3023

5.3 Планирование рентабельного вида продукции

Задача 2. Предприятие специализируется на производстве мебели. Основными видами продукции являются: книжные полки, наборы дачной мебели, наборы кухонной мебели.

Выручка от реализации всех видов продукции равна 456,5 млн. ден. ед. и распределяется по изделиям следующим образом: книжные полки – 148,5 млн. ден. ед., дачная мебель – 138 млн. ден. ед. и кухонная мебель – 170 млн. ден. ед. Косвенные издержки – 164 млн. ден. ед. Данные представлены в табл. 5.2. Затраты труда на изготовление одной книжной полки составляют 0,2 ч, набора дачной мебели – 0,6 ч и набора кухонной мебели – 0,9 ч.

Рассчитайте наиболее рентабельный вид продукции по трем вариантам:

1.Калькулирование по полной себестоимости.

2.Списание издержек по сокращенной номенклатуре затрат.

3.Количественные ограничения изменения производственной программы св помощью основных показателей операционного анализа.

Расчет по варианту 1 Таблица 19 – Исходные данные для составления плана

Косвенные издержки распределяются по изделиям пропорционально затратам труда на изготовление единицы продукции: книжные полки – 0,2 ч, набор дачной мебели– 0,6 ч, набор кухонной мебели – 0,9 ч. Сумма затрат труда составит: 0,2+0,6+0,9+1,7ч.

Косвенные издержки по видам мебели:

32

0,2/1,7*164 000 000 = 20 000 000 ден.ед. 0,6/1,7*164 000 000 = 58 000 000 ден.ед. 0,9/1,7*164 000 000 = 87 000 000 ден.ед.

В табл. 19 проведен расчет рентабельности отдельных видов мебели. Вариант 2. Списание издержек по сокращенной номенклатуре затрат. Списание издержек по сокращенной номенклатуре затрат приведено в табл. 20 Таблица 20 – Расчет по варианту 2

При использовании в качестве показателей валовой маржи производственная программа изменяется кардинальным образом. Предприятие может сосредоточить свое внимание на производстве наборов дачной и кухонной мебели за счет сокращения выпуска книжных полок. Такой вывод основывается на результатах расчета табл. 20.

Вариант 3. Количественные ограничения изменения производственной программы с помощью основных показателей операционного анализа.

Количественные ограничения изменения производственной программы рассчитываются с помощью основных показателей операционного анализа, представленного в табл. 21.

Таблица 21 – Планирование по варианту 3

По результатам операционного анализа, приведенного в табл. 21, лучше всего выглядят группы дачной и кухонной мебели с высокими процентами валовой маржи, более чем 40%-ными запасами финансовой прочности и низкими показателями предпринимательского риска.

33

Задача 3. Планирование минимального годового объема продаж, при котором магазин не несет убытков.

Исходные данные: годовой объем закупок товара коммерческой торговой точкой – 100 тыс. ден. ед., годовой объем продаж – 136 тыс. ден. ед. Ежегодные затраты на аренду помещения, упаковку, оплату труда продавцов составляют 27 тыс. ден. ед. Цена единицы товара – 1 ден. ед. Составьте план минимального годового объема продаж, при котором торговая точка не несет убытков. Если организация работает с товаром разнообразного ассортимента, то точка безубыточности рассчитывается не в натуральном, а в стоимостном выражении по формуле:

Q = 27000/1-(100/136) = 102000 ден.ед.

Для оценки риска рекомендуется находить соотношение между минимальным и ожидаемым оборотом. Чем они ниже, тем риск меньше. Считается, что уровень этого показателя не должен превышать 70-80%. Для нашего примера 102000/136000*100 = 75%.

Контрольные вопросы для самопроверки

1.Задачи финансового плана.

2.Конечный финансовый результат. Виды прибыли.

3.Методика расчета валовой, балансовой, чистой прибыли, прибыли от реализации продукции.

4.Расчет критического объема производства (продажи) продукции (определение точки безубыточности).

5.В каких случаях предприятие получает максимальную прибыль. Каким должно быть при этом соотношение издержек и цены продукции.

6.Что представляет собой показатель рентабельности. В чем состоит отличие рентабельности производства, продукции и продаж.

7.Расчет валовой маржи и коэффициента валовой маржи.

8.Порог рентабельности и расчет запаса финансовой прочности предприятия.

9.Расчет операционного рычага.

34

Библиографический список

1Бухалков, М.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник – 3-е изд., испр. / М.И. Бухалко. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

2Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие / К.В. Пивоваров. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 256 с.

3Планирование на предприятии [Текст]: практическое пособие / Лапыгин Ю.Н. и др., под. ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Издательство «Омега-

Л», 2009. – 304 с.

4Воронина, В.Ф. Планирование производства [Текст] : методические указания к практическим занятиям для студентов 4 курса специальности 060800 – Экономика и управление на предприятиях лесного комплекса дневной формы обучения / В.Ф. Воронина, Н.М. Бухонова, О.И. Чинарева. –

Воронеж, 2011. – 32 с.

5Хомич, Л.М. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие для студентов специальности 060800 / Л.М. Хомич, Т.Ю. Болотова, И.О. Маренкова. – М.: МГУЛ, 2003. – 44 с.

35

Воронина Валентина Федоровна Ляпунова Анна Николаевна Панявина Екатерина Анатольевна

Планирование на предприятии

Методические указания для выполнения практических работ для студентов специальности 080502 (060800) «Экономика и управление на

предприятии (лесной комплекс)»

Редактор

ГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия» РИО ГБОУ ВПО «ВГЛТА». УОП ГБОУ ВПО «ВГЛТА» 394613, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8

36