2196

31

ния на соответствующий режим работы в связи с выполнением данного задания; снятие приспособлений и инструмента после выполнения задания; сдача приспособлений, инструмента и наряда. Особенностью этого времени является то, что оно имеет место не только перед началом выполнения задания, но и после его окончания; продолжительность его не зависит от объема работы, выполняемого по данному заданию.

Оперативным называется время, затрачиваемое рабочим (бригадой), как непосредственно на изменение формы, размеров, свойств или положения в пространстве предмета труда, так и на выполнение вспомогательных действий, необходимых для этого изменения. Оно подразделяется на основное и вспомогательное. Основным называется время, затрачиваемое рабочим на качественное или количественное изменение предмета труда: его размеров, свойств, состава, формы или положения в пространстве. Вспомогательным называется время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающее выполнение основной работы.

Например, в операции погрузки бревен подкатка бревен, захват, подъем и перемещение их, а также укладка бревен и обратная оттяжка погрузочного троса относятся к основной работе, а перемещение покатов, подъем боковых стоек и увязка пачки – к вспомогательной работе.

Временем обслуживания рабочего места называется время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание на рабочем месте чистоты и порядка в течение рабочего дня, обеспечивающих производительную работу. В его состав включается время технического обслуживания, заправка машин горючим и смазочными, правка и смена режущих инструментов, смазка и регулирование станка, а также время на организационное обслуживание, включающее время на передвижение погрузочного крана с одной погрузочной площадки на другую, переход рабочих с пасеки на пасеку.

В зависимости от уровня механизации процесса и характера участия рабочего в выполнении операции, время работы делится на время ручной работы, время машинно-ручной работы, время наблюдения за работой оборудования.

Ко времени работы, непредусмотренной выполнением производственного задания, относятся: время выполнения случайных работ, время непроизводительной работы. К первому относятся производительные затраты на выполнение работ, непредусмотренных производственным заданием для рабочего, но вызванных производственной необходимостью. Например, помощь

32

товарищу, выполняющему другую работу, исполнение посторонних работ по распоряжению мастера, выполнение различных вспомогательных работ, невключенных в нормируемую операцию (например, ремонт машин), и др. Ко второму относятся затраты времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения ее качества (как по основному технологическому процессу, так и по случайно выполняемым работам). Например, излишний пробег грузовой автомашины из-за неправильно заданного маршрута, производство бракованной продукции и другие нерациональные затраты труда, которых можно избежать при научной организации труда.

Время перерывов – это время, в течение которого рабочий не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных перерывов и время нерегламентированных перерывов. В состав регламентированных перерывов входит время перерывов на отдых, личные надобности, время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса.

Перерывы на отдых включают время, используемое рабочим для отдыха в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления. Перерывы на личные надобности – это время, затрачиваемое на личную гигиену (умывание и т.д.), а также на естественные надобности.

Время перерывов, установленное технологией и организацией производственного процесса, включает время перерывов, вызванных специфическими условиями протекания технологического процесса. Переезды или переходы к месту работы в рабочее время в число таких перерывов не включается. К этим перерывам, например, относятся периодические простои шофера автомашины при погрузке и разгрузке, простои челюстных погрузчиков в ожидании автомашин, предусмотренные графиком движения.

Время нерегламентированных (устранимых) перерывов включает: перерывы, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса, и перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины. К первым относятся перерывы в работе по организационно-техническим причинам, являющиеся следствием плохой организации труда и производства. Например, несвоевременная подача материалов на рабочее место, неисправность машин и механизмов. Ко вторым относятся: перерывы из-за нарушения рабочим правил трудового распорядка; опоздание на работу; самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, посторонние разговоры, а также простои рабочих, которые не могут работать из-за опо-

33

здания или преждевременного ухода с работы других членов бригады. Время нерегламентированных перерывов представляет собой лишние потери рабочего времени и не включаются в нормы времени.

3. Методы изучения затрат рабочего времени

Наиболее распространенными методами изучения затрат рабочего времени являются фотография рабочего дня и хронометраж, помимо них используется также фотохронометраж.

Фотографией рабочего времени называется наблюдение, которое проводится с целью изучения и анализа затрат времени в течение наблюдаемого периода.

Цели этого метода:

1.Выявление недостатков в организации производства и труда и разработка мероприятий по их устранению.

2.Накопление необходимого материала для установления норм затрат

труда.

3.Построение рационального режима рабочего времени.

4.Изучение и обобщение передового опыта.

Этапы фотографии рабочего дня 1 этап. Подготовка к наблюдению, на которой происходит определе-

ние цели наблюдения, выбор объекта наблюдения, изучение технологического процесса и организации рабочего места, объяснение рабочему цели проведения наблюдения, подготовка необходимой документации и классификация затрат рабочего времени.

