7. Какие типовые схемы управления вы знаете? Их достоинства и недостатки.

Линейная структура.При такой структуре руководители подразделений низшей ступени подчиняются непосредственно руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. Недостаток такой структуры в том, что она не подходит для больших предприятий, так как у нее нет гибкости и адаптивности для решения комплексных задач, обусловленных постоянно меняющимися целями функционирования. Однако, на малых предприятиях такая структура является самой экономичной.

Функциональная структура.В такой структуре создаются аппараты специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.

Такая структура позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления и создает возможность для специализации по выполнению работ, единых по содержанию и технологии.

Недостатки:

- функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;

- ослабление горизонтальных связей.

Линейно-функциональная структура.Наиболее универсальная форма организации управления, потому что сочетает в себе преимуществ линейной и функциональной форм. Структура управления линейно-функционального типа сохраняет принцип единоначалия и является основной формой организации в настоящее время.

При решении проблемных задач линейно-функциональная структура становится малоэффективной.

Программно-целевые структуры.Базируются на комплексном управлении всей производственной системой в целом как единым объектом, ориентированным на отдельную цель. Такая структура обеспечивает определенную гибкость и оперативность управления. Тем не менее, не исключена возможность дублирования функций в нескольких группах.

Матричная структура.Основополагающим принципом здесь является улучшение взаимодействия отдельных подразделений, обеспечивающих эффективное решение той или иной проблемы. Параллельно с функциональными подразделениями создаются специальные органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач.

Преимущество матричной формы организации управления состоит в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Трудности: связанны с перспективным использованием специалистов в данной организации, частичным дублированием функций, нарушением традиционной системы взаимосвязей между подразделениями.

Матрично-штабная структура.Имеет наличие штаба-координатора на среднем уровне, который обеспечивал бы руководителей проектов необходимой информацией, осуществлять анализ организационно-технических решений, фиксировать сроки выполнения программы. Отличительная особенность в том, что она отражает все виды руководства: линейное, функциональное, тематическое и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля за ключевыми организационно-техническими решениями на высшем уровне.