4. Яка основна мета бізнес-плану?

   1. вивчення економічних, організаційно-управлінських, соціально-психологічних чинників, що впливають на її здатність здійснювати підприємницьку діяльність;

   2. встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства;

   3. недопущення проявів дискримінації одних суб'єктів іншими та розвиток конкуренції;

   4. визначення рівня життєздатності та стійкості підприємства, виявлення сильних та слабких сторін фірми, конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників, забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів, зниження ризиків підприємницької діяльності.

5. Загальна методологія розробки бізнес-плану охоплює:

   1. 1 стадію;

   2. 2 стадії;

   3. 3 Стадії;

   4. 4 Стадії.

6. У загальному вигляді бізнес-план складається з таких розділів:

   1. резюме, маркетинг і збут продукції, ризики та гарантії, додатки;

   2. опис підприємства та галузі, опис продукту (послуги),

   3. план виробництва продукції, організаційний план, фінансовий план;

   4. всі відповіді вірні.

7. Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві найважливіші функції:

   1. зовнішня і внутрішня;

   2. абсолютна та відносна;

   3. розробка та реалізація;

   4. вірні відповіді А та Б.

8. Бізнес-плани можна класифікувати за певними ознаками:

   1. за сферою бізнесу;

   2. за масштабами бізнесу;

   3. за характеристиками продукту бізнесу;

   4. Всі відповіді вірні.

9. На початковій стадії основним результатом бізнес-планування є:

   1. формування інформаційного поля бізнес-плану, виявлення сприятливих факторів та загроз з боку зовнішнього середовища, оцінка сильних й слабких сторін підприємства, формування його місії та конкретних цілей, вибір стратегії розвитку підприємства, виявлення можливих стратегічних альтернатив;

   2. формування бізнес-ідеї, яка полягає в виробництві нового продукту (наданні нової послуги) або в прийнятті нового технічного, організаційного чи економічного рішення;

   3. організація і проведення презентації бізнес-плану, яка передбачає ознайомлення потенційних інвесторів і партнерів з сутністю підприємницького проекту;

   4. вірна відповідь відсутня.

10. Однією з внутрішніх цілей розробки бізнес-плану є:

    1. отримання банківської позики;

    2. реорганізація власного бізнесу;

    3. підписання важливого контракту;

    4. створення спільного підприємства або оформлення партнерства.

Семінарське заняття 2

Тема 2. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану

1. До структури короткого резюме бізнес-плану НЕ належить розділ:

1. коротке подання власника проекту;

2. загальний обсяг інвестицій;

3. звіт про чистий прибуток;

4. звіт про рух грошових коштів.

2. Основним завдання аналізу ринку є:

   1. визначити, наскільки ідея реалізовується на практиці;

   2. вивчення та порівняння продукції конкурентів зі своєю;

   3. дослідити розмір прибутку;

   4. Вірна відповідь відсутня.

3. Резюме бізнес-плану:

   1. відображає основний підхід до організації представлення товару чи послуги на ринку;

   2. показує його структуру і коротко описує весь проект в цілому;

   3. складається для приваблення інвесторів;

   4. показує, наскільки прибутковою є ідея.

4. До структури бізнес-плану НЕ відносять такий розділ:

   1. план маркетингу;

   2. організаційний план;

   3. юридичний план;

   4. інноваційний план.

5. Яким має бути обсяг бізнес-плану?

   1. обсяг не обмежується, потрібна лаконічність викладення;

   2. 5 аркушів;

   3. 10 аркушів;

   4. 15 аркушів.

6. Від впливу яких факторів може застаріти бізнес-план і виникне потреба його перегляду?

   1. зовнішніх факторів;

   2. внутрішніх факторів;

   3. вірна відповідь А та Б;

   4. Вірна відповідь відсутня.

7. Резюме бізнес-плану готують:

   1. на початку роботи;

   2. в кінці роботи;

   3. всередині бізнес-плану;

   4. на розсуд того, хто складає бізнес-план.