярная оценка, аттестация, оптимальная расстановка по рабочим местам.

5. Развитие персонала путем различных форм и методов обучения, планирования и реализации карьеры.

6. Мотивация персонала – побуждение к труду с использованием различных форм и методов мотивирования и стимулирования персонала.

7. Регулирование трудовых отношений, предотвращение либо своевременное разрешение трудовых и межличностных конфликтов в организации.

8. Высвобождение персонала.

9. Документационное обеспечение УП, которое заключается в своевременном и правильном оформлении документов, регламентирующих организационное поведение.

(Каких документов?)

10. Правовое и обеспечение УП, которое включает соблюдение норм трудового права, своевременное информирование работников об изменениях в законодательстве и организации труда, консультирование их по интересующим вопросам.

11. Информационное обеспечение УП, которое заключается в информировании персонала о значимых событиях в жизнедеятельности организации – о планах руководства, достижениях, проблемах и перспективах предприятия, о новых назначениях должностных лиц, корпоративных мероприятиях, творческих успехах в труде, общественной жизни, о состоянии физической и духовной культуры и др.

Из большого множества принципов построения системы УП выделим основные:

1.Принцип системности: означает, что кадровый менеджмент должен охватывать не отдельные категории работников, а весь персонал и включать комплекс оптимальных методов управленческого воздействия.

2.Принцип обусловленности технологий и методов УП стратегией предприятия, его культурой и кадровой политикой.

3.Принцип экономичности предполагает использование такой системы УП, при которой инвестиции в персонал окупаются производственным эффектом. (Рост прибыли? Количества клиентов? Размеров вкладов? Привлечением квалифицированного персонала? Уровня удовлетворенности трудом? Низкой текучестью кадров? Лояльностью персонала?)

4.Принцип оптимальности обеспечивает соответствие системы УП передовым отечественным и зарубежным разработкам и вместе с тем конкретным условиям, человеческим, финансовым, техническим и другим ресурсам организации.

5.Принцип научности предполагает использование научных методов диагностики, программирования и прогнозирования в кадровой работе, а также профессиональную подготовку менеджеров по персоналу и общеобразовательную подготовку всех руководителей и специалистов в области УП.

6. Принцип гуманизма как сочетание уважения и требовательности к персоналу.

7.Принцип законности – обязательность соблюдения в работе с персоналом требований федерального и регионального законодательства, а также отраслевых и локальных нормативных актов.

Принципы УП реализуются посредством методов, которые являются определенными способами управленческого воздействия на отдельных работников и коллективы в целях активизации и координации их деятельности.Нужно будет спросить, нужно ли указывать методы?

Вопрос № 17.Основные этапы развития теории и практики управления персоналом в XX веке