При подготовке документации на титульной стороне наблюдательного листа указывается наименование работы, место выполнения, форма организации труда, система оплаты труда, технические показатели применяемых машин и механизмов, характеристика рабочего места, предметов труда, технологии, характеристика рабочего и метеорологические условия.

2 этап. Наблюдения, которые проводятся не менее трех дней. Наблюдатель должен пройти до начала смены и в течение смены фиксировать текущее время всех элементов рабочего времени, а если работник продолжает работать после смены, то наблюдение проводят до окончания работ, оперативное время указывается без разделения на основное и вспомогательное.

3 этап. Обработка данных наблюдения

35

где tфактотл. . , tпротл. . - фактическое и проектируемое время на отдых и личные надоб-

ности;

tпер.нар.тр.дисц – время перерыва из-за нарушения трудовой дисциплины.

3) коэффициент потерь рабочего времени по причинам, не зависящим от рабочего

где Пнезав. – это перерывы по метеорологическим, организационным и техни-

отраб.

ческим причинам.

Хронометраж – это метод наблюдения за циклически повторяющимися элементами затрат оперативного времени.

Цели хронометража:

1.Установление норм затрат рабочего времени.

2.Изучение и внедрение передовых приемов труда.

3.Определение причин невыполнения действующих норм выработки.

4.Определение оптимального состава бригады.

Этапы хронометража 1 этап. Подготовка и наблюдение

На этом этапе происходит ознакомление с технологическим процессом, изучение организации рабочего места, объяснение цели наблюдения рабочему, деление операций на приемы, выделение фиксажных точек, т. е. моментов начала и окончания выполнения рабочего приема, определение количества необходимых замеров в зависимости от содержания операции и длительности каждого приема, подготовка хронометражных листов.

2 этап. Наблюдение

Данные наблюдения заносятся в хронометражный лист.

3 этап. Обработка данных наблюдения

36

В хронометражном листе определяется длительность каждого замера, который переносится в карточку обработки хронометражных листов в ранжированном виде. Так как длительность каждого замера может отличаться, ранжированный ряд, который называется хронометражным рядом, должен проверяться на устойчивость. Для этого в каждом ряду определяется фактический коэффициент устойчивости, который находится отношением самого длительного замера к самому короткому.

Полученный фактический коэффициент устойчивости сопоставляется с нормативным. Если он окажется больше нормативного, то из хронометражного ряда выбрасываются нехарактерные замеры и ряд проверяют на устойчивость; если количество выброшенных замеров при очистке ряда превышает 15 %, то его считают недоброкачественным и наблюдение проводят заново.

4 этап. Анализ результатов наблюдения.

В карточке обработки хронометража замера определяется средняя длительность делением суммы времени всех замеров на их количество, и эта длительность пересчитывается на единицу продукции или работы.

Норма времени на выполнение всей операции (Hопервр.пр ) находится сложением средних длительностей замеров на единицу работы по основной и вспомогательной работам.

Проектируемая норма выработки (H ) рассчитывается следующим образом:

где Tпропер. - время оперативной работы по проектируемому балансу рабочего

времени

Фотохронометраж – это метод изучения затрат рабочего времени в течение рабочего дня, при котором фотография рабочего дня сочетается с хронометражем.

Он проводится так же, как фотография рабочего дня, но при этом оперативное время в наблюдательных листах показывается не суммарно, а раздельно – по основной и вспомогательной работе, то есть как при хронометраже.

Наблюдение при фотохронометраже следует проводить в течение трех дней и дольше. Данные затрат времени оперативной работы отрабатываются,

37

как при хронометраже, все остальные затраты времени – как при фотографии рабочего дня.

Время наблюдения зависит от целей фотохронометража. Если его целью является установление норм, то время зависит от общего числа замеров за время наблюдения, определяемого по специальной формуле. Если, кроме того, необходимо установление нормативов времени обслуживания рабочего места, то наблюдения проводятся в течение всей смены.

Выбор метода технического нормирования определяется особенностью выполнения того или иного вида работы и задачами технического нормирования.

Фотографию рабочей смены следует применить при изучении затрат сменного времени на работы, которые трудно разделить на циклически повторяющиеся операции и приемы (например, опашка хвойных молодняков), а также при разработке нормативов времени на подготовительнозаключительную работу, работу по обслуживанию рабочего места и на отдых. Фотохронометраж не рекомендуется применять в тех случаях, когда продолжительность одного цикла небольшая, поскольку наблюдателю в течение смены придется фиксировать затраты времени на выполнение нескольких сотен таких циклов.

В таких случаях рациональнее применять фотографию рабочего дня в сочетании с таким хронометражем, при котором подвергаются фиксации не все циклы смены, а лишь часть.

4. Особенности нормирования работ в лесхозах

Лесохозяйственные работы могут быть разделены, с точки зрения особенностей и специфики технического нормирования, на две группы:

1)комплексы работ, связанные с использованием тракторных агрегатов на работах по обработке почвы, по созданию и уходу за лесными культурами, содействием естественному возобновлению, в лесных питомниках, а также на противопожарных, лесомелиоративных и лесозащитных работах;

2)комплексы работ, связанные с проведением рубок ухода, санитарных рубок и других видов рубок.

