4496
.pdfинформационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений.
7.Международный бизнес как система обновляющихся и сложно взаимодействующих профессиональных знаний принципиально более высокого уровня, нежели имеющаяся в любом страновом бизнесе
8.«Мультиповерхность» соприкосновения с рынком и «экстрагирование» лучших национальных образцов позволяет международному бизнесу постоянно впитывать все лучшее в мировой практике.
9.Информация — главный стратегический ресурс, а адаптивность — главное стратегическое оружие.
10.Принципиальным отличием международного бизнеса является возможность так называемой обратной оценки страновой ситуации: негативные тенденции в экономике страны (или отдельной ее отрасли) могут быть совершенно иначе расценены международной фирмой.
11.В отличие от внутристрановой конкуренции международный бизнес может ощущать поддержку своего государства в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.
Вопросы для самоконтроля и повторения
1.Каковы сущность и структура международного менеджмента.
2.Каково соотношение страновой (национальной) и международной моделей менеджмента.
3.Каковы основные функциональные задачи международного менеджмента.
4.Сущность международного бизнеса: каковы базовые черты этой экономической категории.
5.Каковы основные элементы, структуры Робинсона.
6.Национальная и мультинациональная модели бизнеса: в чем их сходство и различия.
7.В чем состоят характерные черты глобализации бизнеса.
8.В чем заключаются родовые черты международного бизнеса как экономической категории.
Библиографический список к теме 1
1.Лекционный материал
2.Пивоваров С. Э. Международный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения - 5 изд./ С.Э. Пововаров, Л.С. Тарасевич, И.А. Максимцев. – Питер, 2013. – 720 с.
3.Яковлева Е. А. Международный менеджмент [Текст] : доп. УМО по образованию в обл. произв. менеджмента в качестве учеб. пособия / Е. А. Яковлева, Т. Л. Безрукова, М. А. Шибаев; ВГЛТА. - Воронеж, 2013. - 64 с. - Электронная версия в ЭБС ВГЛТА.
11
Тема 2. Внешняя среда международного бизнеса: практический анализ в интересах управленческого решения
Цель занятия: изучить возможности выхода российской фирмы на внешний рынок и освоить виды анализа ы рамках задач международного менеджмента.
Методические основы для самостоятельного изучения темы
Комплексный анализ и оценка внешней среды, в которой будет действовать и развиваться международный бизнес фирмы, — важнейший момент подготовки всех стратегических и многих тактических решений международного менеджера. Здесь есть единодушное согласие как бизнесменов-практиков, так и теоретиков международного бизнеса, менеджмента и марке-тинга. Столь же едины мнения о том, что базовыми составляющими такого анализа должны быть следующие элементы:
•анализ экономической внешней среды;
•анализ политической внешней среды;
•анализ правовой внешней среды;
•анализ культурной внешней среды.
Коренные отличия российского бизнеса в рассматриваемом контексте очевидны: это и наша крайняя бедность, и катастрофическая нехватка серьезной и надежной бизнес-информации, значительные трудности в простых деловых контактах с зарубежными партнерами (от языковых до культурных), необразованность наших, в общем-то толковых и неглупых, бизнесменов и менеджеров и многое другое. А самое важное — критичность по времени задач выхода российской фирмы на внешний рынок, причем зачастую в условиях полной враждебности зарубежной среды и равнодушия (это еще не худший вариант!) собственных властей.
Российский внешнеэкономический потенциал в контексте возможностей фирмы состоит из следующих направлений:
1.Возврат старых рынков
2.Оценка технологии
3.Соразмерный экспорт
4.Встраивание в технологические цепочки зарубежных производителей
5.Использование национальных преимуществ на уровне фирмы
6.Использование возможностей углубленной переработки сырья и материалов с существенным увеличением добавленной стоимости
7.Вхождение в международный бизнес за счет использования государственных и региональных возможностей.
Ролевые функции международного менеджера в контексте анализа внешней среды будут заключаться в следующем.
12
1.Международный менеджер как организатор стратегического поиска возможностей фирмы на внешнем рынке
• выделение совместно с командой ключевых направлений поиска;
• организация усилий служб и внешних консультантов на проведение предварительного анализа;
• окончательный выбор перспективных возможностей.
2.Международный менеджер как стратегический мотиватор
Здесь предполагается особая роль международного менеджера в окончательном определении тех стратегических мотивов, которыми будет руководствоваться фирма, выбирая те или иные направления и возможности вы-хода на международный рынок.
3. Международный менеджер как культурный аналитик
Эту роль в отличие от маркетинговых, экономических или юридических задач никто, кроме самого менеджера, выполнить не может: именно он должен видеть и понимать особенности страновой (национальной) культуры, на которые может опереться фирма, именно он должен просмотреть все проблемы коммуникаций для обеспечения эффективности менеджмента. По всем этим причинам культурный анализ — основа работы менеджера с внешней средой.
4.Международный менеджер как эффективный организатор и руководитель интернационального коллектива
Внешне кажется, что эта роль, как и предыдущая, требует лишь знаний в области культуры, но при более внимательном анализе становится ясным, что в значительной мере здесь необходимо привлечение и экономических, и политических, и юридических знаний.
5.Международный менеджер как дипломат
Эта его роль реально подразумевает не просто комплексное знание внешней среды (во всех четырех элементах), но и значительный, именно дипломатический талант, который практически необходим везде: от грамотных, тонко проводимых переговоров до решения зачастую очень непростых проблем взаимоотношений с властями в стране пребывания.
6. Международный менеджер как общественный деятель
Участие в общественной жизни страны пребывания — непременное условие эффективности и стабильности бизнеса за рубежом, хотя понятно, что масштабы этого участия существенно разнятся в зависимости от масштабов самого бизнеса. Здесь на первый план, естественно, выступают политическая и социальная составляющие внешней среды, но заметную роль играет и культурная составляющая.
7. Международный менеджер как «стратегический оптимизатор» международного бизнеса
В этой особой роли международный менеджер выходит за рамки дан-ной страны пребывания, заботясь об оптимальности бизнеса фирмы в целом.
Вопросы для самоконтроля и повторения
1. Каковы основные элементы внешней среды международного бизнеса.
13
2.В чем состоят наиболее значимые возможности выхода на внешний рынок для российской фирмы.
3.Каковы основные ролевые функции международного менеджера и в чем их сущность.
4.Экономический анализ внешней среды: что необходимо международному менеджеру.
5.Правовой анализ внешней среды: что важно для принятия грамотных управленческих решений.
6.Что существенно для международного менеджера в политических аспектах внешней среды.
7.Какова роль маркетингового анализа в принятии управленческих решений в международном бизнесе.
8.В чем состоит основное различие кластерного, культурно-константного и ценностного подходов к объяснению феномена культуры.
9.Каковы характерные черты европейских поведенческих стереотипов (Франция, Англия) и американского стереотипа (США).
10.Каковы характерные черты восточных поведенческих стереотипов (Китай, Япония, страны Ближнего Востока и Среднего Востока).
11.В чем значение международного права для функционирования и развития международного менеджмента.
12. Какие имущественные отношения регулируются нормами международного частного права.
13.В чем проявляется связь международного частного права и международного публичного права.
14.Какие источники международного частного права вам известны и каково их значение.
Библиографический список к теме 2
1.Лекционный материал
2.Пивоваров С. Э. Международный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения - 5 изд./ С.Э. Пововаров, Л.С. Тарасевич, И.А. Максимцев. – Питер, 2013. – 720 с.
3.Яковлева Е. А. Международный менеджмент [Текст] : доп. УМО по образованию в обл. произв. менеджмента в качестве учеб. пособия / Е. А. Яковлева, Т. Л. Безрукова, М. А. Шибаев; ВГЛТА. - Воронеж, 2013. - 64 с. - Электронная версия в ЭБС ВГЛТА.
Тема 3. Организационно-правовые формы международного бизнеса
14
Цель занятия: изучить организационно-правовые формы международного бизнеса, наиболее активно участвующие на международном рынке.
Методические основы для самостоятельного изучения темы
Применяемая сегодня, в России система организационно-правовых форм хозяйственной деятельности, включает 2 формы предпринимательства без образования юридического лица, 7 видов коммерческих организаций и 7 видов некоммерческих организаций (рис 1).
В своей основе она довольно близка к системам, действующим во многих странах (рис.2, 3). Сходство это относится и к перечню применяемых организационно-правовых форм, и ко многим частным правилам, регулирующим их создание и функционирование, что позволяет практически без особой подготовки ориентироваться зарубежным бизнесменам в многообразии российских фирм, а нашим предпринимателям — достаточно уверенно чувствовать себя (в данном аспекте, конечно) за рубежом. Вместе с тем, в обоих отношениях (структура системы и частные правила) существует огромное количество различий, серьезность которых варьируется от страны к стране.
Рис. 1 Организационно-правовые формы предпринимательства в России
15
Рис.2. Организационно-правовые формы предпринимательства во Франции
Рис. 3. Организационно правовые формы предпринимательства в Германии
При сопоставлении систем надо иметь в виду следующее обстоятельство. Используемые в нашей стране термины, относящиеся к данной области, как
16
правило, имеют аналоги в других странах — это вполне естественно, так как современное российское законодательство построено с учетом как современной зарубежной практики, так и богатого отечественного дореволюционного опыта, который, в свою очередь, имел общие корни с мировой практикой того времени.
Вопросы для самоконтроля и повторения
1.Какие формы предпринимательства без образования юридического лица существуют в России и за рубежом.
2.В чем разница между коммерческими и некоммерческими организациями.