Все производственные операции, выполняемые при помощи тракторных агрегатов, с точки зрения нормирования являются однотипными.

38

К числу нормообразующих факторов на этих работах относятся: тип трактора и тяговое усилие на крюке; скорость движения агрегата; механический состав почвы и ее влажность; глубина обработки почвы; ширина захвата агрегата; рельеф местности и конфигурация участков.

На этих работах можно широко применять все методы нормирования. Нормирование рубок ухода имеет следующие особенности.

При разработке норм выработки на осветлениях и прочистках используются индивидуальные и бригадные фотографии рабочего дня, на основе которых разрабатываются нормативы оперативного времени, подготовитель- но-заключительных работ, работ по обслуживанию рабочего места и отдыха.

Операции по осветлению и прочисткам относятся к работам средней тяжести, продолжительность отдыха 20…30 мин/смену (5…8 % от оперативного времени).

Время на подготовительно-заключительную работу в пределах 15…30 мин/смену (4…8 % от оперативного времени).

Учет продукции на этих работах осуществляется путем обмера в складочных м3 с последующим пересчетом в плотные м3 при помощи переводных коэффициентов.

Среди рубок ухода за лесом наиболее сложными с точки зрения нормирования являются прореживание и проходные рубки.

Нормирование труда на прореживании и проходных рубках заключается в разработке дифференцированных, по нормообразующим факторам, операционных норм выработки и установлении комплексных норм, охватывающих весь процесс. Разработка операционных норм выработки на валку, обрубку сучьев, трелевку и погрузку древесины осуществляется с помощью фотохронометража.

При нормировании процессов валки бензомоторными пилами операция расчленяется на приемы: подпил, спиливание, валка, переходы рабочих от дерева к дереву, сбор и относка сучьев на волок.

При нормировании тракторной трелевки древесины операция расчленяется на следующие приемы: холостой ход, чокеровка и сбор пачки, грузовой ход, отцепка пачки на верхнем складе.

39

Библиографический список

1.Организация и планирование производств [Текст] : метод. указания к практическим занятиям для студентов дневного и заочного обучения специальностей 260400 – Лесное хозяйство, 260500 – Садово-парковое и ландшафтное строительство / Н. В. Казанцева, Н. В. Орехова, Н. И. Животягина, Е. А. Макарьева, В. И. Янышев ; ВГЛТА. – Воронеж, 2003. – 54 с.

2.Корецкий, Н. Е. Организация производства в лесном комплексе [Текст] : учеб. пособие / Н. Е. Корецкий ; ВГЛТА. – Воронеж, 1999. – 161 с.

3.Организация и оперативное управление лесной промышленности

илесного хозяйства [Текст] : учеб. для вузов / Чинченко Е. М., Сиротов В. В., Цавин В. Л., Ильин В. А., Смирнов А. И. – М. : Лесн. пром.-сть, 1989.

4.Организация и планирование производства на предприятиях лесного хозяйства [Текст] / Воронин И. В., Васильев П. В., Джикович В. Л., Янушко А. Д., Куликов М. А. – Изд. 2-е, перераб. – М. : Лесн. пром.-сть, 1972. – 296 с.

5.Организация производств [Текст] : учеб. для вузов / под ред. О. Г Туровца. – Воронеж, 1993.

6.Основы организации лесохозяйственного производства на предприятиях лесной промышленности [Текст] : тексты лекций / В. Н. Егоров ; ВГТУ. – Воронеж, 1990. – 27 с.

7.Жуков, А. М. Техническое нормирование труда на лесозаготовках, сплаве и подсочке леса [Текст] / А. М. Жуков. – М. : Лесн. пром.-сть, 1977. – 208 с.

8.Экономика лесного хозяйства [Текст] : учеб. для средних профессиональных учебных заведений лесного хозяйства / под ред. А. П. Петрова. – М. : ВНИИЛМ, 2002. – 304 с.

9.Организация, планирование и управление предприятиями лесного хозяйства [Текст] : учеб. для вузов / А. Д Янушко, И. В. Воронин, Н. И. Кожухов. – М. : Лесн. пром.-сть, 1983. – 344 с.

40

Казанцева Наталья Валерьяновна

Орехова Надежда Викторовна

Учебное издание

Организация производства в лесном хозяйстве

Тексты лекций

Редактор В.В. Терлецкая

Подписано в печать 14.06.07. Формат 60x84 1/16. Объем 2,5 п. л. Усл. печ. л. 2,33. Уч.-изд. л. 2,42. Тираж 200 экз. Заказ №

ГОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия» РИО ГОУ ВПО «ВГЛТА». 394613, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8 Отпечатано в тип. ИП Хасанова И.Б. 394087, г. Воронеж, ул. Ломоносова, 87