3.Сравните положение полных товариществ в России, Германии и Франции, покажите сходство и различия.
4.Чем похожи и чем отличаются коммандитные товарищества в России, Германии и Франции.
5.Насколько существенны расхождения в статусе обществ с ограничен-ной ответственностью по российскому и немецкому законодательствам.
6.Чем отличается акционерное общество от общества с ограниченной ответственностью.
7.Какие виды акций могут выпускать акционерные общества в России и за рубежом.
8.Каковы особенности внесения имущественного вклада в уставный капитал АО в Германии.
9.Каковы предпосылки включения совета директоров (наблюдательного совета) в структуру управления АО.
10.В чем причины существования разных моделей корпоративного управления, принятых в большинстве стран континентальной Европы, с одной стороны, и в США и Великобритании — с другой.
11.В чем заключается специфика кооперативов как особой формы предпринимательства.
Библиографический список к теме 3
1.Лекционный материал
2.Международный менеджмент [Текст] : учеб. для бакалавров / под ред. Е. П. Темнышовой; Гос. ун-т упр. - М. : Юрайт, 2013. - 456 с.
3.Шибаев М. А. Международный менеджмент [Электронный ресурс] : метод. указания к практ. занятиям для студентов по направлению подготовки к практическим занятиям бакалавров 080200.62 «Менеджмент» / М. А. Шибаев; ВГЛТА. - Воронеж, 2013. - ЭБС ВГЛТА.
Тема 4. Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе
17
Цель занятия: изучить цели, формы основных интегрированных корпоративных структур, участвующих в международном бизнесе.
Методические основы для самостоятельного изучения темы
За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели:
-доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;
-доступ к новым источникам ресурсов — материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных;
-достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;
-экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции;
-снижение риска.
В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:
-лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;
-сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;
-контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;
-франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;
-стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;
-совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;
-многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и (или) других способах корпоративного контроля.
Можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК (многонациональная компания) и отличающие эту форму организации
18
международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности, МСА (международный стратегический альянс):
-корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
-ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
-наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компаний;
-бессрочный характер существования МНК.
Наряду с термином «многонациональный» для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия «мировой» или «глобальный». При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:
-применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);
-стремится закрепить присутствие компании на ключевых страновых (региональных) рынках;
-ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.
С этой точки зрения, многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.
Наряду с терминами «многонациональная» и «глобальная» компания в научной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сход-
ных понятий (транснациональная корпорация, ТНК).
Интенсивная глобальная конкуренция является основной движущей силой возникновения МСА. Развитие способности эффективно и гибко использовать имеющиеся ресурсы лежит в основе предпринимательства и является главным в логике создания МСА.
Быстрое развитие партнерств в различных отраслях свидетельствует о том, что создание МСА не является случайным процессом. Отметим, что сотрудничество — особый способ организации бизнеса, характеризующийся сильной взаимной привязанностью субъектов по интересам, намерениям и поведению, связанных взаимной реализацией цели. МСА можно подразделить на:
- альянсы горизонтального типа;
19
-альянсы вертикального типа;
-альянсы по дистрибьюции;
-родственные диверсифицированные альянсы;
-перспективные диверсифицированные альянсы.
Вопросы для самоконтроля и повторения
1.Охарактеризуйте основные факторы, способствующие корпоративной интеграции в международном бизнесе.
2.Какие формы международной кооперации вам известны.
3.В чем заключается особенность многонациональной компании как формы международного бизнеса.
4.Какие цели реализует МНК за счет использования международной сети подразделений.
5.В чем причины многообразия форм международных финансовопромышленных групп.
6.По какому принципу организовано большинство многонациональных компаний Европы и Северной Америки. В чем основные отличия фи- нансово-промышленных групп Японии.
7.Опишите механизм формирования группы компаний. Каково влияние антимонопольного законодательства на этот процесс.
8.В чем заключается экономическая роль головной холдинговой компании МНК.
9.Назовите основные элементы международной банковской группы. Ка-ковы преимущества и недостатки использования различных организационных форм международного банковского бизнеса.
10.В чем заключаются преимущества банковских холдинговых компаний перед самостоятельными банками. При ответе рассмотрите пример международной банковской группы.
11.В чем заключается сущность МСА. Чем отличается МСА от обычного межорганизационного сотрудничества.
12.В чем отличие совместного предприятия от других форм МСА.
13.Каковы преимущества (недостатки) международной альянсовой сети.
14.Объясните основные мотивы вступления организации в МСА. Какие выгоды и издержки сопряжены с организацией альянса.
15.Опишите процесс принятия решения руководством МНК о вступлении в стратегический альянс с местной фирмой.
16.Охарактеризуйте основные проблемы межорганизационного сотрудничества, которые должны разрешаться на этапе формирования стратегического альянса.
20